ALaat ons sê, baie van ons, met die aanvang van die afsluiting, het nie gedink dat hulle goed of amper van die huis af sou kon werk nie. Kantore met ingewikkelde werkstrome, skedulering, vergaderings ... Tog het ons dit reggekry. Met tyd, geduld, aanpasbaarheid. Oorkom, veral vir baie werkers ouer as 55, 'n sekere digitale wantroue. Die krisis as 'n geleentheid?
As u dit vanuit 'n digitale oogpunt bekyk, absoluut ja. Ons praat daaroor met Lisa van Sevo, president van She Tech, 'n nie-winsgewende vereniging wat gewy is aan digitale opleiding vir vroue.
«Innovasie is die sleutel waarop toekomstige veranderinge sal draai. Dit is innovasie wat werk transformeer. Italianers en Italianers het geleer om slim te werk. Hulle leer veral die onderskeid tussen slim werk en telewerk, wat die ondernemings nog nie goed verstaan en verklaar nie.
Lisa DiSevo
Hier, verduidelik dit asseblief vir ons ...
Telewerk bind aan 'n presiese rooster, want daar is 'n presiese diens en vloei om te waarborg, rats, slim werk, nee: die werknemer of medewerker kan hulself organiseer soos hulle wil. Ek het toevallig vriende hoor protesteer: 'hier, my kollega het tydens werksure gaan inkopies doen ...' Maar, vra ek, praat ons van mense wat slim werk of telwerk doen? As gevolg hiervan ontdek ondernemings die waarde en buigsaamheid van tyd wat aan werk spandeer word.
Wat op verskillende maniere hanteerbaar kan word.
Sekerlik. Almal se dag, wat eers gekenmerk word deur spesifieke gewoontes, moet nou volgens die behoeftes van die lewe georganiseer word: tuis moet ons werk, aan die kinders dink, kook ... Digitale innovasie stel ons in staat om kontak te hou en tyd te bestuur volgens veranderende behoeftes, wat die paradigma van die industriële rewolusie omverwerp: die werker word betaal vir die ure wat hy beskikbaar stel. Maar met rats werk kan u betaal word vir 'n doel.
Dit is nie vir alle poste uitvoerbaar nie ...
Dit hang natuurlik van die werksektore af: die tegniese spanne het dit volgens hul aard nog altyd gedoen: presiese doelstellings en presiese sperdatums. Maar 'n sekere elastisiteit kan ook na ander sektore uitgebrei word. Op hul beurt moet ondernemings slim werk en telewerk met duidelike reëls reguleer.
Baie werkers was versigtig vir slim werk omdat hulle bang is dat dit 'n manier is om hulle uit te kry, 'n bietjie kru gesê
Hiervoor moet dit goed gereguleer word. Om 'buite' te werk, beteken nie dat u minder noodsaaklik is nie, maar dat u die geleentheid het om tyd anders te bestuur. Die verhouding tussen die onderneming en die werker moet ook in hierdie sin herformuleer word. Soos ek gesê het, het die sektore toegewy aan digitalisering en tegnologiese ontwikkeling dit nog altyd gedoen: werk aan doelstellings, met presiese sperdatums.
Vir baie maatskappye sal dit nie maklik wees om weer te begin nie ...
Die herstel sal plaasvind, maar dit sal stadig wees, en ons sal moet gebruik maak van wat ons tydens die noodgeval reggekry het. In die lig van die toekomstige bestuur van korporatiewe welsyn, voorsien ek groot veranderinge. En hoe veelsydiger ons was, hoe beweegliker in die oomblik van krisis, hoe veerkragter sal ons weer begin.
Slim werk sal nie net 'n behoefte vir vroue word nie ... uiteindelik.
Tot nou toe was die meeste werkers wat vir slim werk gevra het, vroue. Word meestal gedryf deur die behoefte om werk en familie te versoen. Die mans wat daarvoor gevra het, het dit egter meestal gedoen vir verskillende behoeftes: om vrye tyd vir hulself te hê. Ek glo dat hierdie noodsituasie, met vaders en moeders wat gedwing word om kindersorg en tuis te werk, groter gelykheid veroorsaak het: slim werk is 'n geleentheid vir almal.
Die artikel Lisa di Sevo: so slim werk verander werk en korporatiewe welsyn blyk die eerste aan te wees iO Vrou.
