Manager vs leader: 2 ideya para maging Leader sa Middle Management
Sa loob ng ilang taon sa MazzuTeam, nakikipag-ugnayan kami sa mga kumpanyang gustong ilabas ang potensyal ng mga taong bumubuo sa kanila.
Kapag nakikipag-ugnayan ako sa napakalaking katotohanan, ang problema ng tinatawag na "Gitnang Pamamahala”, O sa halip ng tungkuling pang-pangasiwaan na nasa pagitan ng nangungunang pamamahala ng kumpanya at ng mga pundasyon nghierarchical na organisasyon.
Sa katunayan, ang tungkuling ito ay may ilang mga kumplikado na nagpapahirap lalo na sa pagganap ng tama.
Kapag nakita mo ang iyong sarili na sumasakop sa isang "junior" na posisyon, sa katunayan, ang iyong pangunahing trabaho ay "gawin ang iyong trabaho", iyon ay upang isabuhay ang iyong natutunan sa unibersidad o kung saan ikaw ay kwalipikado. Gawin ang sa iyo at makatitiyak ka. Hangga't ginagawa mo, well ...
Ang mga humahawak sa posisyon ng "senior" sa tuktok ng kumpanya, sa kabilang banda, ay karaniwang nag-iisip ng iba't ibang mga bagay, tulad ng mga diskarte na dapat gamitin, ang tamang paraan ng pagnenegosyo,dapat lagi niyang isaisip ang tinatawag nilang “The Big Picture” sa United States, iyon ang kabuuan ng scenario.
Ang intermediate group, ang Gitnang Pamamahala tiyak, ito ay nasa isang hindi komportable na espasyo, isang uri ng limbo hindi palaging mahusay na tinukoy, kung saan ang mga tao ay dapat na:
- estratehiko, ngunit hindi ang pinaka-diskarte;
- operating, ngunit hindi tinatanggap ang mga problema ng mga kailangang makipag-ugnayan;
- kailangan nilang isalin kung ano ang nangyayari sa itaas upang makuha ito sa base ng istraktura, at kabaliktaran ...
Sa pagitan ng isang bato at isang matigas na lugar sasabihin ng isa ... o sa pagitan ng isang bato at isang matigas na lugar!
Dahil mismo sa pagiging kumplikado ng sitwasyon, isang magandang bahagi ng mga error ang nangyayari dito mismo, sa gitna ng chart ng organisasyon ng kumpanya.
Hindi nagkataon lang na nakilala ko ang mga kumpanya kung saan may pamumuno at isang pananaw na iminungkahi ng kamangha-manghang nangungunang pamamahala, ngunit pagkatapos ay kapag natagpuan ko ang aking sarili na nakikipag-usap sa mga wala sa itaas na palapag ay sasabihin nila sa akin: "Ito ang pinakamasamang lugar na aking pinagtrabahuhan."
Kaya ang tanong na itatanong ay: ano ang nangyayari sa pagitan doon (sa itaas) at dito (sa ibaba)? Nais kong ibahagi sa iyo ang dalawang ideya:
1. Maging mabubuting pinuno sa Middle Management
Sa kumpanya, hindi tinuturuan ang Middle Management kung paano maging Leader.
Ito ay para sa dahilan na sinabi ko sa iyo noon: kapag nagsimula kang magtrabaho at punan ang isang Junior na tungkulin, kailangan mo lamang malaman kung ano ang dapat mong gawin at gawin ito ng maayos.
Paano ang araw na i-promote ka nila? At baka maging responsable ka para sa isang koponan?
Walang nagturo sa iyo kung paano ascoltare, paunlarin ang sa iyo kakayahan sa pakikipag-usap, Bilang mabisang harapin ang iyong sarili sa mga taong iyong iko-coordinate, tulad ng pagbibigay at pagtanggap ng feedback: walang nagtuturo sa iyo ng leadership.
Hindi nagkataon na ang mga kumpanyang aking pinagtatrabahuhan ay kadalasang puno ng mga tagapamahala ngunit may kakulangan ng mga pinuno. At ito ay isang problema dahil kung ang isang tao ay humiling - ano ang alam ko - sa administrasyon, ngunit hindi alam kung paano hilingin ito nang epektibo, siya ay nanganganib na gumawa ng higit na gulo kaysa anupaman.
Kaya: ang unang hyper madalas na problema sa mga kumpanya ay ang pag-promote mo ng isang tao bilang isang pinuno at inaasahan mong malaman niya (o siya) kung ano ang gagawin "awtomatikong".
Hindi ito ang kaso: kailangan nilang sanayin at pangasiwaan. Sa halip, sa aspetong ito ay may kabuuang kahungkagan, o sa anumang kaso mayroong kaunting mga pagtatangka sa pagsasanay sa pamumuno, na sa halip ay dapat na saganang palakasin.
2. Maging pinuno na gusto mo
Ang pangalawang aspeto ay madalas akong nagku-krus ng mga landas sa mga magagaling na self-taught na Middle Managers: nagbabasa sila ng mga libro, dumadalo sa mga kumperensya, tinitingnan ang lahat ng posible at maiisip na TED talks, iskolar ng pamumuno, may mga mentor, ...
Ibig kong sabihin, ito ang mga taong talagang nagsisikap na maging mga propesyonal na angkop para sa bagong tungkulin na hawak nila.
Gayunpaman, ang problema dito ay ang mga tagapamahala na ito, kung nakikipag-usap ka sa amin nang harapan, ay madalas na nagrereklamo, dahil sinasabi nila sa iyo: "Gumagawa ako ng isang grupo tulad nito upang tumuon sa mga tao at sa kanilang pag-unlad, pagkatapos ay nalaman ko kung ano ang interes sa mga plano. . mataas lang ang quarterly earnings ... ".
Ano ang gagawin sa mga kasong ito? Ang payo ko sa mga nasa sitwasyong ito, sa kabila ng katotohanan na ang pag-alis sa trabaho ay palaging isang opsyon ngunit hindi kailanman ang pinakamahusay o ang unang isaalang-alang, ay ang maging pinuno na nais mong magkaroon ka.
Sa kumpanya tulad ng sa buhay may mga bagay na hindi mo makontrol, at ang pagiging matigas ang ulo tungkol sa mga ito ay hindi magdadala sa iyo kahit saan: sa halip, mag-alala at alagaan ang mga tao sa paligid mo, ang mga taong nasa tabi mo, kung paano gumawa sila ay lumalaki at nagbabago sa pinakamahusay na bersyon ng kanilang sarili.
Sa sandaling nagtrabaho ako sa isang maliit na grupo ng mga Middle Manager ng isang mahalagang multinational at, pagkatapos ng ilang buwan ng trabaho, nagsimulang pagbutihin ng mga taong ito ang kanilang mga performance.
Ang kapaligiran sa pagtatrabaho ng departamentong ito na ipinagkatiwala sa amin ay naging maganda, kaaya-aya, kahit na pinagnanasaan. Ang nangyari, sa katunayan, ay nagsimulang humiling ang mga tao mula sa ibang mga departamento ng kumpanya na ilipat sila upang magkasya sa grupong ito.
Ang dahilan? Sa tanghalian ay maaari silang magkita at, sa pag-uusap tungkol dito at iyon, nakita nila ang kaligayahan at kagalakan ng trabaho sa mga mukha ng mga tagapamahala na natutong maging mabubuting pinuno.
Moral ng kuwento, mahal na mga kaibigan: kung mayroon kang pagkakataon na magpasya sa plano ng pagsasanay ng kumpanya, itulak ang pagtuturo ng mga malambot na kasanayan at pinalawig na pamumuno. Hindi lang sa taas, kundi din gayundin sa lahat ng Middle Management.
Kung, sa kabilang banda, nagtatrabaho ka sa isang kumpanya na bingi pa rin sa mga pangangailangang ito, huwag sumuko at patuloy na magtrabaho sa self-taught mode upang mapabuti ang iyong sarili araw-araw. Tumutok sa kung ano ang maaari mong kontrolin at magsikap na maging pinuno na gusto mong magkaroon.
MAHALAGA NA mga link:
- Upang sanayin ang iyong mga empleyado o mga collaborator at pataasin ang motibasyon, pagkakaisa at pagiging produktibo sa trabaho, maaari kang makipag-ugnayan sa amin dito sa link: https://skillfactor.it/
- Upang matuto nang higit pa tungkol sa kahinaan sa mga koponan, maaari kang bumili ng aklat na "The Culture Code" ni Daniel Coyle dito sa link: https://amzn.to/2R6Snfe
- Kung gusto mong palalimin ang paksa ng teambuilding, basahin din ang artikulong ito sa paksa ng konteksto o kontrol sa pamumuno.
L'articolo Manager vs leader: 2 ideya para maging Leader sa Middle Management parang nauna sa Psychologist ng Milan.
