Aبیایید این را بگوییم ، بسیاری از ما ، با شروع قفل کردن ، فکر نمی کردیم که آنها بتوانند به خوبی کار کنند ، یا تقریباً ، حتی از خانه. دفاتر با گردش کار پیچیده ، برنامه ریزی ، جلسات ... اما ما موفق شدیم. با گذشت زمان ، صبر ، تطبیق پذیری. غلبه بر ، به ویژه برای بسیاری از کارگران بالای 55 سال ، یک بی اعتمادی دیجیتالی خاص است. بحران به عنوان یک فرصت؟
اگر از منظر دیجیتال به آن نگاه کنید ، کاملاً بله. ما در مورد آن صحبت می کنیم با لیزا از Sevo، رئیس She Tech ، یک انجمن غیرانتفاعی اختصاص داده شده به آموزش دیجیتال برای زنان.
«نوآوری کلید است که تغییرات آتی بر آن خواهد چرخید. این نوآوری است که کار را دگرگون می کند. ایتالیایی ها و ایتالیایی ها یاد گرفته اند که در کار هوشمند کار کنند. بیش از همه ، آنها در حال تمایز بین کار هوشمند و کار از راه دور هستند ، که هنوز توسط شرکت ها به خوبی درک نشده و توضیح داده نشده است.
لیزا دی سئو
در اینجا ، لطفاً آن را برای ما توضیح دهید ...
کار از راه دور به یک جدول زمانی دقیق متصل می شود زیرا یک سرویس و جریان دقیق برای تضمین ، چابکی ، کار هوشمندانه وجود دارد ، نه: کارمند یا همکار می تواند خود را مطابق میل خود سازماندهی کند. من به طور اتفاقی اعتراض دوستان را شنیدم: "اینجا ، همکار من در ساعت کار به خرید رفت ..." اما ، من می پرسم ، آیا ما در مورد افرادی که کار هوشمند دارند یا از راه دور کار می کنند صحبت می کنیم؟ در نتیجه ، شرکت ها در حال کشف ارزش و انعطاف پذیری زمان صرف شده برای کار هستند.
که می تواند به روش های مختلف قابل کنترل شود.
مطمئن. روز هر کس ، ابتدا با عادت های خاص مشخص شده است ، اکنون باید متناسب با نیازهای زندگی تنظیم شود: در خانه ما باید کار کنیم ، در مورد کودکان فکر کنیم ، آشپزی کنیم ... نوآوری دیجیتال به ما امکان می دهد ارتباط برقرار باشیم و زمان را با توجه به تغییر مدیریت کنیم نیازها ، الگوی انقلاب صنعتی را واژگون می کند: کارگر برای ساعاتی که در دسترس قرار می گیرد دستمزد می گیرد. اما چابکی کار به شما امکان می دهد برای یک هدف پول دریافت کنید.
برای همه مشاغل عملی نیست ، با این حال ...
البته ، این به بخشهای کاری بستگی دارد: تیم های فنی ، طبق ماهیت خود ، همیشه این کار را انجام داده اند: اهداف دقیق و مهلت های دقیق. اما کشش خاص می تواند به سایر بخشها نیز گسترش یابد. از طرف خود ، شرکت ها باید کار هوشمند و دورکاری را با قوانین مشخص تنظیم کنند.
بسیاری از کارگران از کار هوشمندانه احتیاط می کردند زیرا می ترسند این روشی است که کمی خشن گفته می شود "بیرون کردن آنها" است
برای این امر باید به خوبی تنظیم شود. کار در "بیرون" به معنای کم اهمیت بودن نیست ، بلکه داشتن فرصتی برای مدیریت زمان متفاوت است. رابطه شرکت و کارگر نیز باید از این لحاظ دوباره تنظیم شود. همانطور که گفتم ، بخشهایی که به دیجیتالی سازی و توسعه فناوری اختصاص یافته اند ، همیشه این کار را انجام داده اند: تلاش برای رسیدن به اهداف ، با مهلت های دقیق.
برای بسیاری از شرکت ها راه اندازی مجدد آسان نخواهد بود ...
بهبودی انجام خواهد شد اما به کندی انجام خواهد شد و ما باید از آنچه که در شرایط اضطراری موفق به استفاده از آن استفاده کردیم استفاده کنیم. با توجه به مدیریت آینده رفاه شرکت ها ، تغییرات عمده ای را پیش بینی می کنم. و هرچه همه کاره تر باشیم ، چابک تر در لحظه بحران ، مقاومت مجدد بیشتری خواهیم داشت.
کار هوشمندانه فقط برای زنان یک نیاز نخواهد بود ... سرانجام.
تاکنون بیشتر کارگرانی که خواستار کار هوشمند بودند ، زن بودند. بیشتر ناشی از نیاز به سازش کار و خانواده است. از طرف دیگر مردانی که این درخواست را داشتند ، بیشتر آنها را برای نیازهای مختلف انجام می دادند: داشتن وقت آزاد برای خود. من معتقدم که این وضعیت اضطراری ، با پدران و مادرانی که مجبور به مراقبت از کودکان و کار در خانه هستند ، برابری بیشتری ایجاد کرده است: کار هوشمندانه برای همه یک فرصت است.
مقاله لیزا دی سئو: بنابراین کار هوشمندانه باعث تغییر کار و رفاه شرکت می شود به نظر می رسد اولین بار در iO زن.
