Bagaimana memotivasi mereka yang tidak termotivasi?
Ya, tapi dialah yang malas!
Dialah yang tidak berkomitmen!
Dia memiliki sesuatu yang lain di pikirannya! Apa yang bisa saya lakukan dengannya?
Berapa kali Anda mendengar kata-kata ini?
Motivasi. Banyak pemimpin melihat akar masalah ini dalam diri orang tersebut. Tetapi apakah itu benar-benar selalu merupakan penjelasan yang benar?
Tahukah Anda berapa banyak orang yang bertanya kepada saya: "Bagaimana saya bisa memotivasi mereka yang tidak termotivasi?"
Untuk mencoba memberikan jawaban saya ingin bertanya dua pertanyaan untuk semua manajer. Pertanyaan yang harus selalu ditanyakan oleh seorang pemimpin sejati pada dirinya sendiri dalam situasi seperti ini.
1. Bagaimana memotivasi mereka yang tidak termotivasi: apa alasan lain?
Pertama kita bertanya pada diri sendiri: “Apa yang bisa menjadi 20 alasan mengapa salah satu kolaborator Anda apakah dia bertingkah seperti ini?".
20, bukan satu.
“Dia tidak termotivasi karena kesalahannya sendiri” tidak cukup sebagai motivasi.
Memang itu motivasi untuk dibuang di awal. Bagaimana bisa? Setidaknya karena dua alasan.
Yang pertama adalah jika Anda memberi label "tidak termotivasi", lebih mudah untuk itu menjadi satu ramalan yang menjadi kenyataan. Itu kolaborator dia merasa ditinggalkan dan mulai menjatuhkan diri, menarik dayung di perahu semakin banyak.
Dan kemudian Anda akan berakhir dengan mengatakan: "Eh, tapi dialah yang menarik dayung di perahu!". Dan kami titik ke titik!
Alasan kedua adalah karena jika Anda percaya itu qualcuno berperilaku seperti ini karena "itu salahnya" lalu Anda melepaskan kekuatan yang Anda miliki untuk mengubahnya menjadi versi terbaik dari dirinya sendiri. Bahwa sebagai seorang pemimpin, mari kita hadapi itu, adalah salah satu tugas mendasar Anda.
Artinya, ketika saya pikir Anda tidak setimpal tidak ada, saya mulai bertindak kepada Anda seolah-olah kamu benar-benar tidak berharga. Dengan cara ini saya tidak akan mengeluarkan laba-laba dari lubang. Jika, di sisi lain, saya berpikir bahwa kamu dapat menjadi seorang juara (atau setidaknya versi terbaik dari diri Anda), lalu saya mendekati Anda dengan rasa ingin tahu, antusiasme, energi… dan semua bahan ini akan membantu Anda mengeluarkan potensi tersembunyi Anda.
Jika kita mencari bukan hanya satu tetapi 20 jawaban untuk pertanyaan itu "Karena orang itu berperilaku seperti ini?", maka kita dapat mulai merenungkan fakta bahwa ini bisa menjadi situasi di mana dia menemukan dirinya sendiri. Mungkin dia tidak merasa menjadi bagian dari budaya perusahaan. Atau dia merasa tidak terlihat atau tidak terdengar. Siapa tahu, dia mungkin takut, atau tidak siap untuk tugas itu.
Jadi, jika Anda mulai berpikir di luar "itu salahnya", Anda akan melihat serangkaian penyebab yang Anda memiliki ruang untuk bergerak. Ini adalah poin kuncinya!
Jika Anda tidak merasa didengar, saya dapat mencoba melakukannya sedikit lagi. Atau, jika dia belum siap untuk tugas itu, saya bisa melatihnya untuk matang lebih awal. Atau lagi, jika dia tidak merasa menjadi bagian dari budaya perusahaan, saya dapat bekerja untuk membuatnya lebih baik menikahi beberapa nilai yang dia tidak mengerti. Dan seterusnya.
Adalah tugas pemimpin sejati untuk meningkatkan orang-orang di sekitarnya!
2. Apakah saya memotivasi atau menginspirasi?
Pertanyaan kedua yang harus diajukan pemimpin adalah: Apakah saya bekerja untuk memotivasi rekan kerja saya atau untuk menginspirasinya?
Il jalan pikiran yaitu, yang saya sarankan adalah untuk tidak terlalu memikirkan "mengapa" orang itu tidak termotivasi?" dan lebih ke "bagaimana bisa saya menginspirasi merekaa?".
Karena Anda dapat memotivasi orang dengan tongkat atau wortel, atau dengan menawarkan mereka hadiah, atau ancaman dan hukuman.
Tetapi mari kita pikirkan: dengan cara ini Anda yakin akan mendapatkan perilaku yang diinginkan? Sehat, mungkin ya, Anda akan mendapatkannya ... tapi menurut Anda berapa lama itu akan bertahan? Apakah Anda percaya bahwa apa yang telah Anda capai telah tercapai berkat loyalitas rekan kerja Anda? Apakah ada cinta untuk Anda atau untuk perusahaan? Mungkin ada gairah yang lo mengarah untuk melakukan hal-hal dengan lebih banyak perhatian dan keraguan daripada yang diperlukan?
Sama sekali tidak. Memang, terkadang ada yang sebaliknya. Jadi kolaborator seperti apa yang Anda inginkan di sisi Anda?
Sekelompok tentara bayaran yang pada kesulitan pertama akan meninggalkan Anda (dimengerti) sendirian?
atau sekelompok orang yang setia kepada Anda dan yang benar-benar memperhatikan kebaikan perusahaan, bahkan sebelum Anda sendiri?
Jadi tanyakan pada diri Anda: Apa lagi yang bisa Anda lakukan untuk menciptakan lingkungan yang menginspirasi rekan kerja Anda? Bawalah pertanyaan ini bersama Anda dalam karier Anda saat ini dan bekerjalah untuk menciptakan iklim emosional yang baik di antara orang-orang yang membantu Anda. Jika Anda tidak merawat mereka sekarang, mereka tidak akan merawat Anda besok. Jika Anda tidak bertanggung jawab atas motivasi mereka sekarang, mereka tidak akan bertanggung jawab atas hasil Anda besok. Dan sebaliknya.
Teman-teman, dengan semua ini saya tidak bermaksud bahwa tidak ada orang yang tidak bersemangat tentunya.
Dunia ini penuh dengan orang-orang yang menghabiskan jam kerja mereka di Facebook atau menatap jam tangan mereka dengan ransel di kaki mereka menunggu untuk berlari ke pintu keluar.
Namun, itu adalah fakta: hanya berfokus pada motivasi orang membuat kita memiliki visi yang sangat, terlalu sempit.
Jadi mengapa Anda hanya berpikir tentang pengaturan angka, target yang ingin dicapai, kinerja untuk mengukur, bonus pada tujuan dan insentif lain yang mungkin akan membuat Anda membangun sekelompok kolaborator termotivasi, tetapi yang tidak akan peduli satu sama lain, melainkan bisa menusuk diri mereka sendiri dari belakang. Tidak hanya itu: ketika tawaran pekerjaan datang dengan bonus poin ekstra%, Anda tidak akan kesulitan menyerahkan segalanya dan pergi ke tempat lain.
Sekarang: jelas bahwa insentif diperlukan, saya juga menggunakan alat serupa di perusahaan, tetapi itu saja tidak cukup.
Yang perlu kita lakukan adalah belajar menginspirasi orang.
Kita perlu memberi mereka rasa memiliki tujuan, membuat mereka merasa penting, dipertimbangkan, didengar, dan dipahami. Penting untuk membuat mereka merasa menjadi bagian penting dari sebuah tim dan, mengapa tidak, sebagai sebuah keluarga… bukan hanya sebagai pemain. Hanya dengan cara ini kita dapat memotivasi mereka yang tidak termotivasi.
Saya harap saya telah memberikan beberapa ide tentang bagaimana mulai bekerja ke arah ini. Daftar ke buletin SkillFactor untuk mengikuti jalur yang akan menjadikan Anda pemimpin yang lebih baik: https://skillfactor.it/newsletter/
artikel Bagaimana memotivasi mereka yang tidak termotivasi tampaknya yang pertama Psikolog Milan.
