ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰੋ, ਹੋਰù ਅਕਸਰ ਜਿੰਨਾ ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, è ਇੱਕ ਸਿੱਟਾ: ਜੇ ਸਹੀ managedੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਨਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਛੱਡਦੇ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਅਗਲੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਲਈ ਮੁਲਤਵੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹਾਂù meetingsਨਲਾਈਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਜਾਂਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਹਾਂ già ਸਿਆਮੋ ਚੇਤੰਨ, ਨਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ.
ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣ:
- É più ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਅਤੇ ਬੋਲਣ ਦੀ ਵਾਰੀ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਨਾ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ. ਉਥੇ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਵੇਚ ਰਿਹਾ'ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਸੁਰਾਗ ਘੱਟ ਹਨ'ਹੋਰਾਂ ਨੇ ਬੋਲਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
- ਇਹ ਹੋਰ ਹੈù ਗਲਤ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਾਨ ਕੀ l'ਦੂਸਰੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ (ਵਿਅੰਗਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰੀ ਇਰਾਦੇ ਵਧੇਰੇ ਹਨù ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ).
- ਫਿਰ ਸੀ'ਹੈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸੰਚਾਰ ਕਈ ਵਾਰ ਧੱਕਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਪਿਛੋਕੜ ਦਾ ਸ਼ੋਰ ਉਹ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅੱਗੇà ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਆਪਣੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ.
- ਇਸ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ, ਪਸੰਦ ਕਰੋ è ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ ਅਸਾਨ ਹੈ è più ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਉਣ ਲਈ ਸਧਾਰਣ.
- ਇਹ ਵੀ, ਰਿਮੋਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਾਰੇ ਦੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ della "ਸਮਾਜਿਕ ਆਲਸ". ਉਹ ਹੈ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਮਨੁੱਖੀ ਰੁਝਾਨ, ਭੀੜ ਵਿੱਚ ਛੁਪਣ ਦੇ ਸਮਾਨ. ਜੇ è ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀà ਇਹ ਪਤਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਵਧੇਰੇ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂù ਅਗਿਆਤ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਦੋਵੇਂ ਲਾਈਵ ਅਤੇ ਰਿਮੋਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ lਅਗਿਆਤ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਰਮਿਆਨ ਵਰਚੁਅਲ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਕਾਰਨ ਰਿਮੋਟ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਵਧਦਾ ਹੈ. ਨਤੀਜਾ: ਇੱਕ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਦਾ ਧਿਆਨ.
ਖੁਸ਼ਖਬਰੀ è ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੈਂ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਅਤੇ 10 ਪੁਆਇੰਟ ਕੱrewੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ 10 ਕਮਾਂਡਾਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ meetingsਨਲਾਈਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ in ਇਸ ਮਿਆਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ vede un ਸਖਤ ਘਰਾਂ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਵਾਧਾ.
1. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਬੁਲਾਓ
ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਦੱਸ ਦੇਈਏ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਹੋਰù ਉਥੇ ਹੋਰ ਵੀ ਹਨù ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾà ਪੁਰੀਕé ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੜ੍ਹਨਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਰਿਮੋਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਗੁੰਮ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨà ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਪ.
ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਰਿਮੋਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੁਗਣੀ ਰਫਤਾਰ ਨਾਲ ਸੁਣਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈà ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜੋ ਲਾਈਵ ਨਹੀਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ. ਇਸ ਲਈ, ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਛੱਡ ਦਿਓ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ. Pਟੀਮ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਬੁਲਾਏ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੌਕਾ ਦਿਓà ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਜੇ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ, ਪਰ ਉਹ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨਗੇ.
2. ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਸਲੋਟਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਦੂਜਾ ਸੁਝਾਅ, ਡੀਏਟਾ ਲਾ ਦੀ ਛੋਟੀ ਅਵਧੀ ਸਾਡਾ ਧਿਆਨ ਹੁਣ ਸੱਜੇ, è ਕਿ ਨਾ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਆਖਰੀ ਬਣਾਉ a'ਹੁਣ ਜਿਵੇਂ ਡੀ'ਆਦਤ. ਉਹ ਠੀਕ ਹਨ 20 ਜਾਂ 25 ਮਿੰਟ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ.
ਅਵਧੀ più ਅੱਖਰ Dell'ਮੁਕਾਬਲਾ ਦਬਾਅ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਇਸ ਲਈ ਹੋਰù ਅਨੁਕੂਲ, più ਗਤੀਸ਼ੀਲ, ਕਿਉਂਕਿé ਸੀ ਸੀ'ਹੈ ਘੱਟ ਸਮਾਂ l'ਵਿਅਕਤੀਗਤ è ਵਧੇਰੇ ਉਧਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਧਿਆਨ.
3. ਦਿਲਚਸਪ ਓ.ਡੀ.ਜੀ.
ਤੀਜਾ ਵਿਚਾਰ ਏਜੰਡੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ: ਏਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਨਾਲ structਾਂਚਾਗਤ ਏਜੰਡਾ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਸਵਾਲ ਦੀ ਲੜੀ ਕਿਸਦੇ ਲਈ ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਜਵਾਬ. ਇਹ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈò ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸੌਖਾ ਬਣਾਓ ਬਣਾਉ ਦੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਧਿਆਨ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਅਕਸਰ meetingsਨਲਾਈਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ,ੰਗ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਵਿਚਾਰ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਆਖਰੀ ਪਰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਨਹੀਂ, ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾà ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਜੇ'ਮੁਲਾਕਾਤ ਸਫਲ ਰਹੀ ਜਾਂ ਨਹੀਂ: ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਓਡੀਜੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਉੱਤਰ ਮਿਲਿਆ? ਐੱਸ.ì ਚੰਗਾ, ਕੋਈ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ.
4. ਹਮੇਸ਼ਾ ਵੈਬਕੈਮ
ਚੌਥਾ ਵਿਚਾਰ è ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਵੈਬਕੈਮ 'ਤੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ.
ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਭਾਗੀਦਾਰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਏà ਕਿ ਉਥੇò ਵਾਪਰਨਾ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਨੇੜਤਾ ਨੂੰ ਮੁੜ ਬਣਾਉਣ ਲਈà ਇੱਕ ਸਰੀਰਕ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦਾ.
5. ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਬਣੋ
ਰਿਮੋਟ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ 15 ਮਿੰਟ ਬਾਅਦ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰਥ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਕਿਉਂਕਿé ਭਾਗੀਦਾਰ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਮਾਰੋ. ਜਿਹੜਾ ਵੀ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਨਾਲ ਲਾਗਇਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ 5 ਮਿੰਟ ਜਲਦੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਸਾਰੀ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਭ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ.
6. ਮਜ਼ਬੂਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਮੂਡ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਟੋਨ ਸੈੱਟ ਕਰੋ, istartਰਜਾ, ਕਦਰ ਅਤੇ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਇਸ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ. É ਜਨਤਕ ਬੋਲਣ ਦਾ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਿਯਮ, ਆਓ ਇਸ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੀਏ.
7. ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਸਹੂਲਤ
ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਲਵੇ ਸਹੂਲਤ ਦੇਣ ਵਾਲਾ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਸੀਸ਼ਾਮਲਪਹਿਲਾਂ ਵਰਚੁਅਲ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੂੰ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿਣ ਲਈ “ਪੀਐਟਰਿਕ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ?". ਉਸ ਲਈ ਨਾ ਪੁੱਛੋè ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ “ਕੋਈ ਟਿੱਪਣੀ?", ਮਆਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਬੁਲਾਓ ਅਤੇ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ. ਜੇ ਕੋਈ ਭਟਕਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਵੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਰੁਕਾਵਟਪਹਿਲਾਂ ਇਕ ਦਿਆਲੂ inੰਗ ਨਾਲ ਅਤੇ ਗੇਂਦ ਨੂੰ ਟੇਬਲ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਤੇ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿਓ.
8. ਅਨੁਕੂਲ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਇਹ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨੁਕਤਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਆਦਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੇ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਹਾਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਾਹਕ ਦੇ ਨਾਲ. ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਗਾਹਕ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਵੇ ਇਹ ਕਹਿੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਏ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ, ਬਹੁਤ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ ਕਿ ਉਹ ਬੋਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਧੀਆ expressੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਖੈਰ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਅਕਸਰ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਕਿਹੜਾ è ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ. ਇਹ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪਹਿਲੇ ਗਾਹਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਾਹਕ ਹਨ, ਅਰਥਾਤ ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਲੜਦੇ ਹਨ.
9. ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੰਦ ਕਰੋ
ਅੰਤ ਤੋਂ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਾਈਲਾਈਟਸ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਹਨ.
Pਹਰ ਇੱਕਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ è ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੋਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੈ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੋਸì ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਜਾਣ ਲਈ "ਫੋਰਟੀ", ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੀ ਨੇੜੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ "ਫੋਰਟੀ", ਉਮੀਦ ਦੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ gਰਜਾਵਾਨ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੂਹ ਲਈ.
10. ਮੈਂ ਦਸਵਾਂ ਹੁਕਮ ਖਾਲੀ ਛੱਡਦਾ ਹਾਂ
ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਭਰੋ, ਇਕ ਤੱਤ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਚੰਗੀ ਰਿਮੋਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਪਿਆਰੇ ਦੋਸਤੋ è ਸਭ ਕੁਝ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਗਲੇ ਲੇਖ ਵਿਚ ਵੇਖੋ 🙂
ਲੇਖ ਸੰਪੂਰਣ ਰਿਮੋਟ ਰੀਯੂਨੀਅਨ: 10 ਨਿਯਮ ਪਹਿਲੇ 'ਤੇ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਮਿਲਾਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ.
