Бид хүссэн үедээ бусдыг өөрчлөхөд түлхэц өгөх Хяналтын манлайлал ба контекстийн манлайлал гэсэн хоёр шийдэл бидэнд байдаг.
Та хүүхдээ сурахыг хүсч байна. Та түүний тэмдэглэлийн дэвтэр, хийсэн гэрийн даалгаврыг өдөр бүр шалгаж, ангийн чатад бичээд ямар нэгэн заалтыг алдсан эсэхээ шалгадаг уу? Та хамгийн ойрын номын сангийн радиатор руу гинжлээд байна уу?
Та эхнэрээ таныг хуурахгүй байхыг хүсч байна. Та түүний гар утсыг шалгадаг уу? Бусдыг харахгүй байхын тулд та түүний толгойг хийдэг үү? Та түүнд хөөрхөн хөрш Италийн 90 -ээд оны хөлийг угаагаагүй гэж хэлдэг үү?
Та хамтран ажиллагсдынхаа нэгийг ажилдаа цагтаа ирэхийг хүсч байна уу? Хэрэв та оройтсон бол үржүүлдэг үү? Түүнийг үдшийн цагаар үдэшлэгт явахгүйн тулд машины дугуйнд нүх байдаг уу?
Эдгээр бүх шийдлүүд нь хэн нэгнийг тодорхой зорилгод хөтлөх гэсэн оролдлого (манлайлал нь "удирдан чиглүүлэх" -ээс үүдэлтэй) удирдлагад суурилсан манлайллын онцлог шинж чанартай байдаг. хяналтын механизм.
Өөр хувилбар бол энэ хөшүүрэг дээр тийм ч их ажиллахгүй, харин үүн дээр ажиллах явдал юм агуулга түүний дотор зан үйлийг баталсан болно.
Товчхондоо энэ бүхэн юу гэсэн үг вэ?
Хэрэв та хүүхдийнхээ эргэн тойронд өөрийг нь айлгаж буй зүйлийг тайван ярилцах боломжтой орчныг бүрдүүлж өгвөл түүнд юу санаа зовж байгааг олж мэдэхийн тулд нууц өдрийн тэмдэглэлийг уншихаас зайлсхийх боломжтой гэсэн үг юм. (Tхүүхдийнхээ нууц өдрийн тэмдэглэлийн эсрэг, гэхдээ таны эхнэр аль хэдийн нууцаар уншсан байх болно)
Хэрэв та хамтрагчтайгаа чин сэтгэлээсээ талархаж, талархах орчинг бүрдүүлэх юм бол чухал зүйлс танаас хадгалагдаж байгаа эсэхийг шалгах шаардлагагүй болно.
Хэрэв та компанид хариуцлагын үнэ цэнийг үр дүнтэй сурталчлах юм бол ажилтнууд ажлаа сайн хийж байгаа эсэхийг шалгахаас зайлсхийх боломжтой. Хэрэв өөр зүйл байхгүй бол үүнийг өөрийнхөө төлөө хий. Ажил хийж байгаа эсэхийг шалгах нь энэ ажлыг өөрөө хийхээс илүү хүнд ажил юм!
Би хаашаа явахыг хүсч байна вэ? Ирээдүйн удирдагч хяналтын ажлыг зогсоож, зөвхөн контексттэй харьцах ёстой гэсэн баримт?
Үгүй. Ирээдүйн удирдагч заавал байх ёстой шалгахад тохиромжтой цаг, контекст дээр ажиллах нь илүү дээр болохыг ялгаж сурах.
Үнэн хэрэгтээ, хяналт хийх нь хянагч болон хяналттай аль алиныг нь хэчнээн элэгдүүлсэн ч хийх нь зөв байдаг зарим нөхцөл байдал байдаг. Гэсэн хэдий ч хэтэрхий олон дүрэм нь аажмаар өөрсдийгөө бодож сурах, шинийг санаачлах, хийж буй зүйлдээ бүтээлч сэтгэлгээ хийх чадварыг сурч мэдсэн хүмүүсийн эрх чөлөөг хязгаарладаг гэдгийг бусад хүмүүст ойлгодог.
Би энэ номыг уншаад бүдэрлээ "Ганц дүрэм бол дүрэм байхгүй", Netflix-ийн дахин зохион бүтээсэн соёлын тухай өгүүлдэг бөгөөд зохиогчид хяналт эсвэл контекстэд найдах эсэхээ шийдэхийн тулд бидэнд тодорхой оноо өгдөг.
Надад тунгаан бодох боломжийг өгсөн 2 -ийг хамтдаа харцгаая.
1. Авьяас чадвар өндөр
Асуултын эхний цэг нь үүнтэй холбоотой юм авьяасын нягтрал бидний зохицуулах ёстой багт багтсан болно.
Нөхцөл байдал дээр ажилладаг удирдагч нь ажилчдадаа шаардлагатай бүх мэдээллийг өгөхийг хичээдэг бөгөөд ингэснээр хүмүүс үйлдлээ хянах хяналт, журамгүйгээр хүмүүс сайн шийдвэр гаргаж, ажлаа хийж чаддаг.
Хэрэв та бүлэгт хандвал өндөр үзүүлэлттэй хүмүүс, магадгүй та үүнийг мэдэж байгаа байх тэд эрх чөлөөг хүсэх болно мөн хэрэв та контекстээр нь удирдвал тэд хамгийн сайныг нь өгөх болно.
Хэрэв тэд хүмүүс байгаа бол анхны зэвсэг, оронд нь магадгүй стратеги хяналт дээр үндэслэсэн сонгох нь хамгийн ашигтай.
Энэ зарчим нь зөвхөн ажилд ч хамаатай.
Та хүүтэй гэж хэлээрэй арван найман настай Бямба гарагийн орой хуучин найзуудтайгаа үдэшлэгт явж эхэлсэн бөгөөд архи ууж, дараа нь аюултай нөхцөлд машин жолоодож байгаад санаа зовж байсан. Асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх вэ?
Та хяналтаа сонгож, хүүхдээ аль үдэшлэгт хамрагдах эсэхээ шийдэж, үдэшлэгт байхдаа түүний үйлдлийг хянаж, газарзүйн байршлыг тогтоох боломжтой. тэр угаалгын өрөөнд орохдоо ч гэсэн ...
Эсвэл та хүссэн зүйлтэйгээ нийцүүлэх контекст үүсгэж болно.
Та түүнтэй өсвөр насныхан яагаад архи уудаг, согтуугаар машин жолоодохтой холбоотой аюулын талаар ярилцдаг. Магадгүй та түүнд эдгээр нөхцөл байдалтай холбоотой аюулын талаар YouTube -ийн видеог үзүүлж, тэр согтууруулах ундаа хэрэглэсний дараа машин жолоодохтой холбоотой аюулын ноцтой байдлыг ойлгосон бол түүнийг хүссэн үдэшлэгт нь явуулахыг зөвшөөрсөн байж магадгүй юм.
Та юу сонгох вэ? Хяналт эсвэл контекст үү?
мэдээжийн хэрэг хамаардаг хэд хэдэн хүчин зүйлээр, жишээ нь хувийн шинж чанараараа Таны хүүхэд өөрөө: хэрэв өнгөрсөн хугацаанд тэр буруу дүгнэлт хийсэн бол та хяналтаа сонгож болно. Хэрэв таны хүүхэд хариуцлага хүлээх юм бол контекстийн замыг сонгоорой. Гэхдээ үүнийг санаарай хэрэв таны хүүхэд ийм байгаа бол энэ нь та түүнийг ийм болгохын тулд ажилласантай холбоотой юм!
Тиймээс хяналт эсвэл контекст дээр ажиллах эсэхээ шийдэхдээ өөрөөсөө асуух хамгийн эхний асуулт ажлын байранд ба:
миний харьцаж буй авьяас чадварын нягтрал юу вэ?
Хэрэв энэ нь өндөр байвал та контекстийг дэмжиж, өөрөөр хэлбэл хяналт тавих хэрэгтэй.
2. Урьдчилан сэргийлэх эсвэл шинэчлэх үү?
Үүнийг тусгах хоёр дахь цэгийг холбосон болнозорилтот бидний хөөцөлдөж байгаа зүйл. Бүр тодруулбал, даалгавар нь ийм байгаа эсэхийг бид ойлгох ёстой болзошгүй алдаанаас урьдчилан сэргийлэх o, үүний оронд шинэчлэл, хайрцагнаас гадуур бодох.
Хэрэв та алдааг арилгахад анхаарлаа төвлөрүүлбэл хяналт тавих нь дээр.
Жишээлбэл: Би дэлхийн өнцөг булан бүрт барилгын талбайтай, тэнд ажиллаж байсан хүмүүс өдөр бүр ажил дээрээ осол аваарт өртөх эрсдэлтэй үндэстэн дамнасан чухал компанитай удаан хугацаанд ажилласан. Миний үүрэг бол ажилтай холбоотой эрсдлийг бууруулах явдал байв.
Ийм нөхцөлд хэрэв би ажлын байрны тодорхойлолт, журам, дүрэм, компанийг хассан бол жинхэнэ нэг нь байх байсан аллага.
Хэрэв би оронд нь онгоц үйлдвэрлэвэл өөр байх болно. Энэ тохиолдолд, хэрэв та бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг зөв угсрахыг баталгаажуулах олон тооны хяналтын журам байхгүй бол осол гарах магадлал өндөр байна. энэ нь эрс нэмэгдэх болно.
Гэхдээ хэрэв би зорилготой бол шинэчлэл тодорхой салбар, хамтран ажиллагсаддаа хайрцагнаас гадуур сэтгэхийг зөвшөөрөх, тэгвэл миний байгууллагын гол эрсдэл бол өөр эрсдэл юм. Кон бол алдаа гаргах гэсэн боловч дийлдэхгүй байх, хамтран ажиллагсаддаа эрх чөлөөгөө үлдээхгүй байх миний харьяалагдаж буй бизнесийг сэргээх шинэ гайхалтай санаануудыг төрүүлэх.
Хэрэв та сэдвийг гүнзгийрүүлж, ажилчид эсвэл хамтран ажиллагсдынхаа урам зориг, бүтээмжийг дээшлүүлэхийг хүсвэл бидэнтэй дараах холбоосоор холбогдож болно. https://skillfactor.it/contatti/
Нийтлэл Бусдыг өөрчлөхөд хэрхэн өдөөх вэ: манлайлал эсвэл контекстийн манлайллыг хянах уу? эхнийх нь бололтой Миланы сэтгэл зүйч.
