Менаџер против лидера: 2 идеје да постанете лидер у средњем менаџменту
Већ неколико година са МаззуТеам-ом смо у контакту са компанијама које желе да изнесу потенцијал људи који их чине.
Када сам у интеракцији са веома великим реалностима, проблем тзв.Средњи менаџмент“, Тачније о тој менаџерској улози која је на пола пута између топ менаџмента компаније и темељахијерархијска организација.
Заиста, ова улога има неколико сложености које посебно отежавају правилно извођење.
Када се нађете на позицији „јуниора“, у ствари, ваш главни посао је да „радите свој посао“, односно да примените у пракси оно што сте научили на факултету или за шта сте квалификовани. Урадите своје и будите сигурни. Све док то радите, па...
С друге стране, они који заузимају позицију „сениора“ у врху компаније обично размишљају о веома различитим стварима, као што су стратегије које треба усвојити, исправан начин пословања,он увек мора да има на уму оно што у Сједињеним Државама зову „Велика слика“, то је целина сценарија.
Средња група, Средњи менаџмент тачније, налази се у неудобном простору, нека врста лимба није увек добро дефинисан, у коме људи морају бити:
- стратешки, али не и најстратешкији;
- радни, али без преузимања проблема оних који морају да координирају;
- они морају да преведу оно што се дешава на врху да би то довели до основе структуре, и обрнуто ...
Између камена и наковња, рекло би се... или између камена и наковња!
Управо због сложености ситуације, добар део грешака се дешава управо овде, у средини организационе шеме компаније.
Није случајно што сам сретао компаније у којима постоји руководство и визија коју је предложио фантастичан топ менаџмент, али онда када бих се нашао у разговору са онима који нису били на највишим спратовима, рекли би ми: „Ово је најгоре место на коме сам икада радио."
Дакле, питање које треба поставити је: шта се дођавола дешава између тамо (горе) и овде (доле)? Желим да поделим две идеје са вама:
1. Будите добри лидери у средњем менаџменту
У компанији се средњи менаџмент не учи како да буде лидер.
Ово је из разлога што сам вам раније рекао: када почнете да радите и будете млађи, само треба да знате шта треба да радите и да то урадите добро.
Шта је са даном када те промовишу? А можда постанете одговорни за тим?
Нико те није научио како слушати, развити своје комуникационе вештине, као ефикасно се суочите са собом са људима са којима координираш, као давање и примање повратне информације: нико те не учи вођству.
Није случајно да су компаније са којима радим често пуне менаџера, али лидера недостаје. И то је проблем јер ако неко упути захтев - шта ја знам - администрацији, а не зна како да то ефикасно затражи, ризикује да направи више проблема него било шта друго.
Дакле: први хипер чест проблем у компанијама је то што некога промовишете као лидера и очекујете да он (или она) зна шта да ради „аутоматски“.
То није случај: они морају бити обучени и надгледани. Уместо тога, на овом аспекту постоји потпуна празнина, или у сваком случају постоје минимални покушаји обуке за лидерство, које уместо тога треба обилно појачати.
2. Будите вођа каквог бисте желели да имате
Други аспект је да се често укрштам са сјајним самоуким средњим менаџерима: они читају књиге, присуствују конференцијама, гледају све могуће и замисливе ТЕД разговоре, проучавају лидерство, имају менторе, ...
Мислим, то су људи који се заиста труде да постану професионалци погодни за нову улогу коју имају.
Међутим, овде је проблем у томе што се ови менаџери, ако разговарате са нама лицем у лице, често жале, јер вам кажу: „Радим гомилу оваквих да се фокусирам на људе и њихов развој, онда сазнам шта интересује планове. . само су кварталне зараде високе...“.
Шта учинити у овим случајевима? Мој савет онима који се нађу у овој ситуацији, без обзира на чињеницу да је одлазак са посла увек опција, али никада није најбоља или прва која треба да размотри, јесте да будите лидер какав бисте желели да имате.
У друштву као иу животу постоје ствари које не можете да контролишете, а тврдоглавост око њих вас не води никуда: уместо тога, брините и водите рачуна о људима око себе, о људима који су поред вас, о томе како да направите расту и трансформишу се у најбољу верзију себе.
Једном сам радио са малом групом средњих менаџера једне важне мултинационалне компаније и, након неколико месеци рада, ови момци су почели да побољшавају своје перформансе.
Радно окружење овог одељења које нам је поверено постало је лепо, пријатно, чак и жељено. Оно што се, у ствари, догодило је да су људи из других одељења компаније почели да траже да буду премештени да би се уклопили у ову групу.
Разлог? На ручку су се могли срести и, причајући о овоме и томе, на лицима менаџера који су научили да постану добри лидери видели срећу и радост рада.
Морал приче, драги пријатељи: ако имате могућност да одлучите о плану обуке компаније, наставите са подучавањем меких вештина и проширеног лидерства. Не само на врху, већ такође такође свим средњим менаџментом.
Ако, пак, радите у компанији која се још увек оглушује о ове потребе, не одустајте и наставите да радите у самоуком режиму да бисте се усавршавали из дана у дан. Усредсредите се на оно што можете да контролишете и трудите се да будете лидер какав бисте желели да имате.
КОРИСНИ ЛИНКОВИ:
- Да бисте обучили своје запослене или сараднике и повећали мотивацију, кохезију и продуктивност на послу, можете нас контактирати овде на линку: https://skillfactor.it/
- Да бисте сазнали више о рањивости у тимовима, можете купити књигу "Тхе Цултуре Цоде" Даниела Цоилеа овде на линку: https://amzn.to/2R6Snfe
- Ако желите да продубите тему тимбилдинга, прочитајте и овај чланак на тему контекст или контролно вођство.
Л'артицоло Менаџер против лидера: 2 идеје да постанете лидер у средњем менаџменту сембра ессере ил примо су Милански психолог.
