AEsan dezagun, gutako askok, itxialdia hastearekin batera, ez genuen uste ondo lan egiteko gai izango zirenik, ezta ia etxetik ere. Lan-fluxu konplexuak dituzten bulegoak, programazioa, bilerak ... Hala ere lortu dugu. Denborarekin, pazientziarekin, moldagarritasuna. Mesfidantza digitala gainditzea, batez ere 55 urtetik gorako langile askorentzat. Krisia aukera gisa?
Ikuspegi digitaletik begiratuz gero, guztiz bai. Honekin hitz egiten dugu Sevoko Lisa, She Tech-eko presidentea, irabazi asmorik gabeko elkartea, emakumeentzako trebakuntza digitalari eskainia.
«Berrikuntza da gakoa horren gainean izango dira etorkizuneko aldaketak. Lana eraldatzen ari den berrikuntza da. Italiarrek eta italiarrek lan adimendunean lan egiten ikasi dute. Batez ere, lan adimendunaren eta telelana arteko bereizketa ikasten ari dira, enpresek beraiek oraindik ondo ulertu eta azaldu ez dutena.
Lisa DiSevo
Hemen, mesedez, azaldu iezaguzu ...
Telelana ordutegi zehatz bati lotzen zaio, zerbitzu eta fluxu zehatzak daudelako, lan arina eta adimenduna bermatzeko, ez: langileak edo laguntzaileak nahi bezala antolatu ahal izango ditu bere burua. Lagunak protestatzen entzutea tokatu zitzaidan: "hemen, nire lankidea lanorduetan erosketak egitera joan zen ..." Baina, galdetzen diot, lan adimendunaz edo telelana egiten ari den jendeaz ari al gara? Ondorioz, enpresak lanean emandako denboraren balioa eta malgutasuna aurkitzen ari dira.
Modu desberdinetan maneia daitekeena.
Noski. Guztion eguna, lehen ohitura zehatzek markatua, bizitzaren beharren arabera antolatu behar da orain: etxean lan egin behar dugu, haurrengan pentsatu, sukaldatu ... Berrikuntza digitalak konektatzen jarraitzeko eta denbora kudeatzeko aukera ematen digu aldaketaren arabera. beharrak, industria iraultzaren paradigma iraultzea: langileari eskuragarri jartzen dituen orduak ordaintzen zaizkio. Baina lan arinak helburu batengatik ordaintzeko aukera ematen du.
Lan guztietarako ez da posible, hala ere ...
Jakina, lan sektoreen araberakoa da: talde teknikoek, beren izaeragatik, beti egin dute: helburu zehatzak eta epe zehatzak. Baina nolabaiteko elastikotasuna beste sektore batzuetara ere luza daiteke. Bere aldetik, enpresek lan adimenduna eta telelana arau behar dituzte arau argiekin.
Langile askok lan inteligenteaz kontuz ibiltzen ziren "ateratzeko" modu bat gordin samar esanez
Horretarako ondo arautu behar da. "Kanpoan" lan egiteak ez du esan nahi hain ezinbestekoa izatea, baizik eta denbora beste modu batera kudeatzeko aukera izatea. Enpresa-langile harremana ere berriro formulatu behar da zentzu horretan. Esan bezala, digitalizazioari eta garapen teknologikoari eskainitako sektoreek beti egin dute hau: helburuen alde lan eginez, epe zehatzekin.
Enpresa askorentzat ez da erraza berrabiaraztea ...
Errekuperazioa gertatuko da, baina motela izango da, eta larrialdian zehar jartzea lortu genuenari baliatu beharko diogu. Enpresen ongizatearen etorkizuneko kudeaketa ikusita, aldaketa handiak aurreikusten ditut. Eta zenbat eta polifazetikoagoak izan, orduan eta bizkorragoak gara krisi unean, orduan eta erresistentzia handiagoa izango dugu berrabiarazteko.
Lan adimenduna ez da emakumeen beharrizan bihurtuko ... azkenean.
Orain arte lan inteligentea eskatzen zuten langile gehienak emakumeak ziren. Lana eta familia uztartzeko beharrak bultzatuta batez ere. Eskatu zuten gizonek, aldiz, gehienetan behar ezberdinen arabera egiten zuten: denbora librea beraientzat. Uste dut larrialdi egoera honek, seme-alaben zaintza eta etxean lan egitera behartutako aita-amek berdintasun handiagoa sortu dutela: lan adimenduna guztion aukera da.
L'articolo Lisa di Sevo: hain lan adimenduna lana eta enpresen ongizatea aldatzen ari da badirudi lehenengoa dela iO Emakumea.
