Leder vs leder: 2 ideer til at blive en leder i mellemledelse
I flere år med MazzuTeamet har vi været i kontakt med virksomheder, der ønsker at få potentialet frem hos de mennesker, der udgør dem.
Når jeg interagerer med meget store virkeligheder, er problemet med den såkaldte "Mellemledelse", Eller rettere sagt af den lederrolle, der er midtvejs mellem virksomhedens øverste ledelse og grundlaget forhierarkisk organisation.
Faktisk har denne rolle flere kompleksiteter, der gør det særligt vanskeligt at udføre korrekt.
Når du finder dig selv i en "junior" stilling, er din primære opgave faktisk at "gøre dit job", det vil sige at omsætte det, du har lært på universitetet, eller som du er kvalificeret til, i praksis. Gør dit og vær sikker. Så længe du gør det, ja...
De, der har stillingen som "senior" i toppen af virksomheden, tænker derimod normalt på vidt forskellige ting, såsom de strategier, der skal vedtages, den korrekte måde at drive forretning på,han skal altid huske på, hvad de i USA kalder "The Big Picture", det er scenariets helhed.
Mellemgruppen, den Mellemledelse præcis, det er i et ubehageligt rum, en slags limbo ikke altid veldefineret, hvor folk skal være:
- strategisk, men ikke den mest strategiske;
- operationelle, men uden at tage problemerne med dem, der skal koordinere;
- de skal oversætte, hvad der sker i toppen for at få det til bunden af strukturen, og omvendt ...
Mellem en sten og et hårdt sted ville man sige ... eller mellem en sten og et hårdt sted!
Netop på grund af kompleksiteten i situationen sker en god del af fejlene lige her, midt i virksomhedens organisationsdiagram.
Det er ikke tilfældigt, at jeg har mødt virksomheder, hvor der er et lederskab og en vision foreslået af den fantastiske topledelse, men når jeg så talte med dem, der ikke var på de øverste etager, sagde de til mig: "Dette er værste sted, jeg nogensinde har arbejdet".
Så spørgsmålet at stille er: hvad fanden foregår der mellem der (ovenfor) og her (forneden)? Jeg vil gerne dele to ideer med dig:
1. Vær gode ledere i mellemledelsen
I virksomheden bliver mellemledelsen ikke undervist i, hvordan man er leder.
Dette er grunden til, at jeg fortalte dig før: Når du begynder at arbejde og udfylder en Junior-rolle, skal du bare vide, hvad du skal gøre og gøre det godt.
Hvad med den dag, de promoverer dig? Og måske bliver du ansvarlig for et team?
Ingen lærte dig hvordan ascoltare, udvikle din kommunikationsegenskaber, Som konfrontere dig selv effektivt med de mennesker, du koordinerer, f.eks give og modtage feedback: ingen lærer dig ledelse.
Det er ikke tilfældigt, at de virksomheder, jeg arbejder med, ofte er fulde af ledere, men der er mangel på ledere. Og det er et problem, for hvis man fremsætter en anmodning - hvad ved jeg - til administrationen, men ikke ved, hvordan man beder om det effektivt, risikerer han at lave mere ballade end noget andet.
Så: det første hyper hyppige problem i virksomheder er, at du promoverer nogen som leder, og du forventer, at han (eller hende) ved, hvad de skal gøre "automatisk".
Dette er ikke tilfældet: De skal trænes og overvåges. I stedet er der på dette aspekt en total tomhed, eller i hvert fald er der minimale forsøg på ledertræning, som i stedet burde forstærkes rigeligt.
2. Vær den leder, du ville ønske, du havde
Et andet aspekt er, at jeg ofte krydser veje med fremragende selvlærte mellemledere: de læser bøger, deltager i konferencer, ser på alle de mulige og tænkelige TED-foredrag, er lærde af ledelse, har mentorer, ...
Jeg mener, det er mennesker, der virkelig prøver at blive professionelle, der passer til den nye rolle, de har.
Men problemet her er, at disse ledere, hvis du taler med os ansigt til ansigt, ofte klager, fordi de siger til dig: "Jeg laver sådan en flok for at fokusere på mennesker og deres udvikling, så finder jeg ud af, hvad der interesserer planerne. høj er kun den kvartalsvise indtjening ... ".
Hvad skal man gøre i disse tilfælde? Mit råd til dem, der befinder sig i denne situation, bortset fra det faktum, at det altid er en mulighed at forlade arbejdet, men aldrig er den bedste eller den første til at overveje, er at være den leder, du ville ønske, du havde.
I virksomheden som i livet er der ting, du ikke kan kontrollere, og at være stædig omkring dem fører dig ikke nogen vegne: I stedet skal du bekymre dig og passe på menneskerne omkring dig, på de mennesker, der er ved din side, på hvordan du laver de vokser og forvandler sig til den bedste udgave af sig selv.
Engang arbejdede jeg med en lille gruppe mellemledere i en vigtig multinational, og efter et par måneders arbejde begyndte disse fyre at forbedre deres præstationer.
Arbejdsmiljøet i denne afdeling, vi er blevet betroet, var blevet smukt, behageligt, ja endda eftertragtet. Det, der faktisk skete, er, at folk fra andre virksomhedsafdelinger begyndte at bede om at blive flyttet for at passe ind i denne gruppe.
Grunden? Til frokost mødte de måske hinanden, og mens de talte om dit og hint, så de arbejdsglæden og arbejdsglæden på ledere, der havde lært at blive gode ledere.
Moralen i historien, kære venner: Hvis du har mulighed for at bestemme virksomhedens træningsplan, så skub på at undervise i bløde færdigheder og udvidet lederskab. Ikke kun i toppen, men anche også til hele mellemledelsen.
Hvis du på den anden side arbejder i en virksomhed, der stadig er døv over for disse behov, så giv ikke op og fortsæt med at arbejde i autodidakt tilstand for at forbedre dig selv dag efter dag. Fokuser på, hvad du kan kontrollere, og stræb efter at være den leder, du gerne vil have.
NYTTIGE LINKS:
- For at træne dine medarbejdere eller samarbejdspartnere og øge motivation, sammenhængskraft og produktivitet på arbejdet, kan du kontakte os her på linket: https://skillfactor.it/
- For at lære mere om sårbarhed i teams kan du købe bogen "The Culture Code" af Daniel Coyle her på linket: https://amzn.to/2R6Snfe
- Hvis du ønsker at uddybe emnet teambuilding, så læs også denne artikel om emnet kontekst eller kontrolledelse.
L'articolo Leder vs leder: 2 ideer til at blive en leder i mellemledelse synes at være den første Psykolog i Milano.
