وقتی می خواهیم ایجاد انگیزه برای تغییر دیگران ما تمایل داریم دو راه حل در اختیار داشته باشیم: رهبری کنترل و رهبری زمینه.
شما می خواهید فرزندتان درس بخواند. آیا هر روز دفتر خاطرات او را بررسی می کنید ، تکالیفی که انجام داده است ، در چت کلاس بنویسید تا متوجه شوید که آیا هیچ نشانه ای را فراموش کرده اید؟ آیا آن را به رادیاتور نزدیکترین کتابخانه زنجیر می کنید؟
شما می خواهید همسرتان به شما خیانت نکند. آیا تلفن همراه او را چک می کنید؟ آیا سر او را طوری می کنید که مجبور نباشد به دیگران نگاه کند؟ شما به او می گویید که همسایه ناز پایش را از دهه 90 ایتالیا شسته نشده است؟
آیا می خواهید یکی از همکاران شما به موقع برای کار بیاید؟ اگر دیر شد آن را ضرب می کنید؟ آیا سوراخ هایی در چرخ های ماشین دارید تا او عصرانه برای مهمانی بیرون نرود؟
همه این راه حل ها معمولاً برای رهبری مبتنی بر کنترل است ، که در آن تلاش شما برای هدایت شخصی به سوی هدفی خاص (رهبری از "رهبری" ناشی می شود) عمدتا بر اساس مکانیزم کنترل.
جایگزین این است که نه بیشتر روی این اهرم کار کنید ، بلکه روی آن کار کنید متن نوشته که در آن رفتار اعمال می شود
به طور خلاصه ، همه اینها به چه معناست؟
این بدان معناست که اگر محیطی را در اطراف فرزند خود ایجاد کنید که در آن بتوان با آرامش در مورد آنچه او را می ترساند صحبت کرد ، می توانید از خواندن خاطرات مخفی برای او اجتناب کنید تا دریابید که چه چیزی او را نگران می کند. (Tبا خاطرات مخفی فرزندتان ، اما همسر شما آن را مخفیانه خوانده است)
اگر محیطی را با شریک زندگی خود بسازید که در آن صداقت پاداش و استقبال می شود ، مجبور نخواهید بود که موارد مهم را از شما محفوظ نگه دارید.
اگر به طور م theثر ارزش مسئولیت را در شرکت ارتقا دهید ، می توانید از بررسی اینکه کارکنان شما وظایف خود را به خوبی انجام می دهند ، جلوگیری کنید. اگر چیز دیگری نیست ، این کار را برای خودتان انجام دهید. بررسی اینکه آیا کار انجام شده است سخت تر از انجام آن کار توسط خودتان است!
کجا می خواهم بروم؟ این واقعیت که رهبر آینده باید کار خود را در زمینه کنترل متوقف کند و فقط با زمینه برخورد کند؟
نه. رهبر آینده باید یاد بگیرید که تشخیص دهید چه موقع مناسب است که بررسی کنید و چه زمانی بهتر است روی زمینه کار کنید.
در واقع ، شرایطی وجود دارد که در آن کنترل ، هر چند کنترلر و کنترل شده خسته کننده است ، کار درستی است. با این حال ، در دیگران متوجه می شوید که قوانین زیاد آزادی افرادی را که به تدریج یاد نمی گیرند خودشان فکر کنند ، نوآوری کنند ، و خلاقیت را در کار خود قرار دهند ، محدود می کند.
با خواندن کتاب تصادف کردم "تنها قانون این است که هیچ قانونی وجود ندارد”، که در مورد فرهنگ اختراع مجدد Netflix صحبت می کند و نویسندگان به ما نکات محکمی می دهند تا تصمیم بگیریم که بر کنترل یا زمینه متکی باشیم.
بیایید با هم 2 را ببینیم ، که به من تأمل ویژه ای بخشیده است.
1. تراکم استعداد بالا
اولین نکته مورد سوال مربوط به آن است تراکم استعداد در تیمی که باید هماهنگ کنیم حضور دارند.
ما مشاهده کرده ایم که رهبری که روی زمینه کار می کند تلاش می کند تمام اطلاعات ممکن را در اختیار کارکنان خود قرار دهد تا مردم بتوانند بدون نظارت یا رویه هایی که اقدامات آنها را کنترل می کند تصمیمات خوبی بگیرند و کار خود را انجام دهند.
اگر به گروهی از افراد با عملکرد بالا، احتمالاً می دانید که آنها آرزوی آزادی خواهند کرد و اگر آنها را با زمینه راهنمایی کنید ، بهترین آنها را ارائه می دهند.
اگر آنها مردم در اولین سلاح ها, بجای، شاید استراتژی بر اساس کنترل برای انتخاب مفیدترین است
این اصل در مورد کار صدق می کند ، اما نه تنها.
بگو پسر داری هجده ساله که شنبه شب با دوستان بزرگترش شروع به مهمانی کرد و نگران است که او الکل بنوشد و سپس در شرایط خطرناک رانندگی کند. چگونه با مشکل برخورد می کنید؟
شما می توانید نظارت را انتخاب کنید و تصمیم بگیرید که کودک شما می تواند به کدام مهمانی ها برود یا نرود ، اقدامات او را هنگام حضور در مهمانی کنترل کنید ، موقعیت جغرافیایی او را تعیین کنید حتی وقتی به دستشویی می رود ...
یا می توانید زمینه ای ایجاد کنید که آن را با آنچه می خواهید مطابقت دهد.
با او درباره علت نوشیدن نوجوانان و خطرات ناشی از رانندگی در حالت مستی با او صحبت می کنید. شاید شما یک ویدئوی یوتیوب را در مورد خطرات ناشی از این موقعیت ها به او نشان دهید و وقتی او به وضوح خطرات ناشی از رانندگی بعد از مشروب را درک می کند ، به او اجازه می دهید به هر مهمانی که می خواهد برود.
شما چه چیزی را انتخاب می کنید؟ کنترل یا زمینه؟
به طور مشخص بستگی دارد به عنوان مثال ، توسط چندین عامل از نظر شخصیت از خود فرزند شما: اگر در گذشته قضاوت ضعیفی از خود نشان داده بود ، می توانید کنترل را انتخاب کنید. اگر از طرف دیگر ، فرزند شما مسئول است ، شاید مسیر زمینه را انتخاب کنید. اما این را به خاطر بسپار اگر فرزند شما اینگونه است ، به این دلیل است که شما تلاش کرده اید تا او را چنین کنید!
بنابراین ، اولین سالی که باید در مورد تصمیم گیری در مورد کار بر روی کنترل یا زمینه انجام دهید ، از خود بپرسید در محل کار و:
چگالی استعدادی که دارم با آن سروکار دارم چیست؟
اگر زیاد است ، نکته ای به نفع زمینه و در غیر این صورت کنترل دارید.
2به جلوگیری یا نوآوری؟
نکته دوم که باید در آن تأمل کرد به آن مرتبط استهدف که دنبالش هستیم به طور دقیق تر ، ما باید بفهمیم که وظیفه چگونه است جلوگیری از خطاهای احتمالی o، در عوض ، آن نوآوری، خارج از چارچوب فکر کردن.
اگر بر حذف اشتباهات تمرکز کنید ، کنترل بهتر است.
به عنوان مثال: من مدت زیادی با یک شرکت چند ملیتی مهم کار کردم که در سراسر جهان سایت های ساختمانی داشت و کسانی که در آن کار می کردند هر روز در معرض حوادث ناشی از کار بودند. نقش من کاهش خطرات مربوط به کار بود.
در این شرایط ، اگر شرح وظایف ، رویه ها ، قوانین و شرکت را حذف کرده بودم ، یک توصیف واقعی وجود داشت کشتار جمعی.
اگر به جای آن هواپیما تولید می کردم ، فرق می کرد. در این حالت ، اگر تعداد زیادی روش کنترل برای اطمینان از مونتاژ صحیح قطعات ندارید ، احتمال تصادف افزایش چشمگیری خواهد داشت
اما اگر من هدف دارم نوآوری یک بخش خاص ، به همکارانم اجازه دهم که خارج از چارچوب فکر کنند ، سپس خطر اصلی برای سازمان من یک خطر دیگر است. Con بیشتر برای این است که اشتباه کند اما قاطع می شود ، آزادی این کار را به همکارانم ندهم برای به وجود آوردن ایده های جدید درخشان برای بازآفرینی شغلی که من به آن تعلق دارم.
اگر می خواهید در مورد موضوع بیشتر بیاموزید و انگیزه و بهره وری کارکنان یا همکاران خود را افزایش دهید ، می توانید از اینجا در لینک زیر با ما تماس بگیرید: https://skillfactor.it/contatti/
مقاله چگونه دیگران را برای تغییر ترغیب کنیم: کنترل رهبری یا رهبری زمینه؟ به نظر می رسد اولین بار در روانشناس میلان.
