ADeyək ki, bir çoxumuz kilidləmə başlaması ilə yaxşı və ya demək olar ki, hətta evdən işləyə biləcəklərini düşünmürdük. Mürəkkəb iş axınları olan ofislər, planlaşdırma, görüşlər ... Yenə də bunu etdik. Zamanla, səbrlə, uyğunlaşma. Xüsusilə 55 yaşdan yuxarı bir çox işçi üçün müəyyən bir rəqəmsal inamsızlığı aradan qaldırmaq. Böhran bir fürsət olaraq mı?
Buna rəqəmsal baxımdan baxırsınızsa, tamamilə bəli. Bu barədə danışırıq Sevodan Lisa, qadınlar üçün rəqəmsal təlimlərə həsr olunmuş, qeyri-kommersiya birliyi olan She Tech-in prezidenti.
«İnnovasiya açardır gələcək dəyişikliklərin üzərində dayanacağı. İşi dəyişdirən yenilikdir. İtalyanlar və İtalyanlar ağıllı işdə işləməyi öyrəndilər. Hər şeydən əvvəl, şirkətlərin özləri tərəfindən hələ yaxşı başa düşülməyən və izah olunmayan ağıllı iş və teleşəbəkə arasındakı fərqi öyrənirlər.
Lisa DiSevo
Xahiş edirəm bizə izah edin ...
Teleworking dəqiq bir cədvələ bağlanır, çünki zəmanət vermək üçün dəqiq bir xidmət və axın var, çevik, ağıllı iş, yox: işçi və ya iş birliyi özlərini istədikləri kimi təşkil edə bilər. Təsadüfən dostların etirazlarını eşitdim: "burada, həmkarım iş vaxtı alış-verişə getdi ..." Ancaq soruşuram, ağıllı işləyən və ya telefonda işləyən insanlardan danışırıq? Nəticə etibarilə şirkətlər işə sərf olunan vaxtın dəyərini və elastikliyini kəşf edirlər.
Hansı ki, müxtəlif yollarla idarə oluna bilər.
Əlbəttə. Əvvəlcə xüsusi vərdişlərlə seçilən hər kəsin günü, indi həyatın ehtiyaclarına uyğun olaraq təşkil edilməlidir: evdə işləməli, uşaqlar haqqında düşünməli, yemək bişirməliyik ... Rəqəmsal yenilik əlaqədə olmağımızı və dəyişənə görə vaxtımızı idarə etməyimizə imkan verir. sənaye inqilabının paradiqmasını alt-üst edən ehtiyaclar: işçiyə əlçatan olduğu saatlara görə maaş verilir. Ancaq çevik iş bir məqsəd üçün pul almağa imkan verir.
Bütün işlərdə deyil, praktikdir ...
Əlbətdə ki, bu iş sektorlarından asılıdır: texniki qruplar təbiətlərinə görə hər zaman bunu etmişlər: dəqiq hədəflər və dəqiq tarixlər. Ancaq müəyyən bir elastiklik digər sektorlara da şamil edilə bilər. Şirkətlər öz tərəflərindən ağıllı iş və uzaqdan işləmə qaydalarını dəqiq qaydalarla tənzimləməlidirlər.
Bir çox işçi ağıllı işləməkdən ehtiyatlanırdı, çünki bunun "onları çıxartmağın" bir yolu olduğunu qorxduqlarını söylədilər
Bunun üçün yaxşı tənzimlənməlidir. "Xaricdə" işləmək o qədər də vacib olmamaq demək deyil, vaxtı fərqli şəkildə idarə etmək imkanına sahib olmaqdır. Şirkət-işçi münasibətləri də bu mənada islah olunmalıdır. Dediyim kimi, rəqəmsallaşdırma və texnoloji inkişafa həsr olunmuş sektorlar hər zaman bunu etmişlər: məqsədlərə doğru, dəqiq tarixlərdə çalışmaq.
Bir çox şirkət üçün yenidən başlamaq asan olmayacaq ...
Qurtarma baş verəcək, ancaq yavaş olacaq və fövqəladə vəziyyətə gətirdiyimiz şeylərdən istifadə etməliyik. Korporativ rifahın gələcək idarəçiliyi baxımından böyük dəyişiklikləri nəzərdə tuturam. Və nə qədər çox yönlü idiksə, böhran anında nə qədər çevik olsaq, yenidən başlamağa o qədər davamlı olacağıq.
Ağıllı iş yalnız qadınlar üçün bir ehtiyac halına gəlməyəcək ... nəhayət.
İndiyə qədər ağıllı iş istəyən işçilərin əksəriyyəti qadın idi. Əsasən iş və ailə barışıq ehtiyacından qaynaqlanır. Bunu istəyən kişilər isə əksəriyyəti fərqli ehtiyaclar üçün etdilər: özləri üçün boş vaxt qazanmaq. İnanıram ki, atalar və analar uşaq baxımı və evdə işlərini bölüşmək məcburiyyətində qalan bu fövqəladə vəziyyət daha böyük bərabərlik yaratdı: ağıllı iş hər kəs üçün bir fürsətdir.
Məqalə Lisa di Sevo: bu qədər ağıllı iş işi və korporativ rifahı dəyişdirir ilk görünür iO Woman.
