AKatakanlah, banyak dari kita, dengan dimulainya penguncian, tidak berpikir bahwa mereka akan dapat bekerja dengan baik, atau hampir, bahkan dari rumah. Kantor dengan alur kerja yang rumit, penjadwalan, rapat… Namun kami berhasil. Dengan waktu, kesabaran, kemampuan beradaptasi. Mengatasi, terutama bagi banyak pekerja di atas 55, ketidakpercayaan digital tertentu. Krisis sebagai peluang?
Jika Anda melihatnya dari sudut pandang digital, tentu saja ya. Kami membicarakannya dengan Lisa dari Sevo, presiden She Tech, sebuah asosiasi nirlaba yang didedikasikan untuk pelatihan digital bagi wanita.
«Inovasi adalah kuncinya di mana perubahan masa depan akan berputar. Inovasilah yang mengubah pekerjaan. Orang Italia dan Italia telah belajar bekerja dengan cara kerja yang cerdas. Yang terpenting, mereka mempelajari perbedaan antara kerja cerdas dan teleworking, yang belum dipahami dan dijelaskan dengan baik oleh perusahaan itu sendiri.
Lisa di Sevo
Di sini, tolong jelaskan kepada kami ...
Teleworking mengikat jadwal yang tepat karena ada layanan dan aliran yang tepat untuk menjamin, gesit, kerja cerdas, tidak: karyawan atau kolaborator dapat mengatur diri mereka sendiri sesuai keinginan. Saya kebetulan mendengar teman-teman memprotes: "di sini, kolega saya pergi berbelanja selama jam kerja ..." Tapi, saya bertanya, apakah kita berbicara tentang orang-orang yang bekerja pintar atau teleworking? Hasilnya, perusahaan menemukan nilai dan fleksibilitas waktu yang dihabiskan untuk bekerja.
Yang dapat dikelola dengan berbagai cara.
Tentu. Hari setiap orang, yang pertama kali ditandai dengan kebiasaan tertentu, sekarang perlu diatur sesuai dengan kebutuhan hidup: di rumah kita harus bekerja, memikirkan anak-anak, memasak ... Inovasi digital memungkinkan kita untuk tetap terhubung dan mengatur waktu sesuai dengan perubahan kebutuhan, membalikkan paradigma revolusi industri: pekerja dibayar untuk jam-jam yang dia sediakan. Tetapi pekerjaan yang gesit memungkinkan Anda dibayar untuk suatu tujuan.
Tidak untuk semua pekerjaan itu dapat dilakukan, namun ...
Tentu saja, ini tergantung pada sektor pekerjaan: tim teknis, menurut sifatnya, selalu melakukannya: tujuan yang tepat dan tenggat waktu yang tepat. Tetapi elastisitas tertentu juga dapat diperluas ke sektor lain. Perusahaan harus mengatur kerja cerdas dan teleworking dengan aturan yang jelas.
Banyak pekerja yang mewaspadai kerja cerdas karena mereka takut ini adalah cara untuk "mengeluarkan mereka", kata yang agak kasar
Untuk itu harus diatur dengan baik. Bekerja "di luar" tidak berarti menjadi kurang penting, tetapi memiliki kesempatan untuk mengatur waktu secara berbeda. Hubungan perusahaan-pekerja juga harus dirumuskan ulang dalam pengertian ini. Seperti yang saya katakan, sektor yang didedikasikan untuk digitalisasi dan perkembangan teknologi selalu melakukan ini: bekerja menuju tujuan, dengan tenggat waktu yang tepat.
Bagi banyak perusahaan tidak akan mudah untuk memulai kembali ...
Pemulihan akan berlangsung tetapi akan lambat, dan kami harus memanfaatkan apa yang telah dikelola untuk disistematisasi selama keadaan darurat. Mengingat pengelolaan kesejahteraan perusahaan di masa depan, saya memperkirakan perubahan besar. Dan semakin serba bisa kita, semakin gesit di saat krisis, semakin tangguh kita untuk memulai kembali.
Kerja cerdas tidak akan menjadi kebutuhan hanya bagi perempuan… akhirnya.
Hingga saat ini, sebagian besar pekerja yang meminta kerja cerdas adalah perempuan. Sebagian besar didorong oleh kebutuhan untuk mendamaikan pekerjaan dan keluarga. Sebaliknya, para pria yang memintanya melakukannya untuk sebagian besar kebutuhan yang berbeda: untuk memiliki waktu luang untuk diri mereka sendiri. Saya percaya bahwa situasi darurat ini, dengan para ayah dan ibu yang dipaksa untuk berbagi pengasuhan anak dan bekerja di rumah, telah menghasilkan kesetaraan yang lebih besar: kerja cerdas adalah kesempatan bagi semua orang.
artikel Lisa di Sevo: kerja cerdas mengubah pekerjaan dan kesejahteraan perusahaan tampaknya yang pertama iO Woman.
