Урам зориггүй хүмүүсийг хэрхэн урамшуулах вэ?
Тийм ээ, гэхдээ тэр бол залхуу юм!
Энэ бол өөрийгөө зориулдаггүй хүн юм!
Түүний толгойд өөр зүйл байгаа! Би үүнийг юу хийж чадах вэ?
Та эдгээр үгийг хэдэн удаа сонссон бэ?
Урам зориг. Олон удирдагчид энэ асуудлын үндсийг тухайн хүний дотор олж хардаг. Гэхдээ энэ нь үргэлж зөв тайлбар байдаг уу?
Надаас хэдэн хүн асууж байгааг чи мэдэх үү? "Би урам зориггүй хүмүүсийг яаж урамшуулах вэ?"
Хариулт өгөхийг оролдохын тулд би асуумаар байна хоёр асуулт бүгдэд нь менежер. Жинхэнэ удирдагчийн ийм нөхцөл байдалд үргэлж өөрөөсөө асуух ёстой асуултууд.
1. Урам зориггүй хүмүүсийг хэрхэн өдөөх вэ: өөр ямар шалтгаанууд байдаг вэ?
Эхлээд бид өөрөөсөө асуудаг: "Ямар 20 шалтгаан байж болох вэ? таны хамтран ажиллагсдын нэг Тэр ингэж аашлаад байгаа юм уу?"
20, нэг биш.
"Тэр өөрийн буруугаас болж урам зориггүй байна" гэсэн сэдэл нь хангалттай биш юм.
Үнэхээр тийм юм эхэнд нь хаях сэдэл. Яаж вэ? Дор хаяж хоёр шалтгааны улмаас.
Эхнийх нь, хэрэв та үүнийг "сэтгэл хөдлөлгүй" гэж тэмдэглэвэл энэ нь нэг болох нь илүү хялбар болно биелдэг зөгнөл. энэ нь хамтран зүтгэгч тэр хаягдсан мэт санагдаж, өөр дээрээ унаж, завин дахь сэлүүрүүдийг улам ихээр татаж эхлэв.
Тэгээд дараа нь та: "Өө, гэхдээ тэр завинд сэлүүр татсан хүн байсан!" Мөн бид нэг цэгт байна!
Хоёрдахь шалтгаан нь хэрэв та үүнд итгэдэг бол кеккуно тэгвэл "түүний буруу" болохоор ингэж аашил чи түүнийг өөрийнхөө хамгийн сайн хувилбар болгон хувиргах хүчээ орхи. Удирдагч хүний хувьд энэ бол таны үндсэн зорилтуудын нэг гэдгийг хүлээн зөвшөөр.
Энэ нь би чамайг тэгэхгүй гэж бодох үед гэсэн үг болж байна уу юу ч биш, би чамтай адилхан аашилж эхэлдэг чи үнэхээр ямар ч үнэ цэнэгүй байсан. Ингэснээр би нүхнээс аалз гаргахгүй байх болно. Нөгөө талаар би тэгж бодож байгаа бол чи байж болно аварга (эсвэл ядаж өөрийнхөө хамгийн сайн хувилбар), дараа нь би танд сониуч зан, урам зориг, эрч хүчээр ханддаг ... эдгээр бүх найрлага нь таны далд боломжуудыг илрүүлэхэд тусална.
Асуултанд ганц биш 20 хариулт хайвал "Учир нь тэр хүн ингэж аашилж байна?", тэгвэл энэ нь түүний өөртөө тохиолдсон нөхцөл байдал байж магадгүй гэдгийг тунгаан бодож эхлэх болно. Магадгүй тэр корпорацийн соёлын нэг хэсэг гэдгээ мэдэрдэггүй байх. Эсвэл тэр үл үзэгдэх эсвэл сонсогдохгүй мэт санагддаг. Хэн мэдэх вэ, тэр айж магадгүй, эсвэл энэ даалгаварт бэлэн биш байна.
Хэрэв та "энэ бол түүний буруу" гэхээсээ илүүтэй бодож эхэлбэл, үүнд хамаарах бүхэл бүтэн цуврал шалтгааныг олж харах болно. чамд шилжих зай байна. Энэ бол гол цэг юм!
Хэрэв танд сонсогдохгүй бол би дахиад жаахан оролдоод үзээрэй. Эсвэл хэрэв тэр энэ даалгаварт бэлэн биш байвал би түүнийг эрт төлөвшихөд сургаж чадна. Эсвэл дахин хэлэхэд, хэрэв тэр корпорацийн соёлын нэг хэсэг гэж боддоггүй бол би түүнийг ойлгодоггүй зарим үнэт зүйлстэй нь илүү сайн гэрлүүлэхийн тулд ажиллаж чадна. гэх мэт.
Жинхэнэ удирдагчийн үүрэг бол эргэн тойрныхоо хүмүүсийг сайжруулах явдал юм!
2. Би урам зориг өгч байна уу эсвэл урам зориг өгч байна уу?
Удирдагчийн асуух ёстой хоёр дахь асуулт бол: Би хамт ажиллагсдаа урамшуулах гэж ажиллаж байна уу эсвэл түүнд урам зориг өгөхийн тулд ажиллаж байна уу?
Il сэтгэцийн гарц өөрөөр хэлбэл, миний санал болгож буй зүйл бол "яагаад" талаар бага бодох явдал юм тэр хүн урам зориггүй байна уу?" ба түүнээс дээш "Би яаж чадах тэдэнд урам зориг өгнөa?".
Учир нь та хүмүүсийг саваа, луувангаар урамшуулах, эсвэл урамшуулах, заналхийлэх, шийтгэх зэргээр урамшуулж чадна.
Гэхдээ энэ талаар бодож үзье: ингэснээр та хүссэн зан авирыг олж авах болно гэдэгт итгэлтэй байна уу? За, магадгүй тийм, чи үүнийг авах болно ... гэхдээ энэ нь хэр удаан үргэлжлэх гэж бодож байна вэ? Хамт ажилладаг хүнийхээ үнэнч байдлын ачаар олсон амжилт тань бүтсэн гэдэгт та итгэдэг үү? Чамайг эсвэл компанид хайртай юу? Тийм хүсэл тэмүүлэл байгаа болов уу lo аливаа зүйлийг шаардлагатайгаас илүү анхаарал болгоомжтой, нухацтай хийхэд хүргэдэг үү?
Үгүй ээ. Үнэндээ заримдаа эсрэгээрээ байдаг. Тэгэхээр та дэргэдээ ямар хамтрагчтай байхыг хүсдэг вэ?
Эхлээд хэцүү байх үед таныг ганцааранг нь орхих (ойлгомжтой) хөлсний цэргүүд?
болон танд үнэнч, компанийн сайн сайхны төлөө санаа тавьдаг хэсэг бүлэг хүмүүс, бүр өөрөөсөө өмнө?
Тиймээс өөрөөсөө асуугаарай: Хамтран ажиллагсаддаа урам зориг өгөх орчинг бүрдүүлэхийн тулд та өөр юу хийж чадах вэ? Одоогийн ажил мэргэжлээрээ энэ асуултыг өөртөө авч, танд тусалж буй хүмүүсийн дунд сэтгэл хөдлөлийн таатай уур амьсгалыг бий болгохын төлөө ажилла. Чи тэднийг одоо л харж хандахгүй бол маргааш чамайг халамжлахгүй. Хэрэв та тэдний сэдэлд яг одоо хариуцлага хүлээхгүй бол тэд маргааш таны үр дүнд хариуцлага хүлээхгүй. Мөн эсрэгээр.
Найзууд аа, энэ бүхний хувьд би урам зориггүй хүмүүс байдаггүй гэж хэлэх гэсэнгүй.
Ажлын цагаа фэйсбүүкээр өнгөрөөдөг, эсвэл үүргэвчээ хөлөндөө үүрэн бугуйн цагаа ширтээд гарц руу гүйдэг хүмүүсээр дүүрэн байна.
Гэсэн хэдий ч, энэ бол баримт: зөвхөн хүмүүсийн хүсэл эрмэлзэлд анхаарлаа төвлөрүүлэх нь биднийг хэт явцуу алсын хараатай болоход хүргэдэг.
Та яагаад зөвхөн тоо, хүрэх зорилтоо тодорхойлох талаар боддог юм бэ? хэмжсэн гүйцэтгэл, зорилгодоо хүрэх урамшуулал болон бусад урамшуулал нь таныг урам зоригтой хамтран ажиллагсдыг бий болгоход түлхэц болох боловч бие биедээ санаа тавихгүй, харин өөрсдийгөө нуруундаа хатгаж чаддаг. Үүгээр ч зогсохгүй: ажлын санал нэмэлт урамшууллын оноотой ирэхэд та бүх зүйлээ орхиод өөр газар явахад нэг их асуудал гарахгүй.
Одоо: урамшуулал шаардлагатай байгаа нь тодорхой байна, би мөн компанид ижил төстэй хэрэгслийг ашигладаг, гэхдээ дангаараа хангалттай биш юм.
Бидний хийх ёстой зүйл бол сурах явдал юм хүмүүст урам зориг өгдөг.
Бид тэдэнд зорилгын мэдрэмжийг өгч, чухал гэдгийг нь мэдрүүлж, анхаарч, сонсож, ойлгуулах хэрэгтэй. Тэдэнд зөвхөн жүжигчид биш, багийн, яагаад болохгүй гэж гэр бүлийн чухал хэсэг гэдгээ мэдрүүлэх нь чухал. Ингэж байж л урам зориггүй хүмүүсийг урамшуулж чадна.
Энэ чиглэлээр хэрхэн ажиллаж эхлэх талаар зарим санааг өгсөн гэж найдаж байна. Таныг илүү сайн удирдагч болгох замыг дагахын тулд SkillFactor мэдээллийн товхимолд бүртгүүлээрэй. https://skillfactor.it/newsletter/
Нийтлэл Урам зориггүй хүмүүсийг яаж урамшуулах вэ эхнийх нь бололтой Миланы сэтгэл зүйч.
