Manajer vs pamimpin: 2 ideu pikeun janten Pamimpin dina Manajemén Tengah
Salila sababaraha taun sareng MazzuTeam, kami parantos ngahubungi sareng perusahaan anu hoyong ngagedekeun poténsi jalma anu nyiptakeunana.
Nalika kuring berinteraksi sareng realitas anu ageung pisan, masalah anu disebut "Manajemén Tengah", Atanapi éta peran managerial anu satengahna antara manajemén luhur perusahaan sareng yayasanorganisasi hirarki.
Nyatana, peran ieu ngagaduhan sababaraha pajeulitna anu ngajantenkeun sesah pikeun ngalaksanakeun leres.
Lamun anjeun manggihan diri occupying hiji "junior" posisi, kanyataanna, pakasaban utama anjeun "ngalakukeun tugas anjeun", nyaeta pikeun nempatkeun kana prakték naon geus diajar di universitas atawa nu anjeun mumpuni. Laksanakeun milik anjeun sareng yakin. Salami anjeun ngalakukeun, ogé ...
Anu nyepeng kalungguhan "senior" di puncak perusahaan, biasana mikiran hal-hal anu béda-béda, sapertos strategi anu kedah diterapkeun, cara bisnis anu leres,anjeunna kudu salawasna tetep dina pikiran naon di Amérika Serikat maranéhna nelepon "The Big Picture", nyaeta totalitas skenario.
Grup panengah, anu Manajemén Tengah persis, éta dina spasi uncomfortable, jenis limbo teu salawasna dihartikeun ogé, di mana jalma kudu:
- strategis, tapi sanes anu paling strategis;
- operasional, Tapi tanpa nyokot on masalah jalma anu kudu koordinat;
- aranjeunna kedah narjamahkeun naon anu lumangsung di luhur pikeun ngahontal dasar struktur, sareng sabalikna ...
Antara batu jeung tempat teuas hiji bakal nyebutkeun ... atawa antara batu jeung tempat teuas!
Justru kusabab pajeulitna kaayaan, bagian anu hadé tina kasalahan kajantenan di dieu, di tengah bagan organisasi perusahaan.
Henteu kabeneran yén kuring parantos pendak sareng perusahaan dimana aya kapamimpinan sareng visi anu diusulkeun ku manajemén luhur anu hebat, tapi nalika kuring mendakan kuring ngobrol sareng jalma anu henteu aya di tingkat luhur aranjeunna bakal nyarios ka kuring: "Ieu tempat awon anu kuring kantos damel".
Janten patarosan anu kedah ditaroskeun nyaéta: naon anu lumangsung antara di dinya (di luhur) sareng di dieu (di handap)? Abdi hoyong bagikeun dua ide sareng anjeun:
1. Jadi pamingpin alus dina Manajemén Tengah
Di perusahaan, Manajemén Tengah henteu diajarkeun kumaha janten Pamimpin.
Ieu kanggo alesan anu kuring nyarioskeun ka anjeun sateuacanna: nalika anjeun ngamimitian damel sareng ngeusian peran Junior, anjeun ngan ukur kedah terang naon anu anjeun kedah laksanakeun sareng lakukeun ogé.
Kumaha upami dinten aranjeunna ngamajukeun anjeun? Sareng panginten anjeun janten tanggung jawab pikeun tim?
Teu aya anu ngajarkeun anjeun kumaha ascoltare, ngamekarkeun Anjeun kaparigelan komunikasisiga nyanghareupan diri sacara efektif jeung jalma nu Anjeun koordinat, kawas méré jeung narima eupan balik: teu aya nu ngajarkeun kapamimpinan.
Teu kabeneran yén pausahaan kuring gawé bareng mindeng pinuh ku manajer tapi aya kakurangan pamingpin. Sareng ieu mangrupikeun masalah sabab upami aya anu nyuhunkeun - naon anu kuring terang - ka administrasi, tapi henteu terang kumaha naroskeun sacara efektif, anjeunna résiko langkung seueur masalah tibatan anu sanés.
Janten: masalah sering sering hiper munggaran di perusahaan nyaéta anjeun ngamajukeun batur salaku pamimpin sareng anjeun ngarepkeun anjeunna (atanapi anjeunna) terang naon anu kedah dilakukeun "otomatis".
Ieu sanés masalahna: aranjeunna kedah dilatih sareng diawasi. Gantina, dina aspék ieu aya emptiness total, atawa dina sagala hal aya usaha minimal dina latihan kapamimpinan, nu gantina kudu abundantly bertulang.
2. Janten pamimpin anu anjeun pikahoyong
Aspék kadua nyaéta kuring sering nyebrang jalan sareng Manajer Tengah anu diajarkeun otodidak: aranjeunna maca buku, ngadatangan konperénsi, ningali sadaya ceramah TED anu mungkin sareng tiasa dibayangkeun, nyaéta sarjana kapamimpinan, gaduh mentor, ...
Maksudna, ieu mangrupikeun jalma-jalma anu leres-leres nyobian janten profésional anu cocog pikeun peran énggal anu dicekelna.
Nanging, masalahna di dieu nyaéta yén manajer ieu, upami anjeun ngobrol sareng urang padeukeut, sering ngawadul, sabab aranjeunna nyarioskeun ka anjeun: "Kuring ngalakukeun kebat sapertos kieu pikeun museurkeun jalma sareng kamekaranana, teras kuring terang naon anu dipikaresep ku rencana éta. . luhur ngan earnings quarterly ... ".
Naon anu kudu dipigawé dina kasus ieu? Naséhat kuring pikeun anu mendakan diri dina kaayaan ieu, net tina kanyataan yén ninggalkeun padamelan sok janten pilihan tapi sanés anu pangsaéna atanapi anu pangheulana dipertimbangkeun, nyaéta janten pamimpin anu anjeun pikahoyong.
Dina perusahaan sapertos dina kahirupan aya hal-hal anu anjeun teu tiasa ngontrol, sareng nekad ngeunaan éta henteu nyababkeun anjeun ka mana waé: tibatan, hariwang sareng jaga jalma-jalma di sabudeureun anjeun, jalma-jalma anu aya di sisi anjeun, kumaha carana ngadamel aranjeunna tumuwuh sarta transformasi kana versi pangalusna diri.
Sakali kuring digarap ku grup leutik Manajer Tengah hiji multinasional penting jeung, sanggeus sababaraha bulan gawé, guys ieu dimimitian pikeun ngaronjatkeun pintonan maranéhanana.
Lingkungan gawé di departemen ieu dipercayakeun ka urang geus jadi geulis, pikaresepeun, malah coveted. Anu kajantenan, kanyataanna, nyaéta jalma-jalma ti departemén perusahaan anu sanés mimiti naroskeun pikeun dipindahkeun pikeun cocog kana grup ieu.
Alesan? Dina tuang siang aranjeunna tiasa pendak sareng, nyarioskeun ieu sareng éta, aranjeunna ningali kabagjaan sareng kabungahan padamelan dina wajah manajer anu parantos diajar janten pamimpin anu saé.
Moral carita, babaturan dear: lamun boga kasempetan pikeun mutuskeun rencana latihan parusahaan, nyorong dina pangajaran soft skill jeung kapamimpinan nambahan. Henteu ngan di luhur, tapi anche oge ka sadayana Manajemén Tengah.
Upami, di sisi anu sanés, anjeun damel di perusahaan anu masih pireu pikeun kabutuhan ieu, ulah nyerah sareng teraskeun damel dina mode otodidak pikeun ningkatkeun diri anjeun unggal dinten. Fokus kana naon anu anjeun tiasa ngontrol sareng narékahan pikeun janten pamimpin anu anjeun pikahoyong.
PAUTAN GAMPANG:
- Pikeun ngalatih karyawan atanapi kolaborator anjeun sareng ningkatkeun motivasi, kohési sareng produktivitas di tempat kerja, anjeun tiasa ngahubungi kami di dieu dina tautan: https://skillfactor.it/
- Kanggo langkung seueur ngeunaan kerentanan dina tim, anjeun tiasa mésér buku "The Culture Code" ku Daniel Coyle di dieu dina tautan: https://amzn.to/2R6Snfe
- Lamun hayang deepen topik teambuilding, baca ogé artikel ieu dina topik ngeunaan konteks atawa kontrol kapamimpinan.
L'articolo Manajer vs pamimpin: 2 ideu pikeun janten Pamimpin dina Manajemén Tengah sigana anu mimiti dina Psikolog Milan.
