മറ്റുള്ളവരെ മാറ്റാൻ എങ്ങനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാം: നേതൃത്വത്തെ അല്ലെങ്കിൽ സന്ദർഭ നേതൃത്വത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്നത്?

നമുക്ക് ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ മറ്റുള്ളവരെ മാറ്റാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുക ഞങ്ങളുടെ പക്കൽ രണ്ട് പരിഹാരങ്ങളുണ്ട്: നിയന്ത്രണ നേതൃത്വവും സന്ദർഭ നേതൃത്വവും.

നിങ്ങളുടെ കുട്ടി പഠിക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ എല്ലാ ദിവസവും അവന്റെ ഡയറി പരിശോധിക്കുന്നുണ്ടോ, അവൻ ചെയ്ത ഗൃഹപാഠം, നിങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും സൂചന നഷ്ടപ്പെട്ടോ എന്നറിയാൻ ക്ലാസ് ചാറ്റിൽ എഴുതുക? നിങ്ങൾ അത് അടുത്തുള്ള ലൈബ്രറിയിലെ റേഡിയേറ്ററിലേക്ക് ബന്ധിക്കുന്നുണ്ടോ?

നിങ്ങളുടെ ഭാര്യ നിങ്ങളെ വഞ്ചിക്കരുതെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ അവളുടെ സെൽ ഫോൺ പരിശോധിക്കുന്നുണ്ടോ? അവൾ മറ്റുള്ളവരെ നോക്കേണ്ടതില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ അവളുടെ തല ഉണ്ടാക്കുന്നുണ്ടോ? 90 കളിൽ നിന്ന് മനോഹരമായ അയൽക്കാരൻ അവളുടെ കാലുകൾ കഴുകിയിട്ടില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ അവളോട് പറയുമോ?

നിങ്ങളുടെ സഹകാരികളിൽ ഒരാൾ ജോലിക്ക് കൃത്യസമയത്ത് എത്തണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ? വൈകിയാൽ നിങ്ങൾ അത് വർദ്ധിപ്പിക്കുമോ? വൈകുന്നേരം അവൻ പാർട്ടിക്ക് പോകാതിരിക്കാൻ കാറിന്റെ ചക്രങ്ങളിൽ നിങ്ങൾക്ക് ദ്വാരങ്ങളുണ്ടോ?

ഈ പരിഹാരങ്ങളെല്ലാം നിയന്ത്രണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നേതൃത്വത്തിന്റെ സാധാരണമാണ്, അതിൽ ആരെയെങ്കിലും ഒരു നിശ്ചിത ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് നയിക്കാനുള്ള നിങ്ങളുടെ ശ്രമം (നേതൃത്വം "നയിക്കാൻ" നിന്ന് വരുന്നു) പ്രധാനമായും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് നിയന്ത്രണ സംവിധാനം. 

ഈ ലിവറിൽ അത്രയല്ല പ്രവർത്തിക്കുക എന്നതാണ് ബദൽ സന്ദർഭം അതിനുള്ളിൽ പെരുമാറ്റം നടപ്പിലാക്കി.

ചുരുക്കത്തിൽ, ഇതെല്ലാം എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

നിങ്ങളുടെ കുട്ടിയ്ക്ക് ചുറ്റുമുള്ള ഒരു അന്തരീക്ഷം നിങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അവനെ ഭയപ്പെടുത്തുന്നതെന്തെന്ന് ശാന്തമായി ചർച്ച ചെയ്യാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, അവനെ വിഷമിപ്പിക്കുന്നതെന്താണെന്ന് കണ്ടെത്തുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് രഹസ്യ ഡയറി വായിക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കാം. (Tനിങ്ങളുടെ കുട്ടിയുടെ രഹസ്യ ഡയറിക്കുറിപ്പിൽ, എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങളുടെ ഭാര്യ അത് രഹസ്യമായി വായിച്ചിട്ടുണ്ടാകും) 

നിങ്ങളുടെ പങ്കാളിയുമായി ആത്മാർത്ഥതയ്ക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുന്നതും സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നതുമായ ഒരു അന്തരീക്ഷം നിങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുകയാണെങ്കിൽ, പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങൾ നിങ്ങളിൽ നിന്ന് സൂക്ഷിച്ചിട്ടുണ്ടോ എന്ന് നിങ്ങൾ പരിശോധിക്കേണ്ടതില്ല.

കമ്പനിയിൽ നിങ്ങൾ ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ മൂല്യം ഫലപ്രദമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ അവരുടെ ജോലി നന്നായി ചെയ്യുന്നുണ്ടോയെന്ന് പരിശോധിക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കാനാകും. ഒന്നുമില്ലെങ്കിൽ, അത് നിങ്ങൾക്കായി ചെയ്യുക. ജോലി ചെയ്തുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നത് ആ ജോലി സ്വയം ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ കഠിനമാണ്!

ഞാൻ എവിടെ പോകണം? ഭാവിയുടെ നേതാവ് നിയന്ത്രണത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് നിർത്തി സന്ദർഭം മാത്രം കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ടോ?

ഇല്ല. ഭാവിയിലെ നേതാവ് നിർബന്ധമായും പരിശോധിക്കുന്നത് ഉചിതമാണെന്നും സന്ദർഭത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് നല്ലതാണെന്നും തിരിച്ചറിയാൻ പഠിക്കുക.

വാസ്തവത്തിൽ, കൺട്രോളറും നിയന്ത്രിതവും എത്രമാത്രം നിയന്ത്രിക്കുന്നുവെങ്കിലും, നിയന്ത്രിക്കേണ്ടത് ശരിയായ കാര്യമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, മറ്റുള്ളവരിൽ, പല നിയമങ്ങളും സ്വയം ചിന്തിക്കാനും ക്രമേണ സ്വയം പഠിക്കാനും സൃഷ്ടിപരത സൃഷ്ടിക്കാനും ആളുകളുടെ സ്വാതന്ത്ര്യത്തെ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു.

പുസ്തകം വായിച്ചപ്പോൾ ഞാൻ ഇടറിപ്പോയി "നിയമങ്ങൾ ഇല്ല എന്നതാണ് ഏക നിയമം”, ഇത് നെറ്റ്ഫ്ലിക്സിന്റെ പുനർ-കണ്ടുപിടിത്ത സംസ്കാരത്തെക്കുറിച്ച് പറയുന്നു, കൂടാതെ നിയന്ത്രണത്തിലോ സന്ദർഭത്തിലോ ആശ്രയിക്കണോ എന്ന് തീരുമാനിക്കാൻ രചയിതാക്കൾ ഞങ്ങൾക്ക് ചില ഉറച്ച പോയിന്റുകൾ നൽകുന്നു.

നമുക്ക് ഒരുമിച്ച് നോക്കാം 2, അത് എനിക്ക് പ്രത്യേകിച്ച് പ്രതിഫലിപ്പിക്കാൻ നൽകി.

1. ഉയർന്ന പ്രതിഭാ സാന്ദ്രത

ചോദ്യം ചെയ്യാനുള്ള ആദ്യ പോയിന്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ് പ്രതിഭ സാന്ദ്രത ഞങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കേണ്ട ടീമിൽ ഉണ്ട്.

സന്ദർഭത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു നേതാവ് തന്റെ ജീവനക്കാർക്ക് സാധ്യമായ എല്ലാ വിവരങ്ങളും നൽകാൻ പരിശ്രമിക്കുന്നതിനാൽ ആളുകൾക്ക് നല്ല തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും മേൽനോട്ടമോ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്ന നടപടിക്രമങ്ങളോ ഇല്ലാതെ അവരുടെ ജോലി നിർവഹിക്കാനും കഴിയും.

നിങ്ങൾ ഒരു ഗ്രൂപ്പിനെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ ഉയർന്ന പ്രകടനമുള്ള ആളുകൾ, അത് നിങ്ങൾക്കറിയാം അവർ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിനായി കൊതിക്കും സന്ദർഭവുമായി നിങ്ങൾ അവരെ നയിച്ചാൽ അവയിൽ ഏറ്റവും മികച്ചത് അവർ നൽകും. 

അവർ ആളുകളാണെങ്കിൽ ആദ്യത്തെ ആയുധങ്ങൾ, പകരം, ഒരുപക്ഷേ തന്ത്രം നിയന്ത്രണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ഏറ്റവും ഉപകാരപ്രദമാണ്.

ഈ തത്വം ജോലിക്ക് ബാധകമാണ്, പക്ഷേ മാത്രമല്ല.

നിങ്ങൾക്ക് മകനുണ്ടെന്ന് പറയുക പതിനെട്ട് വയസ്സ് പഴയ സുഹൃത്തുക്കളോടൊപ്പം ശനിയാഴ്ച രാത്രി പാർട്ടികൾക്ക് പോകാൻ തുടങ്ങിയ അദ്ദേഹം മദ്യം കഴിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും അപകടകരമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ വാഹനമോടിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും വിഷമിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ പ്രശ്നം എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യും?

നിങ്ങളുടെ കുട്ടിക്ക് ഏത് പാർട്ടികളിലേക്ക് പോകണോ വേണ്ടയോ എന്ന് നിങ്ങൾക്ക് നിരീക്ഷിക്കാനും തിരഞ്ഞെടുക്കാനും കഴിയും, പാർട്ടിയിൽ ആയിരിക്കുമ്പോൾ അവന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുക, ജിയോലൊക്കേഷൻ ചെയ്യുക അവൾ കുളിമുറിയിൽ പോകുമ്പോഴും ...

അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ഒരു സന്ദർഭം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും.

കൗമാരക്കാർ എന്തിനാണ് മദ്യപിക്കുന്നതെന്നും മദ്യപിച്ച് വാഹനമോടിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടങ്ങളെക്കുറിച്ചും നിങ്ങൾ അവനോട് സംസാരിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു യൂട്യൂബ് വീഡിയോ നിങ്ങൾ അദ്ദേഹത്തിനു കാണിച്ചേക്കാം, മദ്യപിച്ച ശേഷം വാഹനമോടിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടങ്ങളുടെ ഗൗരവം അയാൾ വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഏത് പാർട്ടിയിലും പോകാൻ അവനെ അനുവദിക്കുക. 

നിങ്ങൾ എന്താണ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്? നിയന്ത്രണമോ സന്ദർഭമോ? 

സ്പഷ്ടമായി ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു നിരവധി ഘടകങ്ങളാൽ, ഉദാഹരണത്തിന് വ്യക്തിത്വത്താൽ നിങ്ങളുടെ കുട്ടി തന്നെ: പണ്ട് അവൻ മോശമായ വിധി കാണിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് നിയന്ത്രണം തിരഞ്ഞെടുക്കാം. മറുവശത്ത്, നിങ്ങളുടെ കുട്ടി ഉത്തരവാദിയാണെങ്കിൽ, ഒരുപക്ഷേ സന്ദർഭത്തിന്റെ പാത തിരഞ്ഞെടുക്കുക. എന്നാൽ അത് ഓർക്കുക നിങ്ങളുടെ കുട്ടി ഇങ്ങനെയാണെങ്കിൽ, അവനെ അങ്ങനെയാക്കാൻ നിങ്ങൾ പ്രവർത്തിച്ചതിനാലാണിത്!

അതിനാൽ, നിയന്ത്രണത്തിലോ സന്ദർഭത്തിലോ പ്രവർത്തിക്കണോ എന്ന് തീരുമാനിക്കുമ്പോൾ സ്വയം ചോദിക്കേണ്ട ആദ്യ ചോദ്യം ജോലിസ്ഥലത്ത് ഒപ്പം:

ഞാൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രതിഭാ സാന്ദ്രത എന്താണ്?

ഇത് ഉയർന്നതാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് സന്ദർഭത്തിന് അനുകൂലമായ ഒരു പോയിന്റ് ഉണ്ട്, അല്ലാത്തപക്ഷം നിയന്ത്രണം.

 

2. തടയണോ അതോ നവീകരിക്കണോ?

പ്രതിഫലിപ്പിക്കേണ്ട രണ്ടാമത്തെ പോയിന്റുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നുലക്ഷ്യം ഞങ്ങൾ പിന്തുടരുകയാണെന്ന്. കൂടുതൽ വ്യക്തമായി, ചുമതല വേണമെങ്കിൽ നമ്മൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട് സാധ്യമായ പിശകുകൾ തടയുക oപകരം, ആ നവീകരിക്കണം, ബോക്സിന് പുറത്ത് ചിന്തിക്കാൻ.

തെറ്റുകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിയന്ത്രണം നല്ലതാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന്: ലോകമെമ്പാടുമുള്ള നിർമ്മാണ സൈറ്റുകളുള്ള ഒരു സുപ്രധാന ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനിയിൽ ഞാൻ വളരെക്കാലം ജോലി ചെയ്തു, അതിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നവർക്ക് എല്ലാ ദിവസവും ജോലിസ്ഥലത്ത് അപകടസാധ്യതയുണ്ടായിരുന്നു. ജോലി സംബന്ധമായ അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുക എന്നതായിരുന്നു എന്റെ പങ്ക്.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഞാൻ ജോലി വിവരണങ്ങൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ, നിയമങ്ങൾ, കമ്പനി എന്നിവ നീക്കം ചെയ്തിരുന്നെങ്കിൽ, യഥാർത്ഥമായ ഒന്ന് ഉണ്ടാകുമായിരുന്നു കൂട്ടക്കൊലകൾ.

പകരം ഞാൻ വിമാനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുകയാണെങ്കിൽ അത് വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഘടകങ്ങളുടെ ശരിയായ അസംബ്ലി ഉറപ്പാക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് നിരവധി നിയന്ത്രണ നടപടിക്രമങ്ങൾ ഇല്ലെങ്കിൽ, അപകട സാധ്യത അത് നാടകീയമായി വർദ്ധിക്കും.

പക്ഷേ എനിക്ക് ലക്ഷ്യം ഉണ്ടെങ്കിൽ നവീകരിക്കണം ഒരു പ്രത്യേക മേഖല, ബോക്സിന് പുറത്ത് ചിന്തിക്കാൻ എന്റെ സഹകാരികളെ അനുവദിക്കുന്നതിന്, അപ്പോൾ എന്റെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രധാന അപകടം മറ്റൊന്നാണ്. കോൺ ഒരു തെറ്റ് വരുത്തുന്നതാണ്, പക്ഷേ അതിശയിപ്പിക്കുന്നതാണ്, എന്റെ സഹകാരികൾക്ക് സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകരുത് ഞാൻ ഉൾപ്പെടുന്ന ബിസിനസ്സ് പുനർനിർമ്മിക്കാൻ ഉജ്ജ്വലമായ പുതിയ ആശയങ്ങൾക്ക് ജന്മം നൽകാൻ.

 

നിങ്ങൾക്ക് വിഷയം കൂടുതൽ ആഴത്തിലാക്കാനും നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെയും സഹകാരികളുടെയും പ്രചോദനവും ഉൽപാദനക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കണമെങ്കിൽ ലിങ്കിൽ ഞങ്ങളെ ഇവിടെ ബന്ധപ്പെടാവുന്നതാണ്: https://skillfactor.it/contatti/

ലേഖനം മറ്റുള്ളവരെ മാറ്റാൻ എങ്ങനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാം: നേതൃത്വത്തെ അല്ലെങ്കിൽ സന്ദർഭ നേതൃത്വത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്നത്? ആദ്യത്തേതായി തോന്നുന്നു മിലൻ സൈക്കോളജിസ്റ്റ്.