AŘekněme to, mnozí z nás si se začátkem výluky nemysleli, že budou schopni pracovat dobře, nebo téměř dokonce z domova. Kanceláře se složitými pracovními postupy, plánováním, schůzkami ... Přesto jsme to zvládli. Časem, trpělivostí, přizpůsobivost. Překonávání, zejména u mnoha pracovníků nad 55 let, určitá digitální nedůvěra. Krize jako příležitost?
Pokud se na to podíváte z digitálního hlediska, absolutně ano. Mluvíme o tom s Lisa ze Sevo, prezidentka společnosti She Tech, neziskové asociace zaměřené na digitální školení pro ženy.
«Inovace je klíč na které se budou točit budoucí změny. Právě inovace mění práci. Italové a Italové se naučili pracovat v inteligentní práci. Především se učí rozlišovat mezi inteligentní prací a prací na dálku, což zatím samotné společnosti dobře nepochopily a nevysvětlily.
Lisa DiSevo
Zde nám to prosím vysvětlete ...
Práce na dálku se váže k přesnému harmonogramu, protože existuje přesný servis a tok, který zaručuje, agilní, chytrá práce, ne: zaměstnanec nebo spolupracovník se mohou organizovat podle libosti. Náhodou jsem slyšel protestovat přátele: „tady, můj kolega chodil nakupovat v pracovní době ...“ Ale ptám se, mluvíme o lidech v chytré práci nebo práci na dálku? Výsledkem je, že společnosti objevují hodnotu a flexibilitu času stráveného prací.
Což se dá zvládnout různými způsoby.
Tak určitě. Den každého, nejprve poznamenán konkrétními návyky, je nyní třeba uspořádat podle životních potřeb: doma musíme pracovat, myslet na děti, vařit ... Digitální inovace nám umožňují zůstat ve spojení a řídit čas podle změn potřeby, převrácení paradigmatu průmyslové revoluce: pracovník je placen za hodiny, které dává k dispozici. Ale agilní práce vám umožní dostat zaplaceno za cíl.
Ne u všech prací je to proveditelné, nicméně ...
Samozřejmě to záleží na pracovních sektorech: technické týmy to ze své podstaty vždy dělaly: přesné cíle a přesné termíny. Určitou pružnost však lze rozšířit i na další odvětví. Společnosti musí regulovat inteligentní práci a práci na dálku jasnými pravidly.
Mnoho pracovníků si dávalo pozor na inteligentní práci, protože se obávají, že jde o způsob, jak je „dostat ven“, řekl trochu hrubě
Musí to být dobře regulováno. Práce „venku“ neznamená být méně důležitá, ale mít příležitost řídit čas jinak. V tomto smyslu musí být rovněž přeformulován vztah společnost-pracovník. Jak jsem řekl, odvětví zaměřená na digitalizaci a technologický rozvoj to vždy dělaly: usilovaly o dosažení cílů s přesnými termíny.
Pro mnoho společností nebude snadné restartovat ...
Obnova proběhne, ale bude pomalá a my budeme muset využít toho, co se nám během nouzové situace podařilo zavést. S ohledem na budoucí řízení podnikového blahobytu předvídám zásadní změny. A čím jsme byli všestrannější, tím obratnější v okamžiku krize, tím odolnější bude restart.
Inteligentní práce se nestane potřebou pouze pro ženy… konečně.
Doposud byla většina pracovníků, kteří žádali o inteligentní práci, ženy. Většinou je to způsobeno potřebou sladit práci a rodinu. Muži, kteří o to požádali, to naopak dělali z velké části pro různé potřeby: mít volný čas pro sebe. Věřím, že tato nouzová situace, kdy otcové a matky byli nuceni sdílet péči o děti a pracovat doma, přinesla větší rovnost: inteligentní práce je příležitostí pro každého.
L'articolo Lisa di Sevo: tak chytrá práce mění práci a blahobyt společnosti se zdá být první iO žena.
