Saat kita mau memotivasi orang lain untuk berubah kita cenderung memiliki dua solusi: kepemimpinan kontrol dan kepemimpinan konteks.
Anda ingin anak Anda belajar. Apakah Anda memeriksa buku hariannya setiap hari, pekerjaan rumah yang telah dia lakukan, menulis di obrolan kelas untuk mengetahui apakah Anda melewatkan indikasi apa pun? Apakah Anda merantainya ke radiator perpustakaan terdekat?
Anda ingin istri Anda tidak mengkhianati Anda. Apakah Anda memeriksa ponselnya? Apakah Anda membuat kepala sehingga dia tidak harus melihat orang lain? Katakan padanya bahwa tetangga yang lucu belum mencuci kakinya sejak Italia tahun 90-an?
Apakah Anda ingin salah satu kolaborator Anda tiba tepat waktu untuk bekerja? Multi dia jika dia terlambat? Apakah Anda memiliki lubang di roda mobil Anda sehingga Anda tidak pergi ke pesta di malam hari?
Semua solusi ini adalah tipikal kepemimpinan berbasis kontrol, di mana upaya Anda untuk memimpin seseorang menuju tujuan tertentu (kepemimpinan berasal dari "memimpin") terutama didasarkan pada mekanisme kontrol.
Alternatifnya adalah bekerja tidak terlalu banyak pada tuas ini, tetapi pada Contesto di mana perilaku itu dilakukan.
Singkatnya, apa artinya semua ini?
Ini berarti bahwa jika Anda menciptakan lingkungan di sekitar anak Anda di mana dia dapat dengan tenang mendiskusikan apa yang membuatnya takut, Anda dapat menghindari membacakan buku harian rahasia untuk mencari tahu apa yang membuatnya khawatir. (Tanto buku harian rahasia anak Anda, bagaimanapun, istri Anda akan diam-diam membacanya)
Jika Anda membangun lingkungan dengan pasangan Anda di mana ketulusan dihargai dan diterima, Anda tidak perlu memeriksa bahwa hal-hal penting dirahasiakan dari Anda.
Jika di perusahaan Anda secara efektif mempromosikan nilai tanggung jawab, maka Anda dapat menghindari pemeriksaan bahwa karyawan Anda melakukan pekerjaan mereka dengan baik. Jika tidak ada yang lain, lakukan sendiri. Memeriksa bahwa pekerjaan sudah selesai lebih berat daripada melakukan pekerjaan itu sendiri!
Ke mana saya ingin pergi? Fakta bahwa pemimpin masa depan harus berhenti bekerja pada kontrol dan hanya berurusan dengan konteksnya?
Tidak. Pemimpin masa depan harus belajar membedakan kapan waktu yang tepat untuk memeriksa, dan kapan lebih baik untuk mengerjakan konteksnya.
Sebenarnya, ada beberapa situasi di mana mengendalikan, betapapun ausnya pengontrol dan yang dikendalikan, adalah hal yang benar untuk dilakukan. Namun, di tempat lain, Anda menyadari bahwa terlalu banyak aturan membatasi kebebasan orang, yang lambat laun tidak belajar berpikir untuk diri mereka sendiri, berinovasi, untuk memasukkan kreativitas ke dalam apa yang mereka lakukan.
Saya tersandung saat membaca buku itu"Satu-satunya aturan adalah tidak ada aturan”, Yang menceritakan tentang budaya penemuan ulang Netflix, dan penulis memberi kami beberapa poin tegas untuk memutuskan apakah akan mengandalkan kontrol atau konteks.
Mari kita lihat bersama-sama 2, yang telah memberi saya terutama untuk berefleksi.
1. Kepadatan bakat tinggi
Poin pertama untuk pertanyaan terkait dengan kepadatan bakat hadir dalam tim yang harus kita koordinasikan.
Kita telah melihat bahwa seorang pemimpin yang bekerja pada konteks berusaha untuk memberikan semua informasi yang mungkin kepada stafnya sehingga orang dapat membuat keputusan yang baik dan melaksanakan pekerjaan mereka tanpa pengawasan atau prosedur yang mengendalikan tindakan mereka.
Jika Anda menangani sekelompok orang yang berkinerja tinggi, Anda tahu itu mungkin mereka akan merindukan kebebasan dan mereka akan memberikan yang terbaik dari mereka, jika Anda membimbing mereka dengan konteksnya.
Jika mereka adalah orang-orang di senjata pertama, sebagai gantinya, mungkin strateginya berdasarkan kendali adalah yang paling berguna untuk dipilih.
Prinsip ini berlaku untuk pekerjaan, tetapi tidak hanya.
Katakanlah Anda memiliki putra delapan belas tahun yang mulai pergi ke pesta pada Sabtu malam dengan teman-teman yang lebih tua dan khawatir tentang dia minum alkohol dan kemudian mengemudi dalam kondisi berbahaya. Bagaimana Anda menghadapi masalah?
Anda dapat memilih untuk memantau dan memutuskan pesta mana yang dapat dikunjungi anak Anda atau tidak, memantau tindakannya saat dia berada di pesta, melakukan geolokasi dia bahkan ketika dia pergi ke kamar mandi ...
Atau Anda dapat membuat konteks yang membuatnya selaras dengan apa yang Anda inginkan.
Anda berbicara dengannya tentang mengapa remaja minum dan bahaya yang terkait dengan mengemudi dalam keadaan mabuk. Mungkin Anda menunjukkan kepadanya video YouTube tentang bahaya yang terkait dengan situasi ini, dan ketika dia dengan jelas memahami keseriusan bahaya yang terkait dengan mengemudi setelah minum, maka Anda membiarkan dia pergi ke pesta apa pun yang dia inginkan.
Apa yang Anda pilih? Kontrol atau konteks?
Jelas itu tergantung oleh beberapa faktor, misalnya menurut kepribadian anak Anda sendiri: jika di masa lalu ia telah menunjukkan penilaian yang buruk, Anda dapat memilih untuk mengontrol. Jika, di sisi lain, anak Anda bertanggung jawab, mungkin pilih jalur konteks. Tapi ingat itu jika anak Anda seperti ini, itu karena Anda telah bekerja untuk membuatnya demikian!
Jadi, pertanyaan pertama yang harus ditanyakan pada diri sendiri ketika memutuskan apakah akan bekerja pada kontrol atau konteks di tempat kerja dan:
apa kepadatan bakat yang saya hadapi?
Jika tinggi, Anda memiliki poin yang mendukung konteks, jika tidak, kontrol.
2. Mencegah atau berinovasi?
Poin kedua untuk direfleksikan terkait dengantujuan yang kita kejar. Lebih khusus lagi, kita perlu memahami jika tugasnya adalah untuk mencegah kemungkinan kesalahan o, sebagai gantinya, dari berinovasi, untuk berpikir di luar kotak.
Jika Anda fokus menghilangkan kesalahan, kontrol lebih baik.
Misalnya: Saya bekerja untuk waktu yang lama dengan perusahaan multinasional penting yang memiliki lokasi konstruksi di seluruh dunia dan mereka yang bekerja di dalamnya berisiko mengalami kecelakaan di tempat kerja setiap hari. Peran saya adalah untuk mengurangi risiko terkait pekerjaan.
Dalam situasi ini, jika saya telah menghapus deskripsi pekerjaan, prosedur, aturan, dan perusahaan, akan ada yang nyata pembantaian.
Jika sebaliknya saya memproduksi pesawat terbang, itu akan berbeda. Dalam hal ini, jika Anda tidak memiliki segudang prosedur kontrol untuk memastikan perakitan komponen yang benar, kemungkinan kecelakaan itu akan meningkat secara dramatis.
Tetapi jika saya memiliki tujuan berinovasi sektor tertentu, untuk memungkinkan kolaborator saya berpikir di luar kotak, maka risiko utama untuk organisasi saya adalah yang lain. Con lebih untuk membuat kesalahan, tetapi untuk menjadi luar biasa, untuk tidak meninggalkan kolaborator saya kebebasan untuk untuk melahirkan ide-ide baru yang brilian untuk menemukan kembali bisnis di mana saya berada.
Jika Anda ingin memperdalam topik dan meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan atau kolaborator Anda, Anda dapat menghubungi kami di sini di tautan: https://skillfactor.it/contatti/
artikel Bagaimana memotivasi orang lain untuk berubah: mengendalikan kepemimpinan atau kepemimpinan konteks? tampaknya yang pertama Psikolog Milan.
