અન્યને બદલવા માટે કેવી રીતે પ્રેરિત કરવું: નેતૃત્વ અથવા સંદર્ભ નેતૃત્વને નિયંત્રિત કરવું?

જ્યારે આપણે ઈચ્છીએ અન્યને બદલવા માટે પ્રેરિત કરો અમારી પાસે બે ઉકેલો છે: નિયંત્રણ નેતૃત્વ અને સંદર્ભ નેતૃત્વ.

તમે ઇચ્છો છો કે તમારું બાળક ભણે. શું તમે દરરોજ તેની ડાયરી, તેણે કરેલું હોમવર્ક તપાસો છો, ક્લાસ ચેટમાં લખો કે તમે કોઈ સંકેત ચૂકી ગયા છો? શું તમે તેને નજીકની લાઇબ્રેરીમાં રેડિએટર સાથે સાંકળ કરી રહ્યા છો?

તમે ઈચ્છો છો કે તમારી પત્ની તમારી સાથે છેતરપિંડી ન કરે. શું તમે તેનો સેલ ફોન ચેક કરો છો? શું તમે તેનું માથું એટલા માટે બનાવો છો કે તેણીને અન્ય તરફ જોવું ન પડે? તેણીને કહો કે સુંદર પડોશીએ ઇટાલીના 90 ના દાયકાથી તેના પગ ધોયા નથી?

શું તમે ઇચ્છો છો કે તમારા સહયોગીઓમાંથી એક કામ પર સમયસર પહોંચે? મોડું થાય તો શું તમે તેને ગુણાકાર કરો છો? શું તમારી પાસે કારના પૈડામાં છિદ્રો છે જેથી તે સાંજે પાર્ટી કરવા ન જાય?

આ બધા ઉકેલો નિયંત્રણ આધારિત નેતૃત્વના વિશિષ્ટ છે, જેમાં કોઈને ચોક્કસ લક્ષ્ય તરફ લઈ જવાનો તમારો પ્રયાસ (નેતૃત્વ "થી લીડ" માંથી આવે છે) મુખ્યત્વે આધારિત છે નિયંત્રણ પદ્ધતિ. 

વૈકલ્પિક એ છે કે આ લીવર પર એટલું કામ ન કરો, પરંતુ ચાલુ કરો સંદર્ભ જેની અંદર વર્તન ઘડવામાં આવે છે.

ટૂંકમાં, આ બધાનો અર્થ શું છે?

તેનો અર્થ એ છે કે જો તમે તમારા બાળકની આસપાસ એવું વાતાવરણ બનાવો કે જેમાં તે શાંતિથી ચર્ચા કરે કે તેને શું ડરાવે છે, તો તમે તેને શું ચિંતા કરે છે તે જાણવા માટે તેને ગુપ્ત ડાયરી વાંચવાનું ટાળી શકો છો. (Tતમારા બાળકની ગુપ્ત ડાયરીમાં, જો કે, તમારી પત્ની પહેલાથી જ તેને ગુપ્ત રીતે વાંચશે) 

જો તમે તમારા જીવનસાથી સાથે એવું વાતાવરણ બનાવો કે જ્યાં ઈમાનદારી પુરસ્કારિત અને આવકારદાયક હોય, તો તમારે એ તપાસવાની જરૂર નથી કે તમારી પાસેથી મહત્વપૂર્ણ વસ્તુઓ રાખવામાં આવી છે.

જો તમે કંપનીમાં જવાબદારીના મૂલ્યને અસરકારક રીતે પ્રોત્સાહન આપો છો, તો પછી તમે એ તપાસવાનું ટાળી શકો છો કે તમારા કર્મચારીઓ તેમનું કામ સારી રીતે કરી રહ્યા છે. જો બીજું કંઈ નથી, તો તે તમારા માટે કરો. તે કામ જાતે કરવા કરતાં કામ પૂરું થયું છે કે કેમ તે તપાસવું!

મારે ક્યાં જવું છે? હકીકત એ છે કે ભવિષ્યના નેતાએ નિયંત્રણ પર કામ કરવાનું બંધ કરવું પડશે અને માત્ર સંદર્ભ સાથે વ્યવહાર કરવો પડશે?

ના. ભવિષ્યના નેતાએ જ જોઈએ ક્યારે તપાસવું યોગ્ય છે, અને ક્યારે સંદર્ભ પર કામ કરવું વધુ સારું છે તે અલગ કરવાનું શીખો.

હકીકતમાં, કેટલીક પરિસ્થિતિઓ છે જેમાં નિયંત્રક, ગમે તે નિયંત્રક અને નિયંત્રિત બંનેને પહેરે છે, તે યોગ્ય વસ્તુ છે. અન્યમાં, જો કે, તમે સમજો છો કે ઘણા નિયમો લોકોની સ્વતંત્રતાને મર્યાદિત કરે છે, જેઓ ધીમે ધીમે પોતાને માટે વિચારવાનું, નવીનતા લાવવા, તેઓ જે કરે છે તેમાં સર્જનાત્મકતા મૂકવા માટે શીખે છે.

હું પુસ્તક વાંચીને ઠોકર ખાઈ ગયો "એકમાત્ર નિયમ એ છે કે ત્યાં કોઈ નિયમો નથી”, જે નેટફ્લિક્સની પુન in-શોધ સંસ્કૃતિ વિશે જણાવે છે, અને લેખકો અમને નિયંત્રણ અથવા સંદર્ભ પર આધાર રાખવો કે નહીં તે નક્કી કરવા માટે કેટલાક નક્કર મુદ્દા આપે છે.

ચાલો સાથે મળીને 2 જોઈએ, જેણે મને ખાસ કરીને પ્રતિબિંબિત કરવાનું આપ્યું છે.

1. ઉચ્ચ પ્રતિભા ઘનતા

પ્રશ્નનો પ્રથમ મુદ્દો સંબંધિત છે પ્રતિભા ઘનતા ટીમમાં હાજર કે આપણે સંકલન કરવું પડશે.

અમે જોયું છે કે એક નેતા જે સંદર્ભ પર કામ કરે છે તે તેના સ્ટાફને તમામ શક્ય માહિતી આપવાનો પ્રયત્ન કરે છે જેથી લોકો સારા નિર્ણયો લઈ શકે અને દેખરેખ કે કાર્યવાહીને અંકુશમાં રાખ્યા વગર પોતાનું કામ કરી શકે.

જો તમે કોઈ જૂથને સંબોધિત કરો છો ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરનારા લોકો, તમે કદાચ તે જાણો છો તેઓ આઝાદીની ઝંખના કરશે અને જો તમે તેમને સંદર્ભ સાથે માર્ગદર્શન આપો તો તેઓ તેમાંથી શ્રેષ્ઠ આપશે. 

જો તેઓ લોકો છે પ્રથમ શસ્ત્રો, તેના બદલે, કદાચ વ્યૂહરચના નિયંત્રણ પર આધારિત પસંદ કરવા માટે સૌથી ઉપયોગી છે.

આ સિદ્ધાંત કામ પર લાગુ પડે છે, પરંતુ માત્ર.

કહો કે તમને પુત્ર છે અ eighાર વર્ષનો જેણે જૂના મિત્રો સાથે શનિવારની રાતે પાર્ટીઓમાં જવાનું શરૂ કર્યું અને તેના માટે આલ્કોહોલ પીવા અને પછી ખતરનાક સ્થિતિમાં વાહન ચલાવવાની ચિંતા છે. તમે સમસ્યા સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરો છો?

તમે મોનિટરિંગ પસંદ કરી શકો છો અને નક્કી કરી શકો છો કે તમારું બાળક કઈ પાર્ટીમાં જઈ શકે છે કે નહીં, જ્યારે તે પાર્ટીમાં હોય ત્યારે તેની ક્રિયાઓનું નિરીક્ષણ કરો, તેને ભૌગોલિક સ્થાન આપો. તે બાથરૂમમાં જાય ત્યારે પણ ...

અથવા તમે એક સંદર્ભ બનાવી શકો છો જે તમને જે જોઈએ તે સાથે ગોઠવે છે.

તમે તેની સાથે કિશોરો કેમ પીવે છે અને નશામાં ડ્રાઇવિંગ સાથે સંકળાયેલા જોખમો વિશે વાત કરો છો. કદાચ તમે તેને આ પરિસ્થિતિઓ સાથે સંકળાયેલા જોખમો વિશે યુ ટ્યુબ વિડિઓ બતાવો, અને જ્યારે તે પીધા પછી ડ્રાઇવિંગ સાથે સંકળાયેલા જોખમોની ગંભીરતાને સ્પષ્ટ રીતે સમજે છે, તો પછી તમે તેને ઇચ્છો તે કોઈપણ પાર્ટીમાં જવા દો. 

તમે શું પસંદ કરો છો? નિયંત્રણ અથવા સંદર્ભ? 

દેખીતી રીતે આધાર રાખે છે ઘણા પરિબળો દ્વારા, ઉદાહરણ તરીકે વ્યક્તિત્વ દ્વારા તમારા બાળકની જાતે: જો ભૂતકાળમાં તેણે નબળો નિર્ણય બતાવ્યો હોય, તો તમે નિયંત્રણ પસંદ કરી શકો છો. જો, બીજી બાજુ, તમારું બાળક જવાબદાર છે, તો કદાચ સંદર્ભનો માર્ગ પસંદ કરો. પરંતુ તે યાદ રાખો જો તમારું બાળક આના જેવું છે, તો તેનું કારણ એ છે કે તમે તેને આવું કરવા માટે કામ કર્યું છે!

તેથી, નિયંત્રણ અથવા સંદર્ભ પર કામ કરવું કે નહીં તે નક્કી કરતી વખતે તમારી જાતને પૂછવાનો પ્રથમ પ્રશ્ન કાર્યસ્થળમાં છે:

હું જેની સાથે વ્યવહાર કરું છું તે પ્રતિભા ઘનતા શું છે?

જો તે isંચું હોય, તો તમારી પાસે સંદર્ભની તરફેણમાં એક બિંદુ છે, અન્યથા નિયંત્રણમાં.

 

2. અટકાવો કે નવીનતા?

બીજો મુદ્દો જેના પર પ્રતિબિંબિત કરવું તે સાથે જોડાયેલ છેલક્ષ્ય જેનો આપણે પીછો કરી રહ્યા છીએ. વધુ ખાસ કરીને, આપણે સમજવું જરૂરી છે કે શું કાર્ય કરવું છે શક્ય ભૂલો અટકાવો o, તેના બદલે, તે નવીનતા, બોક્સની બહાર વિચારવું.

જો તમે ભૂલો દૂર કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો છો, તો નિયંત્રણ વધુ સારું છે.

ઉદાહરણ તરીકે: મેં એક મહત્વપૂર્ણ બહુરાષ્ટ્રીય સાથે લાંબા સમય સુધી કામ કર્યું જેમાં સમગ્ર વિશ્વમાં બાંધકામ સાઇટ્સ હતી અને જે લોકો તેમાં કામ કરતા હતા તેમને દરરોજ કામ પર અકસ્માતોનું જોખમ રહેતું હતું. મારી ભૂમિકા કામ સંબંધિત જોખમો ઘટાડવાની હતી.

આ પરિસ્થિતિમાં, જો મેં નોકરીનું વર્ણન, પ્રક્રિયાઓ, નિયમો અને કંપની દૂર કરી હોત, તો ખરેખર એક હોત હત્યાકાંડ.

જો તેના બદલે મેં વિમાન બનાવ્યું તો તે અલગ હશે. આ કિસ્સામાં, જો તમારી પાસે ઘટકોની યોગ્ય એસેમ્બલી સુનિશ્ચિત કરવા માટે અસંખ્ય નિયંત્રણ પ્રક્રિયાઓ ન હોય તો, અકસ્માતોની સંભાવના તે નાટકીય રીતે વધશે.

પણ જો મારી પાસે ધ્યેય છે નવીનતા ચોક્કસ ક્ષેત્ર, મારા સહયોગીઓને બોક્સની બહાર વિચારવાની મંજૂરી આપવા માટે, પછી મારી સંસ્થા માટેનું મુખ્ય જોખમ બીજું છે. કોન ભૂલ કરવા માટે વધુ છે પરંતુ જબરજસ્ત બનવા માટે, મારા સહયોગીઓને સ્વતંત્રતા ન છોડવી હું જે વ્યવસાયમાં છું તે ફરી શરૂ કરવા માટે તેજસ્વી નવા વિચારોને જન્મ આપવા.

 

જો તમે વિષયને વધુ enંડો કરવા અને તમારા કર્મચારીઓ અથવા સહયોગીઓની પ્રેરણા અને ઉત્પાદકતા વધારવા માંગતા હો તો તમે અમારો સંપર્ક અહીં લિંક પર કરી શકો છો: https://skillfactor.it/contatti/

લેખ અન્યને બદલવા માટે કેવી રીતે પ્રેરિત કરવું: નેતૃત્વ અથવા સંદર્ભ નેતૃત્વને નિયંત્રિત કરવું? પર પ્રથમ લાગે છે મિલન મનોવિજ્ .ાની.