ක්‍රීඩාව හරියට සිනමාව හෝ රංග ශාලාව වැනිය.
වේදිකාව හුණු එළිය වන තැන, තිරය යනු අත්පොළසන් හා විසිල් ලබා ගන්නා ස්ථානයයි.
නමුත් සියල්ලටම වඩා කුසල් අකුසල් ගත් තැන ගෞරවය හා උපහාසය, පහන් සහ සැකය.
අපට උපමාව අවදි කිරීමට අවශ්‍ය නම්, නළුවන් ක්‍රීඩක ක්‍රීඩිකාවන් බවට පරිවර්තනය වන අතර අධ්‍යක්ෂකවරුන් පුහුණුකරුවන්ගේ භූමිකාව භාර ගනී, වේදිකාව පමණක් වැදගත් වන අතර, එයින් ජයග්‍රහණ සහ පරාජයන් මතු වන අතර පරිත්‍යාගය සහ ගැඹුර කුමක්ද? දැනුණා. , පෙර කරන ලද කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය.
නමුත් යමෙක් ඇත්තටම කාර්ය සාධනය පිටුපස ඇති දේ බැරෑරුම් ලෙස සලකනවාද? එය තීරණය කරන්නේ කුමක්ද සහ එය ගොඩනඟන්නේ කෙසේද? ක්‍රීඩකයෙකු හෝ කණ්ඩායමක් ජයග්‍රහණය කිරීම සඳහා ක්‍රියාවට නංවා ඇති ක්‍රියාවන්හි ප්‍රමාණය සහ ප්‍රමාණය නිවැරදි ආකාරයෙන් හෝ ඕනෑම අවස්ථාවක තරඟකාරීද? සකස් කිරීමේ සහ සැලසුම් කිරීමේ ක්‍රියාවලියේ ස්ථානයට අදාළත්වය ලබා දෙමින් සියලුම මැදිහත්කරුවන් නිවැරදි බර සමඟ යාන්ත්‍රණයට ඇතුළත් කර තිබේද?
ක්‍රීඩාව වැඩි වැඩියෙන්, ආධුනිකයින් ඇතුළුව, සෑම තරාතිරමකම, ඉලක්කයක් හඹා යන මිනිසුන්ගේ සංකීර්ණ පද්ධතියකි, සැබෑ ක්රීඩා කාර්ය සාධන යන්ත්‍රය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා අරමුණක් (සහ විවිධාංගීකරණය වූ කාර්යයන් වලදී) තමන්ව හඳුනා ගැනීමට උත්සාහ කරන (හෝ උත්සාහ කළ යුතුය).
විධායකයින්, භෞතචිකිත්සකයින්, පුහුණුකරුවන්, වෛද්යවරුන්, ගබඩා සේවකයින්, පමණක් නොව, සංවිධානය සහ සැපයුම් කාර්ය මණ්ඩලය, සියුම් දැති රෝදයක සාමාජිකයන් සමහර විට ක්‍රීඩක ක්‍රීඩිකාවන්, ක්‍රීඩක ක්‍රීඩිකාවන් සහ කාර්මික ශිල්පීන් විසින්ම තේරුම් නොගනිති.
නමුත් ක්‍රීඩාව යනු Dazn හෝ SkySport හි ඉරිදා අභියෝගය පමණක් නොවේ, එය ජාත්‍යන්තර පෙන්ටත්ලෝන් රැස්වීම හෝ නෝර්ඩික් ස්කී ලෝක කුසලාන තරඟය, යුරෝපීය බොක්සිං ශූරතාවලිය හෝ සීරී ඒ හෑන්ඩ්බෝල් ශූරතාවලියේ දෙවන දිනය ද වේ.
නැවතත් Series D of Soccer, Bla of Basketball, Italian Triathlon Championship සහ තවත් බොහෝ දේ.
අඩු මාධ්‍ය ක්‍රමාංකනයේ සිදුවීම් නමුත් එකම සංවිධානාත්මක සහ සූදානම් වීමේ දුෂ්කරතා සමඟ වර්ධනය වේ. වේදිකා, නළුවන් සහ අධ්‍යක්ෂවරුන් වැඩි හෝ අඩු දෘශ්‍යතාවක් ඇති නමුත් එකම නියතයක් සහිත තරඟ දහස් ගණනක් ලැයිස්තුගත කළ හැකිය.
නොදකින අයගේ මූලික කාර්යය, සිටින නමුත් නොපෙනෙන ආකාරයෙන් තම රාජකාරිය කරන අයගේ.
තමන්ට කිසිදා විපාකයක් නොලැබෙන බව දන්නා අයගේ, තම අඳුරු වැඩ තම රාජකාරියේ කොටසක් පමණක් බව දන්නා අයගේ අඳුරු ඝෝෂාව තුළ චලනය වන අදෘශ්‍යමාන දේ.
එතකොට වරප්‍රසාද සහ වගකීම් පද්ධතිය අසමතුලිතයි. එය කරුණුමය වශයෙන් සහ, මිනුම් ඒකකය වේතනය වන ආකාරයෙන්, ආර්ථික වශයෙන් ද වේ.
පළමු පිළිතුර, වඩාත්ම සහජ පිළිතුර, රියදුරෙකුට කිසි විටෙකත් එතරම් මුදලක් උපයා ගත නොහැකි බව සිතීමට තුඩු දෙයි ටොම් කෘෘස්. සත්ය, නීත්යානුකූල, ස්වයං-පැහැදිලි.
නමුත් ඒ සමඟම නළුවා ඔහුගේ දක්ෂතාවයට අමතරව ඔහුගේ ස්ථාවරත්වය සහ අධිෂ්ඨානය, දක්ෂතාවයට අමතරව, ඔහු හොඳම දේ කිරීමට ගොඩනගා ඇති සියුම් ක්‍රියාවලිය ද හඳුනාගත යුතුය.
ඔබ උපරිමය ඉල්ලන්නේ නම්, ඔබ ඔබේ උපරිමය ලබා දීමට උත්සාහ කළ යුතු අතර, වගකීම් පිරමීඩයේ දී එය එකම මිනුම් ඒකකයකින් ඇගයීමට ලක් කළ යුතු අතර මාධ්‍ය නිරාවරණයෙන් පමණක් නොවේ.
දෙවැන්න, සිසිල් හිසක් ඇති තැනැත්තා, එය මට ප්‍රකාශ කරයි මෙම කාර්යය අදෘශ්‍යමාන හෝ විපාක නොදිය යුතුය. එය සංවිධානයක අවියෝජනීය අංගයක් බවට පත් කරමින් එය සංවිධානයක සැබෑ ශක්තිය බවට පත් කිරීමට තරම් එය අගය කළ යුතුය.
කණ්ඩායම තුළ කණ්ඩායම. ජයග්‍රහණය ගැන පමණක් නොසිතා ජයග්‍රහණයේම පදනම ලෙස ව්‍යුහගතව සිටින කණ්ඩායම.
මලල ක්‍රීඩකයා යනු ශරීරය නම්, අදෘශ්‍යමාන වන්නේ රුධිර සංසරණ පද්ධතිය සහ මාංශ පේශි, සන්ධි සහ ස්නායු වලට නිවැරදි ක්‍රියා කිරීමට ඉඩ සලසන ස්නායු පද්ධතියයි.
ඒවා ඔබ සුළුවෙන් සලකන මූලික කාර්යය වන අතර ඔබ ඒවායේ වටිනාකම හඳුනා ගන්නේ ඒවා නිසි ලෙස ක්‍රියා නොකරන විට පමණි.
ලිපිය නොපෙනෙන අයට කැප කරන්න සිට ක්‍රීඩාව උපත.
