AСкажем так, многие из нас с началом изоляции не думали, что смогут хорошо или почти работать даже из дома. Офисы со сложными рабочими процессами, расписанием, встречами… Но мы сделали это. Со временем терпения, адаптивность. Преодоление, особенно для многих сотрудников старше 55 лет, определенного недоверия к цифровым технологиям. Кризис как возможность?
Если посмотреть на это с цифровой точки зрения, абсолютно да. Мы говорим об этом с Лиза из Сево, президент She Tech, некоммерческой ассоциации, занимающейся цифровым обучением женщин.
«Инновации - это ключ на котором будут вращаться будущие изменения. Именно инновации меняют работу. Итальянцы и итальянцы научились работать умно. Прежде всего, они изучают различие между умной работой и удаленной работой, что еще недостаточно хорошо понимают и объясняют сами компании.
Лиза Ди Сево
Вот, пожалуйста, объясните нам ...
Удаленная работа привязана к точному расписанию, потому что существует точный сервис и поток, чтобы гарантировать гибкую, умную работу, нет: сотрудник или соавтор может организовать себя по своему желанию. Я слышал протест друзей: «вот, мой коллега ходил по магазинам в рабочее время ...» Но, я спрашиваю, мы говорим о людях, которые работают умно или работают удаленно? В результате компании открывают для себя ценность и гибкость времени, потраченного на работу.
Что можно сделать по-разному.
Конечно. Каждый день, сначала отмеченный особыми привычками, теперь необходимо организовать в соответствии с жизненными потребностями: дома мы должны работать, думать о детях, готовить ... Цифровые инновации позволяют нам оставаться на связи и управлять временем в соответствии с изменениями. потребности, опрокидывая парадигму промышленной революции: рабочему платят за часы, которые он предоставляет. Но гибкая работа позволяет получать деньги за поставленную цель.
Однако не для всех профессий это возможно ...
Конечно, это зависит от секторов работы: технические группы по своей природе всегда это делали: точные цели и точные сроки. Но определенная эластичность также может быть распространена на другие сектора. Со своей стороны, компании должны регулировать умную работу и удаленную работу с помощью четких правил.
Многие работники опасались умной работы, потому что опасались, что это способ их «вытащить», сказано немного грубо
Для этого он должен быть хорошо отрегулирован. Работать «вне дома» - это не значит быть менее важным, но иметь возможность по-другому управлять временем. В этом смысле необходимо переформулировать отношения между компанией и работником. Как я уже сказал, секторы, посвященные оцифровке и технологическому развитию, всегда делали это: работали над достижением целей с точными сроками.
Многим компаниям будет непросто перезапустить ...
Восстановление будет происходить, но оно будет медленным, и нам придется использовать то, что нам удалось реализовать во время чрезвычайной ситуации. В отношении будущего управления корпоративным благосостоянием я предвижу серьезные изменения. И чем более разносторонними мы были, чем более гибкими в момент кризиса, тем более устойчивыми мы будем для перезапуска.
Умный труд не станет потребностью только для женщин… наконец.
До сих пор большинство работников, просивших умного труда, составляли женщины. В основном движимый необходимостью совмещать работу и семью. Напротив, мужчины, которые просили об этом, делали это в основном для разных нужд: чтобы иметь свободное время для себя. Я считаю, что эта чрезвычайная ситуация, когда отцы и матери вынуждены совместно ухаживать за детьми и работать дома, привела к большему равенству: умная работа - это возможность для всех.
статья Лиза ди Сево: умная работа меняет работу и корпоративное благосостояние кажется, в первую iO Женщина.
