Sport er præcis som biograf eller teater.
Hvor scenen er rampelyset, hvor skærmen er stedet, hvor der klappes og fløjtes.
Men også hvor der frem for alt fortjenester og ulemper tages, hæder og drilleri, lys og tvivl.
Og hvis vi vil vække metaforen, forvandles skuespillerne til atleter, og instruktørerne påtager sig rollen som trænere, hvor scenen er det eneste, der betyder noget, hvorfra succeser og nederlag opstår, og hvorigennem opofrelse og dybde er mærket. , kvaliteten af det udførte arbejde før.
Men tager nogen nogensinde virkelig, hvad der ligger bag Performance alvorligt? Hvad bestemmer det, og hvordan er det bygget? Er mængden og omfanget af handlinger implementeret for at få en sportsmand eller et hold til at vinde eller under alle omstændigheder konkurrere på den korrekte måde? Er alle samtalepartnere virkelig indsat i mekanismen med den rigtige vægt, hvilket giver relevans til positionen i forberedelses- og planlægningsprocessen?
Sport er mere og mere, på alle niveauer, inklusive amatører, et komplekst system af mennesker, der forfølger et mål, der søger (eller burde forsøge) at identificere sig selv i et formål (og i mangfoldige opgaver) for at få den faktiske sportspræstationsmaskine til at fungere.
Ledere, fysioterapeuter, trænere, læger, lagermedarbejdere, men også organisations- og logistikpersonale, medlemmer af et sart tandhjul og nogle gange ikke forstået af sportsudøverne selv, atleter og teknikere, som med rette, men nogle gange skyldige og forkerte, tager det, de har, for givet.
Men Sport er ikke kun søndagsudfordringen på Dazn eller SkySport, det er også det internationale femkampstævne eller Nordic Ski World Cup-konkurrencen, EM i boksning eller andendagen af Serie A-mesterskabet i håndbold.
Og igen Serie D i fodbold, B la i Basketball, det italienske triatlonmesterskab og meget mere.
Begivenheder af mindre mediekaliber, men som udvikler sig med samme organisatoriske og forberedende vanskeligheder. Jeg kunne opremse tusindvis af konkurrencer, hvor scener, skuespillere og instruktører veksler med mere eller mindre synlighed, men med samme konstant.
Det grundlæggende arbejde for dem, der ikke ser, af dem, der er der, men gør deres pligt på en usynlig måde.
Usynlige, der bevæger sig i den matte larm fra dem, der ved, at de aldrig vil blive belønnet, af dem, der ved, at deres mørke arbejde kun er en del af deres pligt.
Og så er systemet med privilegier og ansvar ubalanceret. Det er faktuelt og på en måde, hvor måleenheden er vederlag, også økonomisk.
Det første svar, det mest instinktive, leder til at tro, at en chauffør aldrig kan tjene så meget Tom Cruise. Sandt, legitimt, indlysende.
Men samtidig bør skuespilleren ud over sine evner anerkende sin standhaftighed og beslutsomhed, foruden talent, også den delikate proces, der er bygget op for at få ham til at præstere bedst muligt.
Og hvis du beder om det maksimale, skal du forsøge at yde dit maksimum, og i ansvarspyramiden bør det samme vurderes med den samme måleenhed og ikke kun med medieeksponering.
Det andet, det med et koldt hoved, får mig til at påstå det dette arbejde bør ikke være usynligt eller belønnet. Det bør værdsættes i en sådan grad, at det gør det til en organisations reelle styrke, hvilket gør det til en integreret del af organisationen.
Teamet i teamet. Holdet, der ikke kun tænker på Victory, men er struktureret som grundlaget for Victory selv.
Hvis atleten er kroppen, er de usynlige kredsløbssystemet og nervesystemet, der tillader muskler, led og nerver at virke på den rigtige måde.
De er den grundlæggende funktion, som du tager for givet, og som du først anerkender deres værdi, når de ikke fungerer korrekt.
L'articolo Dediker til de usynlige Fra Sport født.
