Crónica dunha morte anunciada.
"Este non é o drama da fatalidade, senón o drama da responsabilidade".
Así describiu Rossana Rossanda o relato de Gabriel García Márquez, que en 1981 produciu a metáfora perfecta do fracaso da nosa selección na clasificación para o próximo Mundial.
Poderiamos mergullarnos na análise simplista e superficial da derrota ante Macedonia, poderiamos reducilo todo a gol fallado de Berardi ou gol encaixado de Trajkovski pero como sabedes a Nati Sportivi gústalle complicar a vida pero ao mesmo tempo profundizar nos problemas.
Non sabía que podía ir así. Pero sabía que eran demasiadas as pistas que podían levarnos a esta terrible final, na que o fútbol italiano non sae rebaixado na imaxe senón derrotado na xestión. Pero imos por palabras clave, a través desas tentarei dar voz á miña reflexión que suma varios factores e das que sae un panorama que debería ser preocupante pero que ao final a poucos preocupou.
COMPETITIVIDADE'
A competitividade dun xogador medra pola frecuencia de expresión do talento en competicións e ambientes de alto nivel. Estes xeran situacións a xestionar e resolver nas que os factores psicolóxicos, técnicos, tácticos e motivacionais, ademais de multiplicarse, se fan complexos.
É dicir, neto da derrota de onte, tendo en conta cal sería o noso segundo rival (Portugal) 13/11, xogan con regularidade e regularidade no Top 15 de Europa (ou xogaron alí) a diferenza da nosa selección que ve parte do seu mellor momento. expresión entre Sassuolo, Nápoles e Lazio.
A ausencia dun importante bloque de xogadores italianos nos mellores equipos europeos e italianos é o problema técnico de hoxe pero a dificultade subestimada onte. O síntoma detectado e non tomado en consideración que hoxe deu lugar á enfermidade.
XESTIÓN
Pero se falamos de síntomas temos que entrar en dous termos nos que atopamos as maiores lagoas, Planificación e Programación. Porque a competitividade de alto nivel, a frecuencia da expresión do talento é só o último aspecto que afecta á planificación dun sistema.
Un sistema que debe achegar investimentos non só técnicos senón sobre todo organizativos que sigan a evolución e sondeen o escenario.
A política das instalacións, a súa funcionalidade e accesibilidade, debe prever o investimento desde abaixo e non ao revés, educando aos clubs deportivos individuais na Cultura da Instalación, da Casa como ferramenta e non como simple palco onde se celebra o evento. ten lugar.
A programación non está dirixida única e exclusivamente á busca de talento senón á identificación, detección, evolución e mantemento do propio talento como principio do propio investimento.
Mozos italianos que volven a converterse no corazón do sistema e non no problema, con obrigacións sensatas e dirixidas a un alto nivel e non nas ligas inferiores con estratexias, se é posible, compartidas cos clubs que asisten a competicións internacionais.
Os mozos que se converterán en protagonistas.
Pero os interlocutores deben volver a ser sobre todo os que elixen no terreo de xogo e non os que promoven intereses. Os donos do teatro de monicreques que cortaron o fío para seguir triunfando a través dos Actores e Directores formados no barrio, no campo, na cidade.
RESPONSABILIDADE'
O balón a alto nivel pesa pero nalgúns momentos pesa máis. E o peso que hai que poder levar e xestionar, hai que educalo para identificalo. A selección debe ser comunicada, sentida, comida e dixerida como un valor absoluto, como unha ambición, como un obxectivo.
E na meta o peso aumenta, multiplícase entre o da camisola e o do balón.
Porque a selección non é outro medio de aumentar a proxección mediática, senón que vive co orgullo da representación de moitos que realizan uns poucos.
Deste xeito o peso transfórmase en emoción, aquela que se xera sumando as diversidades territoriais baixo unha única expresión cultural e social.
IDENTIDADE'
A palabra Nacional, queira ou non, provén de Nazione. E como di un meu amigo, mentres existan Nacións, os Nacionais deben ser unha expresión e un lustre.
E despois chegamos a Identidade. Nun mundo que disgregou os conceptos de pertenza, identidade, raíces, que subvertiu valores e costumes, convértese nun negocio para xerar un proceso cultural que une ás persoas baixo un único símbolo ou escudo.
Non por casualidade, porén, deixei esta palabra para o final.
Porque é o final do afondamento pero é o principio da Visión.
A que deben estar todos de acordo, a pauta.
A identidade dun movemento forte e numeroso no que non faltan recursos económicos e humanos, un movemento entre os mellores do mundo por calidade e cantidade, por historia e paixón.
O Camiño hai que trazarse hoxe, sen perder o tempo e mirando ao pasado mañá, que reúna as variables técnicas, organizativas e culturais cunha forte identidade nacional baseada na conciencia de quen escolleu mal e no orgullo de quen pode resolver os problemas mellor que ninguén.
O artigo Mundial, crónica dunha morte anunciada Desde Deportes nados.
