ADisons-le, beaucoup d'entre nous, avec le début du verrouillage, ne pensaient pas pouvoir bien travailler, ou presque, même de chez eux. Des bureaux avec des flux de travail complexes, des horaires, des réunions… Pourtant, nous l'avons fait. Avec le temps, la patience, adaptabilité. Surmonter, notamment pour de nombreux travailleurs de plus de 55 ans, une certaine méfiance numérique. La crise comme opportunité?
Si vous le regardez d'un point de vue numérique, absolument oui. On en parle avec Lisa de Sevo, présidente de She Tech, une association à but non lucratif dédiée à la formation numérique des femmes.
«L'innovation est la clé sur lequel les futurs changements tourneront. C'est l'innovation qui transforme le travail. Les Italiens et les Italiens ont appris à travailler de manière intelligente. Surtout, ils apprennent la distinction entre le travail intelligent et le télétravail, qui n'est pas encore bien comprise et expliquée par les entreprises elles-mêmes.
Lisa DiSevo
Ici, veuillez nous l'expliquer ...
Le télétravail se lie à un horaire précis car il y a un service et un flux précis à garantir, un travail agile, intelligent, non: l'employé ou le collaborateur peut s'organiser comme il le souhaite. Il m'est arrivé d'entendre des amis qui protestaient: "ici, mon collègue faisait du shopping pendant les heures de travail ..." Mais, je demande, parlons-nous de personnes travaillant intelligemment ou de télétravail? En conséquence, les entreprises découvrent la valeur et la flexibilité du temps consacré au travail.
Ce qui peut devenir gérable de différentes manières.
Bien sûr. La journée de chacun, d'abord marquée par des habitudes spécifiques, doit désormais s'organiser en fonction des besoins de la vie: à la maison, il faut travailler, penser aux enfants, cuisiner ... L'innovation numérique nous permet de rester connecté et de gérer le temps en fonction du changement besoins, renversant le paradigme de la révolution industrielle: le travailleur est payé pour les heures qu'il met à disposition. Mais le travail agile vous permet d'être payé pour un objectif.
Ce n'est pas possible pour tous les emplois, cependant ...
Bien sûr, cela dépend des secteurs de travail: les équipes techniques, de par leur nature, l'ont toujours fait: des objectifs précis et des délais précis. Mais une certaine élasticité peut également être étendue à d'autres secteurs. De leur côté, les entreprises doivent réglementer le travail intelligent et le télétravail avec des règles claires.
De nombreux travailleurs se méfiaient du travail intelligent car ils craignaient que ce soit un moyen de «les faire sortir», a déclaré un peu crûment
Pour cela, il doit être bien réglementé. Travailler «à l'extérieur» ne signifie pas être moins essentiel, mais avoir l'opportunité de gérer le temps différemment. La relation entreprise-travailleur doit également être reformulée en ce sens. Comme je l'ai dit, les secteurs dédiés à la numérisation et au développement technologique l'ont toujours fait: travailler vers des objectifs, avec des délais précis.
Pour de nombreuses entreprises, il ne sera pas facile de redémarrer ...
La reprise aura lieu mais elle sera lente, et nous devrons tirer parti de ce que nous avons réussi à mettre en place pendant l'urgence. En vue de la gestion future du bien-être des entreprises, je prévois des changements majeurs. Et plus nous avons été polyvalents, plus agiles en temps de crise, plus nous serons résilients pour redémarrer.
Le travail intelligent ne deviendra pas un besoin uniquement pour les femmes… enfin.
Jusqu'à présent, la plupart des travailleurs qui demandaient un travail intelligent étaient des femmes. Principalement motivé par la nécessité de concilier travail et famille. Les hommes qui l'ont demandé, en revanche, l'ont fait pour la plupart pour des besoins différents: pour avoir du temps libre pour eux-mêmes. Je crois que cette situation d'urgence, avec des pères et des mères contraints de partager la garde des enfants et le travail à domicile, a généré une plus grande égalité: le travail intelligent est une opportunité pour tous.
article Lisa di Sevo: un travail si intelligent change le travail et le bien-être de l'entreprise semble être le premier iO femme.
