જેઓ પ્રેરિત નથી તેમને કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવા

જેઓ પ્રેરિત નથી તેમને કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવા?

હા, પણ તે આળસુ છે!

તે તે છે જે પોતાને પ્રતિબદ્ધ નથી!

તેણીના મગજમાં કંઈક બીજું છે! હું તેની સાથે શું કરી શકું?

તમે આ શબ્દો કેટલી વાર સાંભળ્યા છે?

પ્રેરણા. ઘણા નેતાઓ આ મુદ્દાનું મૂળ વ્યક્તિની અંદર જુએ છે. પરંતુ શું તે ખરેખર હંમેશા યોગ્ય સમજૂતી છે?

શું તમે જાણો છો કે કેટલા લોકો મને પૂછે છે: "જેઓ પ્રેરિત નથી તેમને હું કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરી શકું?"

જવાબ આપવાનો પ્રયાસ કરવા માટે હું પૂછવા માંગુ છું બે પ્રશ્નો બધાને મેનેજર. આવા પ્રશ્નો જે એક સાચા નેતાએ હંમેશા પોતાની જાતને આવા સંજોગોમાં પૂછવા જોઈએ.

 

1. જેઓ પ્રેરિત નથી તેમને કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવા: અન્ય કયા કારણો છે?

પહેલા આપણે આપણી જાતને પૂછીએ: “શા માટે 20 કારણો શું હોઈ શકે તમારા સહયોગીઓમાંથી એક શું તે આવું વર્તન કરે છે?" 

20, એક નહીં. 

"તે પોતાના દોષને લીધે અપ્રમાણિત છે" પ્રેરણા તરીકે પૂરતું નથી.

ખરેખર તે છે શરૂઆતમાં કાઢી નાખવાની પ્રેરણા. કેવી રીતે આવે છે? ઓછામાં ઓછા બે કારણોસર. 

પહેલું એ છે કે જો તમે તેને "અનપ્રેરિત" લેબલ કરો છો, તો તેના માટે એક બનવું સરળ છે ભવિષ્યવાણી જે સાચી પડે છે. તે સહયોગી તે ત્યજી દેવાયેલો અનુભવે છે અને પોતાની જાત પર પડવા માંડે છે, બોટમાંના ઓર વધુને વધુ ખેંચે છે.

અને પછી તમે એમ કહીને સમાપ્ત કરશો: "અરે, પરંતુ તે તે જ હતો જેણે બોટમાં ઓર ખેંચ્યા!". અને અમે પોઇન્ટ ટુ પોઇન્ટ છીએ! 

બીજું કારણ એ છે કે જો તમે એવું માનો છો ક્વોલકુનો આના જેવું વર્તન કરો કારણ કે "તે તેની ભૂલ છે". તમે તેને તેના પોતાના શ્રેષ્ઠ સંસ્કરણમાં ફેરવવાની શક્તિ છોડી દો. તે એક નેતા તરીકે, ચાલો તેનો સામનો કરીએ, તે તમારા મૂળભૂત કાર્યોમાંનું એક છે.

એટલે કે, જ્યારે મને લાગે છે કે તમે નથી કરતા બરાબર કંઈ નહીં, હું તમારી સાથે એવું વર્તન કરવાનું શરૂ કરું છું જાણે તમે ખરેખર કંઈ મૂલ્યવાન નહોતા. આ રીતે હું ભાગ્યે જ છિદ્રમાંથી સ્પાઈડર બહાર કાઢીશ. જો, બીજી બાજુ, મને લાગે છે કે તમે બની શકો છો એક ચેમ્પિયન (અથવા ઓછામાં ઓછું તમારી જાતનું શ્રેષ્ઠ સંસ્કરણ), પછી હું જિજ્ઞાસા, ઉત્સાહ, ઉર્જા સાથે તમારો સંપર્ક કરું છું... અને આ તમામ ઘટકો તમારી છુપાયેલી સંભાવનાઓને બહાર લાવવામાં મદદ કરશે.

જો આપણે પ્રશ્નના એક નહીં પણ 20 જવાબો શોધીએ "કારણ કે તે માણસ તે આ રીતે વર્તે છે?", તો પછી આપણે એ હકીકત પર પ્રતિબિંબિત કરવાનું શરૂ કરી શકીએ છીએ કે આ તે પરિસ્થિતિ હોઈ શકે છે જેમાં તે પોતાને શોધે છે. કદાચ તેને કોર્પોરેટ કલ્ચરનો હિસ્સો નથી લાગતો. અથવા તે અદૃશ્ય અથવા સાંભળ્યું ન હોય તેવું લાગે છે. કોણ જાણે છે, તે કદાચ ડરી ગયો હશે, અથવા તે કાર્ય માટે તૈયાર નથી. 

તેથી જો તમે "તે તેની ભૂલ છે" થી આગળ વિચારવાનું શરૂ કરો છો, તો તમે કારણોની સંપૂર્ણ શ્રેણી જોશો જેના પર તમારી પાસે ખસેડવા માટે જગ્યા છે. આ મુખ્ય મુદ્દો છે!

જો તમને સાંભળવામાં આવતું નથી, તો હું તેને થોડો વધુ કરવાનો પ્રયાસ કરી શકું છું. અથવા, જો તે તે કાર્ય માટે તૈયાર ન હોય, તો હું તેને અગાઉ પરિપક્વ થવા માટે તાલીમ આપી શકું છું. અથવા ફરીથી, જો તે કોર્પોરેટ કલ્ચરનો ભાગ ન અનુભવતો હોય, તો હું તેને વધુ સારી રીતે લગ્ન કરવા માટે કામ કરી શકું છું જે તે સમજી શકતો નથી. અને તેથી વધુ.

પોતાની આસપાસના લોકોને સુધારવા એ સાચા નેતાનું કામ છે!

 

2. શું હું પ્રેરિત છું કે હું પ્રેરણા આપું છું?

નેતાએ બીજો પ્રશ્ન પૂછવો જોઈએ: શું હું મારા સહકાર્યકરને પ્રોત્સાહિત કરવા અથવા તેને પ્રેરણા આપવા માટે કામ કરું છું? 

Il માનસિક માર્ગ એટલે કે, હું જે સૂચવે છે તે "શા માટે" વિશે ઓછું વિચારવાનું છે તે માણસ પ્રેરિત નથી?" અને વધુ "હું કેવી રીતે કરી શકું તેમને પ્રેરણા આપોa?".

કારણ કે તમે લોકોને લાકડી અથવા ગાજર વડે, અથવા તેમને ઈનામો, અથવા ધમકીઓ અને સજાઓ આપીને પ્રોત્સાહિત કરી શકો છો. 

પરંતુ ચાલો તેના વિશે વિચારીએ: આ રીતે તમને ખાતરી છે કે તમને ઇચ્છિત વર્તન મળશે? સારું, કદાચ હા, તમને તે મળશે... પરંતુ તમને લાગે છે કે તે કેટલો સમય ચાલશે? શું તમે માનો છો કે તમે જે પ્રાપ્ત કર્યું છે તે તમારા સહકાર્યકરની વફાદારીને કારણે પ્રાપ્ત થયું છે? તમારા માટે કે કંપની માટે પ્રેમ છે? ત્યાં કદાચ એક જુસ્સો છે કે lo જરૂરી કરતાં વધુ ધ્યાન અને કડકાઈથી વસ્તુઓ કરવા તરફ દોરી જાય છે?

બિલકુલ નહિ. ખરેખર, ક્યારેક ત્યાં માત્ર વિપરીત છે. તો તમને તમારી બાજુમાં કેવા પ્રકારના સહયોગીઓ જોઈએ છે?

ભાડૂતીઓનું એક જૂથ જે પ્રથમ મુશ્કેલીમાં તમને (સમજી શકાય તે રીતે) એકલા છોડી દેશે?

અથવા તમારા પ્રત્યે વફાદાર લોકોનું જૂથ અને જેઓ ખરેખર કંપનીના સારા માટે જુએ છેતમારા પોતાના પહેલા પણ?

તેથી તમારી જાતને પૂછો: તમારા સહકાર્યકરોને પ્રેરણા મળે તેવું વાતાવરણ બનાવવા માટે તમે વધુ શું કરી શકો? તમારી વર્તમાન કારકિર્દીમાં આ પ્રશ્નને તમારી સાથે લો અને જે લોકો તમને મદદ કરી રહ્યાં છે તેમની વચ્ચે સારું ભાવનાત્મક વાતાવરણ બનાવવા માટે કામ કરો. જો તમે અત્યારે તેમની સંભાળ નહીં રાખો, તો આવતીકાલે તેઓ તમારી કાળજી લેશે નહીં. જો તમે અત્યારે તેમની પ્રેરણાની જવાબદારી નહીં લો, તો તેઓ આવતીકાલે તમારા પરિણામોની જવાબદારી લેશે નહીં. અને ઊલટું.

મિત્રો, આ બધા સાથે મારો મતલબ એવો નથી કે કોઈ પ્રેરિત લોકો નથી, અલબત્ત. 

વિશ્વ એવા લોકોથી ભરેલું છે જેઓ તેમના કામના કલાકો ફેસબુક પર વિતાવે છે અથવા બહાર નીકળવા માટે દોડવાની રાહ જોતા તેમના પગ પર રક્સક સાથે તેમની ઘડિયાળ તરફ જોતા હોય છે.

જો કે, તે એક હકીકત છે: ફક્ત લોકોની પ્રેરણા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાથી આપણને ખૂબ જ સંકુચિત દ્રષ્ટિ મળે છે. 

તો શા માટે તમે ફક્ત નંબરો નક્કી કરવા વિશે જ વિચારો છો, પહોંચવા માટે લક્ષ્યો, માપવા માટેનું પ્રદર્શન, ધ્યેય પરના બોનસ અને અન્ય પ્રોત્સાહનો જે કદાચ તમને પ્રેરિત સહયોગીઓનું જૂથ બનાવવા માટે પ્રેરિત કરશે, પરંતુ જેઓ એકબીજાની પરવા કરશે નહીં, પરંતુ પોતાને પીઠમાં છરા મારી શકે છે. એટલું જ નહીં: જ્યારે નોકરીની ઑફર વધારાના બોનસ પૉઇન્ટ સાથે આવે છે, ત્યારે તમને બધું જ છોડી દેવા અને બીજે જવામાં બહુ તકલીફ નહીં પડે.

હવે: તે સ્પષ્ટ છે કે પ્રોત્સાહનોની જરૂર છે, હું પણ કંપનીમાં સમાન સાધનોનો ઉપયોગ કરું છું, પરંતુ એકલા તે પૂરતા નથી.

આપણે શું કરવાની જરૂર છે એ શીખવું છે લોકોને પ્રેરણા આપો. 

આપણે તેમને હેતુની સમજ આપવાની જરૂર છે, તેમને મહત્વપૂર્ણ, વિચારણા, સાંભળેલી અને સમજવાની અનુભૂતિ કરવી જોઈએ. તેઓને ટીમના મહત્વના ભાગની અનુભૂતિ કરાવવી મહત્વપૂર્ણ છે અને, શા માટે નહીં, કુટુંબનો... માત્ર કલાકારો જ નહીં. ફક્ત આ રીતે આપણે જેઓ પ્રેરિત નથી તેમને પ્રોત્સાહિત કરી શકીશું.

 

મને આશા છે કે મેં આ દિશામાં કામ કેવી રીતે શરૂ કરવું તે અંગે કેટલાક વિચારો આપ્યા છે. SkillFactor ન્યૂઝલેટર માટે સાઇન અપ કરો એક માર્ગને અનુસરવા જે તમને વધુ સારા લીડર બનાવશે: https://skillfactor.it/newsletter/

લેખ જેઓ પ્રેરિત નથી તેમને કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવા પર પ્રથમ લાગે છે મિલન મનોવિજ્ .ાની.