マネージャーvsリーダー：中間管理職のリーダーになるための2つのアイデア
MazzuTeamで数年間、私たちはそれらを構成する人々の可能性を引き出したいと考えている企業と連絡を取り合っています。
私が非常に大きな現実と対話するとき、いわゆる「中間管理職"、またはむしろ会社のトップマネジメントとの基盤の中間にあるその管理上の役割の階層的な組織。
実際、この役割にはいくつかの複雑さがあり、正しく実行することは特に困難です。
実際、自分が「ジュニア」としての地位を占めていることに気付いたとき、あなたの主な仕事は「仕事をする」ことです。つまり、大学で学んだことや資格のあることを実践することです。 あなたのことをして、安心してください。 あなたがそうする限り、まあ...
一方、会社のトップで「シニア」の地位にある人は、通常、採用する戦略、正しいビジネスのやり方など、非常に異なることを考えます。彼は、米国で彼らが「全体像」と呼んでいるもの、つまりシナリオ全体を常に念頭に置いておく必要があります。
中間グループ、 中間管理職 正確には、それは不快な空間にあります、 一種の辺獄 必ずしも明確に定義されているとは限りません。
- 戦略的、しかし最も戦略的ではありません。
- 有効な、しかし調整しなければならない人々の問題を引き受けることなく;
- 彼らはそれを構造のベースに到達させるために上部で起こることを翻訳しなければなりません、そしてその逆も同様です...
岩と固い場所の間...または岩と固い場所の間！
状況が複雑であるという理由だけで、エラーの大部分は、会社の組織図の真ん中にあるここで発生します。
素晴らしいトップマネジメントがリーダーシップとビジョンを提案している企業に出会ったのは偶然ではありませんが、トップフロアにいない人たちと話していると、「これは私が今まで働いた中で最悪の場所」。
ですから、質問は、そこ（上）とここ（下）の間で何が起こっているのかということです。 私はあなたとXNUMXつのアイデアを共有したいと思います：
1.中間管理職の優れたリーダーになる
会社では、中間管理職はリーダーになる方法を教えられていません。
これは私が前にあなたに言った理由です：あなたが働き始めてジュニアの役割を果たすとき、あなたはあなたがしなければならないことを知っていてそれをうまくやる必要があるだけです。
彼らがあなたを宣伝する日はどうですか？ そして多分あなたはチームの責任者になりますか？
誰もあなたに方法を教えませんでした 聞きます、あなたを開発する コミュニケーションスキルとして、 効果的に対峙する あなたがコーディネートする人々と フィードバックの授受：誰もあなたにリーダーシップを教えません。
私が一緒に仕事をしている会社がマネージャーでいっぱいであることが多いのは偶然ではありませんが、リーダーが不足しています。 そして、これは問題です。なぜなら、行政に要求（私が知っていること）をしたが、それを効果的に要求する方法がわからない場合、彼は何よりも問題を起こすリスクがあるからです。
つまり、企業で最初に頻繁に発生する問題は、誰かをリーダーとして昇進させ、その人（または彼女）が「自動的に」何をすべきかを知っていることを期待することです。
これは事実ではありません：彼らは訓練され、監督される必要があります。 代わりに、この側面では完全に空虚であるか、いずれにせよリーダーシップトレーニングの試みは最小限であり、代わりに十分に強化されるべきです。
2.あなたが望んでいたリーダーになりましょう
第二の側面は、私がしばしば素晴らしい独学の中間管理職と道を渡ることです：彼らは本を読んだり、会議に出席したり、考えられるすべてのTEDトークを見て、リーダーシップの学者であり、メンターを持っています...
つまり、彼らは彼らが持つ新しい役割にふさわしい専門家になろうとする人々です。
しかし、ここでの問題は、これらのマネージャーが私たちと顔を合わせて話すと、しばしば不平を言うことです。なぜなら、彼らはあなたにこう言うからです。 。高いのは四半期ごとの収益のみです... "。
これらの場合はどうすればよいですか？ このような状況に陥った人への私のアドバイスは、仕事を辞めることは常に選択肢であるが、決して最善でも最初に検討することでもないという事実を除いて、 あなたが望んでいたリーダーになりましょう.
人生のように会社にはコントロールできないことがあり、頑固であってもどこにも導かれません。代わりに、周りの人、そばにいる人、作り方を心配して世話をしてください。彼らは成長し、彼ら自身の最高のバージョンに変身します。
私が重要な多国籍企業の中間管理職の小さなグループと仕事をした後、数か月の仕事の後、これらの人たちは彼らのパフォーマンスを改善し始めました。
私たちに託されたこの部門の職場環境は、美しく、快適で、切望されていました。 実際に起こったことは、他の会社の部門の人々がこのグループに収まるように移動することを求め始めたということです。
理由？ 昼食時に彼らはお互いに会うかもしれません、そして、これとそれについて話すとき、彼らは良いリーダーになることを学んだマネージャーの顔に仕事の幸福と喜びを見ました。
話の教訓、親愛なる友人：会社のトレーニング計画を決定する機会があれば、ソフトスキルと拡張されたリーダーシップを教えることを推進してください。 上部だけでなく また また、すべての中間管理職に。
一方、これらのニーズにまだ耳を貸さない会社で働いている場合は、あきらめずに独学で働き続け、日々自分自身を向上させてください。 あなたがコントロールできるものに焦点を合わせ、あなたが望んでいるリーダーになるよう努めてください。
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-チームビルディングのトピックを深めたい場合は、のトピックに関するこの記事も読んでください。 コンテキストまたはコントロールのリーダーシップ.
記事 マネージャーvsリーダー：中間管理職のリーダーになるための2つのアイデア 最初のようだ ミラノの心理学者.
