Менежер ба удирдагч: Дунд шатны удирдлагын манлайлагч болох 2 санаа
MazzuTeam-тай хэдэн жилийн турш бид тэднийг бүрдүүлж буй хүмүүсийн чадавхийг харуулахыг хүсдэг компаниудтай харилцаж ирсэн.
Би маш том бодит байдалтай харьцах үед "гэж нэрлэгддэг асуудал тулгардаг.Дунд шатны удирдлага", Эс тэгвээс компанийн дээд удирдлага ба үндэс суурийг тавих хооронд байдаг удирдлагын үүрэгшаталсан зохион байгуулалт.
Үнэн хэрэгтээ, энэ дүр нь хэд хэдэн нарийн төвөгтэй зүйлтэй бөгөөд үүнийг зөв гүйцэтгэхэд хэцүү болгодог.
Та өөрийгөө "бага" гэсэн албан тушаал хашиж байхдаа "ажлаа хийх" үндсэн ажил, өөрөөр хэлбэл их сургуульд сурч мэдсэн зүйлээ амьдралд хэрэгжүүлэх явдал юм. Өөрийнхөө ажлыг хий, итгэлтэй байгаарай. Ингэж л байвал сайн...
Харин компанийн дээд хэсэгт "ахлах" албан тушаал хашиж байгаа хүмүүс голдуу хэрэгжүүлэх стратеги, бизнесийн зөв арга барил, бизнес хийх арга барил гэх мэт тэс өөр зүйлийг боддог.Тэрээр АНУ-д "Том зураг" гэж нэрлэдэг зүйлийг үргэлж санаж байх ёстой, энэ нь бүх хувилбар юм.
Дунд бүлэг, the Дунд шатны удирдлага нарийн, энэ нь эвгүй орон зайд, нэг төрлийн эргэлзээ үргэлж сайн тодорхойлогддоггүй бөгөөд үүнд хүмүүс дараахь зүйлийг багтаах ёстой.
- стратегийн, гэхдээ хамгийн стратегийн биш;
- үйл ажиллагааны, гэхдээ зохицуулах ёстой хүмүүсийн асуудлыг үүрэлгүйгээр;
- Тэд бүтцийн суурь руу хүргэхийн тулд дээд хэсэгт юу болж байгааг орчуулах ёстой, мөн эсрэгээр ...
Хад, хатуу газрын хооронд ... эсвэл чулуу, хатуу газрын хооронд гэж хэлэх болно!
Нөхцөл байдлын нарийн төвөгтэй байдлаас шалтгаалан алдааны ихэнх хэсэг нь яг энд, компанийн зохион байгуулалтын бүдүүвчийн дунд тохиолддог.
Гайхамшигтай дээд удирдлагын санал болгосон манлайлал, алсын хараатай компаниудтай би таарсан нь санамсаргүй хэрэг биш боловч дээд давхарт байгаагүй хүмүүстэй ярилцаж байхад тэд надад: "Энэ бол Миний ажиллаж байсан хамгийн муу газар."
Тэгэхээр асуух асуулт бол: тэнд (дээд) энд (доор) хооронд ямар чөтгөр болж байна вэ? Би тантай хоёр санаа хуваалцахыг хүсч байна:
1. Дунд шатны удирдлагын сайн удирдагч байх
Компанид Дунд шатны удирдлагад Манлайлагч байхыг заадаггүй.
Энэ бол өмнө нь би чамд хэлсэн шалтгааны улмаас юм: Та ажилд орж, Junior-ын дүрд орохдоо юу хийх ёстойгоо мэдэж, сайн хийх хэрэгтэй.
Тэд таныг сурталчлах өдрийг яах вэ? Магадгүй та багийг хариуцах болов уу?
Хэн ч чамд яаж заагаагүй асколтар, өөрийнхийгөө хөгжүүл харилцааны чадвар, гэх мэт Өөртэйгөө үр дүнтэй тэмц зэрэг зохицуулдаг хүмүүстэйгээ санал хүсэлт өгөх, хүлээн авах: хэн ч чамд манлайлахыг заадаггүй.
Миний хамтран ажилладаг компаниуд ихэвчлэн менежерүүдээр дүүрэн байдаг ч удирдагчид дутагдалтай байдаг нь санамсаргүй хэрэг биш юм. Мөн энэ нь асуудал юм, учир нь хэн нэгэн хүсэлт гаргавал - би юу мэдэх вэ - захиргаанд, гэхдээ яаж үр дүнтэй асуухаа мэдэхгүй байгаа бол тэр юунаас ч илүү асуудал үүсгэх эрсдэлтэй.
Тиймээс: компаниудад тохиолддог хамгийн эхний асуудал бол та хэн нэгнийг удирдагчаар дэвшүүлж, түүнийг (эсвэл түүнээс) "автоматаар" юу хийхээ мэдэхийг хүлээх явдал юм.
Энэ нь тийм биш юм: тэднийг сургаж, хянах шаардлагатай. Үүний оронд энэ тал дээр бүхэлдээ хоосон зүйл байдаг, эсвэл ямар ч тохиолдолд манлайллын сургалтад хамгийн бага оролдлого байдаг бөгөөд үүний оронд үүнийг элбэг дэлбэг бэхжүүлэх хэрэгтэй.
2. Чамд байгаасай гэж хүсдэг удирдагч болоорой
Хоёрдахь зүйл бол би өөрөө өөрийгөө сургасан гайхалтай дунд менежерүүдтэй ихэвчлэн уулздаг: тэд ном уншдаг, бага хуралд оролцдог, TED-ийн боломжтой, төсөөлж болох бүх яриаг үздэг, манлайллын эрдэмтэд, зөвлөгчтэй, ...
Эдгээр нь шинэ албан тушаалдаа тохирсон мэргэжилтэн болохыг хичээдэг хүмүүс юм.
Гэсэн хэдий ч энд байгаа асуудал бол эдгээр менежерүүд, хэрэв та бидэнтэй нүүр тулан ярих юм бол ихэвчлэн гомдоллодог, учир нь тэд танд: "Би хүмүүс болон тэдний хөгжилд анхаарлаа төвлөрүүлэхийн тулд ийм зүйл хийдэг, дараа нь би төлөвлөгөөнд юу сонирхолтой байгааг олж мэдэв. Зөвхөн улирлын орлого өндөр байна ... ".
Эдгээр тохиолдолд юу хийх вэ? Ажлаа орхих нь үргэлж сонголт боловч хэзээ ч хамгийн сайн эсвэл хамгийн түрүүнд анхаарч үзэх зүйл биш гэдгийг харгалзан ийм байдалд орсон хүмүүст өгөх миний зөвлөгөө бол байгаасай гэж хүсэж байгаа удирдагч болоорой.
Амьдралд байгаа шигээ компанид ч удирдаж чадахгүй зүйлс байдаг бөгөөд тэдгээрт зөрүүдлэх нь таныг хаашаа ч хөтөлдөггүй: үүний оронд эргэн тойрныхоо хүмүүст, таны хажууд байгаа хүмүүст санаа зовж, санаа зов, хэрхэн хийх талаар санаа зов. тэд өсөж, өөрсдийнхөө хамгийн сайн хувилбар болж хувирдаг.
Нэгэнтээ би үндэстэн дамнасан чухал компанийн Дундад менежерүүдийн жижиг бүлэгтэй ажиллаж байгаад хэдэн сар ажилласны дараа эдгээр залуус гүйцэтгэлээ сайжруулж эхэлсэн.
Бидэнд итгэмжлэгдсэн энэ хэлтсийн ажиллах орчин сайхан, аятайхан, бүр хүсэн хүлээдэг болсон. Бодит байдал дээр юу болсон бэ гэвэл, компанийн бусад хэлтсийн хүмүүс энэ бүлэгт багтахын тулд шилжүүлэхийг хүсч эхэлсэн.
Шалтгаан? Үдийн хоолны үеэр тэд бие биетэйгээ уулзаж, энэ тэрийг ярьж, сайн удирдагч болж сурсан менежерүүдийн царайнаас ажлын аз жаргал, баяр баясгаланг олж харав.
Түүхийн ёс суртахуун, эрхэм найзууд: Хэрэв танд компаний сургалтын төлөвлөгөөг шийдэх боломж байгаа бол зөөлөн ур чадвар, уртасгасан манлайллыг зааж сургаарай. Зөвхөн дээд талд ч биш анч мөн бүх Дундад удирдлагад.
Нөгөөтэйгүүр, хэрэв та эдгээр хэрэгцээнд дүлий хэвээр байгаа компанид ажиллаж байгаа бол бууж өгөх хэрэггүй бөгөөд өдөр бүр өөрийгөө сайжруулахын тулд бие даан суралцах горимд үргэлжлүүлэн ажилла. Хянаж чадах зүйлдээ анхаарлаа төвлөрүүлж, өөрийн байхыг хүсч буй удирдагч байхыг хичээ.
ХЭРЭГТЭЙ ХОЛБООСУУД:
- Ажилчид болон хамтран ажиллагсдаа сургаж, урам зориг, эв нэгдэл, ажлын бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд бидэнтэй энд байгаа холбоосоор холбогдоно уу. https://skillfactor.it/
- Багийн эмзэг байдлын талаар илүү ихийг мэдэхийг хүсвэл Даниел Койлийн "Соёлын код" номыг эндээс дараах холбоосоор худалдаж авах боломжтой. https://amzn.to/2R6Snfe
- Хэрэв та баг бүрдүүлэх сэдвийг гүнзгийрүүлэхийг хүсвэл энэ сэдвээр мөн нийтлэлийг уншина уу нөхцөл эсвэл удирдлагын манлайлал.
Нийтлэл Менежер ба удирдагч: Дунд шатны удирдлагын манлайлагч болох 2 санаа эхнийх нь бололтой Миланы сэтгэл зүйч.
