AРецимо, многи од нас, с почетком закључавања, нису мислили да ће моћи да раде добро, или скоро, чак и од куће. Канцеларије са сложеним токовима посла, заказивањем, састанцима ... Ипак смо успели. Временом, стрпљење, прилагодљивост. Превладавање, посебно за многе раднике старије од 55 година, одређеног дигиталног неповерења. Криза као прилика?
Ако то посматрате са дигиталне тачке гледишта, апсолутно да. О томе разговарамо са Лиса из Сева, председница Схе Тецх-а, непрофитне асоцијације посвећене дигиталном тренингу за жене.
«Иновација је кључ на којој ће се окретати будуће промене. Иновација је та која трансформише рад. Италијани и Италијани су научили да раде паметно. Изнад свега, уче разлику између паметног рада и рада на даљину, што саме компаније још увек не разумеју и не објашњавају.
Лиса Ди Сево
Ево, молим вас објасните нам то ...
Рад на даљину веже се за прецизан распоред, јер постоји прецизна услуга и проток који гарантују, окретан, паметан рад, не: запослени или сарадник могу се организовати како желе. Случајно сам чуо пријатеље како протестују: „Па, колега је ишао у куповину током радног времена ...“ Али, питам, да ли говоримо о паметним људима који раде или раде на даљину? Као резултат, компаније откривају вредност и флексибилност времена проведеног на послу.
Који могу постати управљиви на различите начине.
Наравно. Свачији дан, који су прво обележиле специфичне навике, сада треба организовати у складу са животним потребама: код куће морамо радити, размишљати о деци, кувати ... Дигиталне иновације омогућавају нам да останемо повезани и управљамо временом према променама потребе, преврћући парадигму индустријске револуције: радник је плаћен за сате које учини доступним. Али окретан рад вам омогућава да будете плаћени за гол.
Нису то могућа за све послове, међутим ...
Наравно, то зависи од сектора рада: технички тимови су то по својој природи увек радили: прецизни циљеви и прецизни рокови. Али одређена еластичност се може проширити и на друге секторе. Са своје стране, компаније морају уредити паметан рад и рад на даљину јасним правилима.
Многи радници су били опрезни према паметном раду јер се плаше да је то начин да их се „извуче“, рекао је помало грубо
Због тога мора бити добро регулисано. Радити „напољу“ не значи бити мање битан, већ имати прилику да другачије управљате временом. Однос компаније и радника такође мора бити преформулисан у овом смислу. Као што сам рекао, сектори посвећени дигитализацији и технолошком развоју увек су то чинили: радећи ка циљевима, са прецизним роковима.
Многим компанијама неће бити лако поново покренути ...
Опоравак ће се догодити, али ће бити спор и мораћемо да искористимо оно што смо успели да успоставимо током ванредних ситуација. С обзиром на будуће управљање корпоративном добробити, предвиђам велике промене. И што смо били свестранији, што смо агилнији у тренутку кризе, то ћемо бити отпорнији за поновно покретање.
Паметан рад неће постати потреба само за женама ... коначно.
До сада су већина радника који су тражили паметан рад биле жене. Углавном вођен потребом за помирењем посла и породице. С друге стране, мушкарци који су то тражили чинили су то углавном за различите потребе: да би имали слободног времена за себе. Верујем да је ова ванредна ситуација, са очевима и мајкама који су принуђени да деле бригу о деци и раде код куће, створила већу једнакост: паметан рад прилика је за све.
Л'артицоло Лиса ди Сево: толико паметан рад мења рад и добробит предузећа сембра ессере ил примо су иО Жена.
