De jonge CEO fan Facebook, Mark Zuckerberg, hat yn mar in pear jier in bedriuwsbesit fan 547 miljard dollar sammele, it resultaat fan fermogen, kreativiteit, garisma en ynset yn 'e heechste graad.
Dochs, wylst hy it measte fan syn tiid wijde oan it grutte bedriuw hi-tech wêrfan hy de lieder is, beheart Zuckerberg himsels te organisearjen om by syn famylje te wêzen, te trainen en te reizgjen. Hoe wie dit mooglik? Utgeande fan inkele betroubere boarnen wie it mooglik om in typyske dei fan him te beskriuwen, ûntdekke dat in searje goed trochtochte gewoanten de ferplichting wijd wiene oan net-essensjele problemen om him werom te setten yn tiid bestege om syn strategyske doelen te fersterkjen.
Dizze djippe werstrukturearring fan 'e libbensstyl yntroduseart it tema - masterlik ûndersocht troch dokter Luca Mazzucchelli yn' e bondel "Faktor 1%, lytse gewoanten foar grutte resultaten”- fan hoe gewoanten wurde oanmakke en fersterke, om nije manieren fan aksje te wurden.
Yn prinsipe is it nedich dat in gedrach oer de tiid oannommen en werhelle wurdt, dat it trije fûnemintele skaaimerken besjocht:
- it moat wêze oannimber mei in bytsje muoite, mei relative ienfâld;
- it moat wêze berikber, as adekwaat foar de mooglikheden fan it yndividu;
- it moat wêze ynnimmende en as sadanich moat it ûnder de belangen of nijsgjirrichheden wêze, om't it de mearwearde moat sjen litte dy't de nije gewoante yn steat sil bringe oan 'e libbensstyl.
Foar in gedrach om te feroarjen yn gewoante is it essensjeel dat it alle trije dizze eigenaardichheden befettet, yn 'e oarder. As it proses hobbelig blykt te wêzen, is it nedich om te wurkjen oan 'e motivaasje, dy't miskien te swak is en min ferbûn is mei de doelstellingen.
In fûnemintele rol wurdt dan spile troch sinjalen en it miljeu: dizze binne fûneminteel om in gewoante te meitsjen of te fersterkjen dy't noch net is stevige.
Mar werom nei Zuckerberg, litte wy de geheimen fan syn tiidbehear ûntdekke om ynspireare te wurden.
In dei yn it libben fan Mark Zuckerberg
Thús, om 8 - net te folle gau - de jonge CEO wurdt wekker en kontroleart de siden direkt op-rigel bywurkje oer nijs op it technologyske en finansjele mêd; dan, trije kear yn 'e wike, giet er foar in rûntsje begelaat troch eigen hûn wêrom it is grappich en "jout him wille". It bedriuw fan in fertroude freon makket fysike aktiviteit noflik en dit is wis in elemint dat dizze sûne gewoante helpt te konsolidearjen.
Hy komt dan werom nei hûs en hat moarnsiten, sûnder tiid te besteegjen oan 'e kar fan iten of oan' e klean om te dragen, om it libben te befrijen fan ûnnedige fragen. Dêrnei beheart Zuckerberg syn tiid troch dy te wijden oan fjouwer gebieten dy't foar him fûneminteel binne ...
- Wurk. De jonge CEO wurket 50/60 oeren yn 'e wike en tinkt benammen oer hoe it behear fan it Facebook-platfoarm te ferbetterjen en technyske en bestjoerlike problemen te delegearjen nei de tichtste en meast fertroude kollaborateurs. Bysûnder oandacht, hast obsessyf, wurdt bestege oan 'e kennis (ek nei trochgeande ûndersiken) fan' e mjitte fan fertrouwen dy't brûkers reservearje yn jo persoan, yn 'e Feriene Steaten en yn' e rest fan 'e wrâld.
- Frije tiid. Nettsjinsteande syn briljante yntelliginsje brûkt Zuckerberg syn lytse frije tiid om syn geast fierder út te wreidzjen troch te besykjen te learen. nije feardigens en har kultureel erfgoed te ferrykjen, Hy lêst in protte boeken, ien om 'e twa wiken of sa, en op it stuit, troud mei in Sineeske dokter, is hy wijd oan' e lestige stúdzje fan Mandaryn.
- Reizgje jo. Hy reizget net allinich foar profesjonele behoeften, mar om syn fisy op 'e wrâld te ferbreedzjen; hy hat yn alle 50 Amerikaanske steaten west en elk jier besiket hy nije lannen besykje de meast ynteressante en djipste persoanen te moetsjen. Yn Italië moete hy ûnder oaren de paus en 16 ûnder har opstarte mear ynnovative.
- De famylje. Nettsjinsteande de talrike tasizzingen besiket Zuckerberg altyd tiid troch te bringen mei syn famylje, de twa famkes en syn frou mei wa't hy ûnder oare de wearden fan solidariteit foar de swaksten dielt. As lid fan 'e Giving Pledge en mei-oprjochter fan it Chan Zuckerberg Initiative, dat hy stifte mei syn kollega-studint fan Havard, hat hy in protte fan syn enoarme fortún wijd oan woldiedige doelen, sawol lokaal as wrâldwiid. Syn libbensstyl is beskieden en hy is ferneamd om relatyf goedkeape auto's te riden,
Mark Zuckerberg's mindmap
Geastekaart fan Ph. D. Dr. Elisabetta Galli
Dizze mindmap illustreart effektyf de gewoanten troch Mark Zuckerberg. Mindmaps binne basearre op wittenskiplik ûndersyk útfierd op it mêd fanlearning en fan 'e ûnthâld.
De prinsipes fan mindmaps
- Aktive lear- en synthesefeardigens, Elk leard konsept wurdt gearfette yn in pear wurden (elk op in tûke), en moat dus it fermogen ûntwikkelje om konsepten op 'e nij út te wurkjen yn' e learfase (eins sil ik ûnderskiede moatte tusken de konsepten dy't op 'e haadtakken pleatst wurde en dy op de ûndertakken);
- Radiale struktuer fan 'e kaart dy't de radiale struktuer fan ús gedachte nimt en ferskilt fan' e lineêre typysk foar tradisjonele notysjes;
- Sterk gebrûk fan colori: elke tûke kin ferskillende kleuren hawwe dy't mooglik itselde konsept ûnthâlde. Bygelyks: as ik praat oer it miljeu of duorsumens, sil ik grien brûke;
- Gebrûk fan byldspraak dy't op 'e tûken wurde pleatst: dit is it "machtichste" diel. Ofbyldings helpe te ûnthâlden.
De sterke punten fan mind maps
Mindkaarten fersterkje learen en folgjende memorisaasje, om't se jouwe:
- dúdlikens;
- oersicht;
- en fergrutsje it fermogen om te ûnthâlden (troch kleuren, ôfbyldings en wurden te kombinearjen).
Hoe lêze jo in mindmap
- de haadtakken (as âlders) wurde mei de klok mei lêzen;
- de sekundêre tûken (as bern) wurde fan boppen nei ûnderen lêzen.
As jo wolle, kinne jo de mindmap fan Mark Zuckerberg yn PDF-formaat downloade troch te klikken HERE!
Artikel fan Ph. D. Dott. Elisabetta Galli - Bedriuwsadvys en strategyske training: EBL https://www.eblconsulenza.it
L'articolo De gewoanten fan Mark Zuckerberg liket de earste op te wêzen Milan psycholooch.
