如何激励那些没有动力的人？
是的，但就是他懒惰！
是他不承诺自己！
她心里有别的事！ 我可以用它做什么？
这些话你听过多少次？
动机。 许多领导者在人身上看到了这个问题的根源。 但这真的总是正确的解释吗？
你知道有多少人问我： “我怎样才能激励那些没有动力的人？”
为了尝试给出一个答案，我想问 两个问题 给所有人 经理. 在这样的情况下，真正的领导者应该始终问自己的问题。
1.如何激励那些没有动力的人：还有什么原因？
首先，我们问自己：“为什么会这样的 20 个原因可能是 你的合作者之一 他是这样的吗？”
20，没有之一。
“他因为自己的过错而没有动力”不足以作为动力。
确实如此 一开始就被抛弃的动机。 怎么来的? 至少有两个原因。
第一个是，如果你把它贴上“无动机”的标签，它就更容易变成一个 预言成真。 该 合作者 他感到被遗弃并开始倒在自己身上，越来越多地拉着船的桨。
然后你最终会说：“呃，但他是在船上拉桨的人！”。 我们是点对点的！
第二个原因是因为如果你相信 有人 这样做是因为“这是他的错”然后 你放弃了把他变成最好的自己的权力. 作为领导者，让我们面对现实吧，这是您的基本任务之一。
也就是说，当我认为你不 好的 没什么，我开始对你表现得好像 你真的一文不值. 这样我就很难把蜘蛛从洞里弄出来了。 另一方面，如果我认为 你可以 冠军 （或者至少是最好的自己），然后我会带着好奇心、热情、活力来接近你……所有这些因素都将有助于激发你隐藏的潜力。
如果我们寻找的不是一个而是 20 个问题的答案 “因为 那人 它的行为是这样的?=，然后我们可以开始反思这样一个事实，即这可能是他发现自己的情况。 也许他不觉得自己是企业文化的一部分。 或者他觉得自己看不见或听不见。 谁知道呢，他可能会害怕，或者没有准备好接受这项任务。
所以如果你开始思考“这是他的错”，你会看到一系列的原因 你有活动的空间. 这是重点！
如果你觉得没有人听到，我可以试着多做一点。 或者，如果她还没有准备好接受那个任务，我可以训练她早点成熟。 或者，如果他不觉得自己是企业文化的一部分，我可以努力让他更好地融入一些他不理解的价值观。 等等。
提高周围的人是真正的领导者的工作！
2. 我是在激励还是在鼓舞人心？
领导者应该问的第二个问题是：我工作是为了激励我的同事还是激励他？
Il 心路历程 也就是说，我的建议是少考虑“为什么 那人 没有动力？” 以及更多“我怎样才能 激励他们a?“。
因为你可以用大棒或胡萝卜来激励人们，或者通过给他们奖励、威胁和惩罚来激励他们。
但是让我们想一想：这样你就确定你会得到想要的行为吗？ 好， 也许是的，你会得到它......但你认为它会持续多久？ 您是否相信您所取得的成就归功于同事的忠诚？ 是爱你还是爱公司？ 也许有一种激情 lo 导致做事比必要的更加注意和顾忌？
绝对不。 确实，有时恰恰相反。 那么你想要什么样的合作者在你身边呢？
一群雇佣兵，一开始困难会让你（可以理解）一个人呆着？
或 一群忠于你，真正看重公司利益的人，甚至在你自己之前？
所以问问你自己：你还能做些什么来创造一个激励你的同事的环境？ 在你目前的职业生涯中带着这个问题，努力在帮助你的人中营造良好的情感氛围。 如果你现在不照顾他们，明天他们也不会照顾你。 如果你现在不为他们的动机负责，他们明天就不会为你的结果负责。 反之亦然。
朋友们，当然，我并不是说没有没有动力的人。
世界上到处都是那些把工作时间花在 Facebook 上或双腿撑着背包盯着手表等着冲向出口的人。
然而，这是一个事实：只关注人们的动机会导致我们的视野非常狭窄。
那你为什么只考虑设定数字，要达到的目标， 衡量绩效，目标奖金和其他激励措施，这些激励措施可能会让您建立一群积极进取的合作者，但他们不会互相关心，而是会在背后刺自己。 不仅如此：当一份工作邀请到来时，你会毫不犹豫地放弃一切，去别处。
现在：很明显需要激励，我也在公司使用类似的工具，但仅靠它们是不够的。
我们需要做的是学习一个 激励人们.
我们需要给他们一种使命感，让他们感到重要、被考虑、被倾听和被理解。 重要的是让他们觉得自己是团队的重要组成部分，为什么不，是家庭的一部分……而不仅仅是表演者。 只有这样，我们才能激励那些没有动力的人。
我希望我已经就如何开始朝着这个方向工作提出了一些想法。 注册 SkillFactor 时事通讯，走一条能让您成为更好领导者的道路： https://skillfactor.it/newsletter/
文章 如何激励那些没有动力的人 似乎是第一 米兰心理学家.
