ALaten we zeggen dat velen van ons, met het begin van de lockdown, niet dachten dat ze goed zouden kunnen werken, of bijna, zelfs vanuit huis. Kantoren met complexe workflows, planning, vergaderingen… Toch hebben we het gehaald. Met tijd, geduld, aanpassingsvermogen. Een zeker digitaal wantrouwen overwinnen, vooral voor veel werknemers boven de 55. De crisis als kans?
Als je het digitaal bekijkt, absoluut ja. We praten erover met Lisa uit Sevo, voorzitter van She Tech, een non-profitorganisatie die zich toelegt op digitale training voor vrouwen.
«Innovatie is de sleutel waarop toekomstige veranderingen zullen draaien. Het is innovatie die werk verandert. Italianen en Italianen hebben geleerd om slim te werken. Ze leren vooral het onderscheid tussen slim werken en telewerken, dat door de bedrijven zelf nog niet goed wordt begrepen en uitgelegd.
Lisa DiSevo
Hier, leg het ons alstublieft uit ...
Telewerken bindt zich aan een nauwkeurig tijdschema omdat er een precieze service en flow is om te garanderen, agile, slim werken, nee: de medewerker of medewerker kan zichzelf organiseren zoals hij wil. Ik hoorde toevallig vrienden protesteren: "hier ging mijn collega winkelen tijdens werkuren ..." Maar, vraag ik, hebben we het over mensen die slim werken of telewerken? Het resultaat is dat bedrijven de waarde en flexibiliteit ontdekken van de tijd die aan het werk wordt besteed.
Die op verschillende manieren beheersbaar kunnen worden.
Zeker. De dag van iedereen, eerst gekenmerkt door specifieke gewoonten, moet nu worden georganiseerd in overeenstemming met de behoeften van het leven: thuis moeten we werken, aan de kinderen denken, koken ... Digitale innovatie stelt ons in staat om verbonden te blijven en de tijd te beheren volgens veranderende behoeften, waarmee het paradigma van de industriële revolutie wordt omvergeworpen: de arbeider wordt betaald voor de uren die hij ter beschikking stelt. Maar agile werken stelt je in staat om betaald te worden voor een doel.
Niet voor alle banen is het echter praktisch ...
Het hangt natuurlijk af van de werksectoren: de technische teams hebben het van nature altijd gedaan: precieze doelstellingen en precieze deadlines. Maar een zekere elasticiteit kan ook worden doorgetrokken naar andere sectoren. Bedrijven van hun kant moeten slim werken en telewerken met duidelijke regels reguleren.
Veel arbeiders waren huiverig voor slim werken, omdat ze vrezen dat het een manier is om 'ze eruit te krijgen', een beetje grof gezegd
Hiervoor moet het goed geregeld zijn. "Buiten" werken betekent niet minder essentieel zijn, maar de mogelijkheid hebben om anders met de tijd om te gaan. Ook de relatie tussen bedrijf en werknemer moet in die zin worden geherformuleerd. Zoals ik al zei, hebben de sectoren die zich bezighouden met digitalisering en technologische ontwikkeling dit altijd gedaan: streven naar doelstellingen, met precieze deadlines.
Voor veel bedrijven zal het niet eenvoudig zijn om opnieuw op te starten ...
Het herstel zal plaatsvinden, maar het zal traag zijn, en we zullen moeten profiteren van wat er tijdens de noodsituatie is gesystematiseerd. Met het oog op het toekomstige beheer van het welzijn van bedrijven, voorzie ik grote veranderingen. En hoe meer we veelzijdig en wendbaar zijn geweest op het moment van crisis, hoe veerkrachtiger we zullen zijn om opnieuw op te starten.
Slim werken wordt niet alleen een noodzaak voor vrouwen… eindelijk.
Tot nu toe waren de meeste werknemers die om slim werken vroegen vrouwen. Meestal gedreven door de noodzaak om werk en gezin te combineren. De mannen die erom vroegen, deden het daarentegen grotendeels voor verschillende behoeften: om vrije tijd voor zichzelf te hebben. Ik geloof dat deze noodsituatie, waarbij vaders en moeders gedwongen worden om kinderopvang te delen en thuis te werken, heeft geleid tot meer gelijkheid: slim werken is een kans voor iedereen.
artikel Lisa di Sevo: zo slim werken is het veranderen van werk en het welzijn van bedrijven lijkt de eerste te zijn iO Vrouw.
