Manajer vs pemimpin: 2 ide untuk menjadi Pemimpin di Manajemen Menengah
Selama beberapa tahun dengan MazzuTeam kami telah berhubungan dengan perusahaan yang ingin mengeluarkan potensi orang-orang yang membentuknya.
Ketika saya berinteraksi dengan realitas yang sangat besar, masalah yang disebut "Manajemen menengah”, Atau lebih tepatnya peran manajerial yang berada di tengah-tengah antara manajemen puncak perusahaan dan yayasanorganisasi hierarkis.
Faktanya, peran ini memiliki beberapa kerumitan yang membuatnya sangat sulit untuk dilakukan dengan benar.
Ketika Anda menemukan diri Anda menempati posisi "junior", sebenarnya, tugas utama Anda adalah "melakukan pekerjaan Anda", yaitu mempraktekkan apa yang telah Anda pelajari di universitas atau yang memenuhi syarat Anda. Lakukan milikmu dan yakinlah. Selama Anda melakukannya, yah ...
Mereka yang memegang posisi "senior" di puncak perusahaan, sebaliknya, biasanya memikirkan hal-hal yang sangat berbeda, seperti strategi yang akan diambil, cara berbisnis yang benar,dia harus selalu mengingat apa yang di Amerika Serikat mereka sebut “The Big Picture”, itulah totalitas skenario.
Kelompok perantara, Manajemen menengah tepatnya, berada di ruang yang tidak nyaman, semacam limbo tidak selalu didefinisikan dengan baik, di mana orang harus:
- strategis, tapi bukan yang paling strategis;
- operasi, tetapi tanpa mengambil masalah dari mereka yang harus berkoordinasi;
- mereka harus menerjemahkan apa yang terjadi di atas untuk membawanya ke dasar struktur, dan sebaliknya ...
Antara batu dan tempat yang keras orang akan mengatakan ... atau antara batu dan tempat yang keras!
Justru karena kompleksitas situasi, sebagian besar kesalahan terjadi di sini, di tengah bagan organisasi perusahaan.
Bukan kebetulan bahwa saya telah bertemu perusahaan di mana ada kepemimpinan dan visi yang diusulkan oleh manajemen puncak yang fantastis, tetapi kemudian ketika saya menemukan diri saya berbicara dengan mereka yang tidak berada di lantai atas mereka akan berkata kepada saya: "Ini adalah tempat terburuk yang pernah saya bekerja".
Jadi pertanyaan yang harus diajukan adalah: apa yang terjadi antara sana (atas) dan di sini (bawah)? Saya ingin berbagi dua ide dengan Anda:
1. Jadilah pemimpin yang baik di Manajemen Menengah
Di perusahaan, Middle Management tidak diajarkan bagaimana menjadi Leader.
Inilah alasan yang saya katakan sebelumnya: ketika Anda mulai bekerja dan mengisi peran Junior, Anda hanya perlu tahu apa yang harus Anda lakukan dan melakukannya dengan baik.
Bagaimana dengan hari mereka mempromosikan Anda? Dan mungkin Anda menjadi bertanggung jawab atas sebuah tim?
Tidak ada yang mengajarimu caranya ascoltare, kembangkan milikmu kemampuan berkomunikasi, Seperti hadapi diri sendiri secara efektif dengan orang-orang yang Anda koordinasikan, seperti memberi dan menerima umpan balik: tidak ada yang mengajarimu kepemimpinan.
Bukan suatu kebetulan bahwa perusahaan tempat saya bekerja seringkali penuh dengan manajer tetapi kekurangan pemimpin. Dan ini adalah masalah karena jika seseorang mengajukan permintaan - apa yang saya tahu - kepada administrasi, tetapi tidak tahu bagaimana memintanya secara efektif, dia berisiko membuat lebih banyak masalah daripada apa pun.
Jadi: masalah pertama yang sering muncul di perusahaan adalah Anda mempromosikan seseorang sebagai pemimpin dan Anda mengharapkan dia (atau dia) tahu apa yang harus dilakukan "secara otomatis".
Ini tidak terjadi: mereka perlu dilatih dan diawasi. Sebaliknya, pada aspek ini ada kekosongan total, atau dalam hal apa pun ada upaya minimal untuk pelatihan kepemimpinan, yang sebaliknya harus diperkuat secara melimpah.
2. Jadilah pemimpin yang Anda inginkan
Aspek kedua adalah bahwa saya sering bertemu dengan Manajer Menengah otodidak yang hebat: mereka membaca buku, menghadiri konferensi, melihat semua pembicaraan TED yang mungkin dan dapat dibayangkan, adalah sarjana kepemimpinan, memiliki mentor, ...
Maksud saya, ini adalah orang-orang yang benar-benar berusaha menjadi profesional yang sesuai dengan peran baru yang mereka pegang.
Namun, masalahnya di sini adalah bahwa para manajer ini, jika Anda berbicara dengan kami secara langsung, sering mengeluh, karena mereka memberi tahu Anda: "Saya melakukan banyak hal seperti ini untuk fokus pada orang dan pengembangan mereka, lalu saya mencari tahu apa yang menarik dari rencana tersebut. . hanya pendapatan kuartalan yang tinggi… ".
Apa yang harus dilakukan dalam kasus ini? Saran saya kepada mereka yang menemukan diri mereka dalam situasi ini, terlepas dari kenyataan bahwa meninggalkan pekerjaan selalu merupakan pilihan tetapi tidak pernah yang terbaik atau yang pertama untuk dipertimbangkan, adalah untuk jadilah pemimpin yang kamu inginkan.
Di perusahaan seperti dalam hidup ada hal-hal yang tidak dapat Anda kendalikan, dan menjadi keras kepala tentang mereka tidak membawa Anda ke mana pun: sebaliknya, khawatir dan peduli dengan orang-orang di sekitar Anda, orang-orang yang berada di sisi Anda, tentang bagaimana membuat mereka tumbuh dan berubah menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri.
Suatu kali saya bekerja dengan sekelompok kecil Manajer Menengah dari sebuah perusahaan multinasional yang penting dan, setelah beberapa bulan bekerja, orang-orang ini mulai meningkatkan kinerja mereka.
Lingkungan kerja departemen yang dipercayakan kepada kami ini menjadi indah, menyenangkan, bahkan didambakan. Apa yang terjadi, pada kenyataannya, adalah bahwa orang-orang dari departemen perusahaan lain mulai meminta untuk dipindahkan agar sesuai dengan kelompok ini.
Alasannya? Saat makan siang, mereka mungkin bertemu satu sama lain dan, membicarakan ini dan itu, mereka melihat kebahagiaan dan kegembiraan bekerja di wajah para manajer yang telah belajar menjadi pemimpin yang baik.
Moral dari cerita ini, teman-teman terkasih: jika Anda memiliki kemungkinan untuk memutuskan rencana pelatihan perusahaan, doronglah pengajaran soft skill dan kepemimpinan yang diperluas. Tidak hanya di atas, tapi juga juga kepada seluruh Manajemen Madya.
Sebaliknya, jika Anda bekerja di perusahaan yang masih tuli terhadap kebutuhan ini, jangan menyerah dan teruslah bekerja dalam mode otodidak untuk meningkatkan diri Anda hari demi hari. Fokus pada apa yang dapat Anda kendalikan dan berusahalah untuk menjadi pemimpin yang Anda inginkan.
TAUTAN BERGUNA:
- Untuk melatih karyawan atau kolaborator Anda dan meningkatkan motivasi, kekompakan dan produktivitas di tempat kerja, Anda dapat menghubungi kami di sini di tautan: https://skillfactor.it/
- Untuk mempelajari lebih lanjut tentang kerentanan dalam tim, Anda dapat membeli buku "The Culture Code" oleh Daniel Coyle di sini di tautan: https://amzn.to/2R6Snfe
- Jika Anda ingin memperdalam topik teambuilding, baca juga artikel ini dengan topik konteks atau kontrol kepemimpinan.
artikel Manajer vs pemimpin: 2 ide untuk menjadi Pemimpin di Manajemen Menengah tampaknya yang pertama Psikolog Milan.
