ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਦੋ ਹੱਲ ਹਨ: ਨਿਯੰਤਰਣ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ.
ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਬੱਚਾ ਪੜ੍ਹੇ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਉਸਦੀ ਡਾਇਰੀ, ਹੋਮਵਰਕ ਜੋ ਉਸਨੇ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਕਲਾਸ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਲਿਖੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਸੰਕੇਤ ਗੁਆਇਆ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਦੇ ਰੇਡੀਏਟਰ ਨਾਲ ਜੋੜ ਰਹੇ ਹੋ?
ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਪਤਨੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਧੋਖਾ ਨਾ ਕਰੇ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸਦੇ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸਦਾ ਸਿਰ ਇਸ ਲਈ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਵੱਲ ਨਾ ਵੇਖਣਾ ਪਵੇ? ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਪਿਆਰੇ ਗੁਆਂ neighborੀ ਨੇ ਇਟਲੀ ਦੇ 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਉਸਦੇ ਪੈਰ ਨਹੀਂ ਧੋਤੇ?
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਈ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਮ ਤੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਪਹੁੰਚੇ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਗੁਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੇ ਦੇਰ ਹੋ ਗਈ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਾਰ ਦੇ ਪਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਛੇਕ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਪਾਰਟੀ ਕਰਨ ਨਾ ਜਾਵੇ?
ਇਹ ਸਾਰੇ ਹੱਲ ਨਿਯੰਤਰਣ-ਅਧਾਰਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਲਿਜਾਣ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ (ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ "ਲੀਡ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ" ਤੱਕ ਆਉਂਦੀ ਹੈ) ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿਧੀ.
ਵਿਕਲਪ ਇਸ ਲੀਵਰ ਤੇ ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਚਾਲੂ ਹੈ ਮੁਕਾਬਲੇ ਜਿਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਵਹਾਰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਸਭ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?
ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੱਚੇ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਸ ਲਈ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਕੀ ਡਰਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਡਾਇਰੀ ਪੜ੍ਹਨ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕੇ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਕੀ ਚਿੰਤਾ ਹੈ. (Tਤੁਹਾਡੇ ਬੱਚੇ ਦੀ ਗੁਪਤ ਡਾਇਰੀ ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਹਾਡੀ ਪਤਨੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਗੁਪਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਚੁੱਕੀ ਹੋਵੇਗੀ)
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਦਾ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਂਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੋਏਗੀ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਰੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ.
ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ promoteੰਗ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਜਾਂਚਣ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਵਧੀਆ ੰਗ ਨਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਜੇ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਕਰੋ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਉਹ ਕੰਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸਖਤ ਹੈ!
ਮੈਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ? ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਸੰਗ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪਏਗਾ?
ਨਹੀਂ. ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਸਿੱਖੋ ਕਿ ਕਦੋਂ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਉਚਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਸੰਗ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਨਿਯੰਤਰਕ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਹਿਨਦਾ ਹੈ, ਕਰਨਾ ਸਹੀ ਗੱਲ ਹੈ. ਦੂਜਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਯਮ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਆਪਣੇ ਲਈ ਸੋਚਣਾ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕਰਨਾ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਉਣਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ.
ਮੈਂ ਕਿਤਾਬ ਪੜ੍ਹ ਕੇ ਠੋਕਰ ਖਾਧੀ "ਇਕੋ ਨਿਯਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਨਿਯਮ ਨਹੀਂ ਹਨ”, ਜੋ ਕਿ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਦੀ ਮੁੜ-ਕਾ culture ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੇਖਕ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਪੱਕੇ ਨੁਕਤੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਿਯੰਤਰਣ ਜਾਂ ਸੰਦਰਭ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
ਆਓ ਇਕੱਠੇ 2 ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ, ਜਿਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.
1. ਉੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਘਣਤਾ
ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਨੁਕਤਾ ਸੰਬੰਧਤ ਹੈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਘਣਤਾ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਸਾਨੂੰ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਅਸੀਂ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਜੋ ਪ੍ਰਸੰਗ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਹਰ ਸੰਭਵ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ ਚੰਗੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਚਲਾ ਸਕਣ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਉਹ ਆਜ਼ਾਦੀ ਲਈ ਤਰਸਣਗੇ ਅਤੇ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦੇਣਗੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਸੇਧ ਦਿੰਦੇ ਹੋ.
ਜੇ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਪਹਿਲੇ ਹਥਿਆਰ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸ਼ਾਇਦ ਰਣਨੀਤੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਚੁਣਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ.
ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਕੰਮ ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਨਹੀਂ.
ਕਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਪੁੱਤਰ ਹੈ ਅਠਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਜਿਸਨੇ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਰਾਤ ਨੂੰ ਪਾਰਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਸ਼ਰਾਬ ਪੀਣ ਅਤੇ ਫਿਰ ਖਤਰਨਾਕ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹੋ?
ਤੁਸੀਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਬੱਚਾ ਕਿਹੜੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਪਾਰਟੀ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਉਸਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ, ਉਸਨੂੰ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸਥਾਨ ਦਿਓ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਬਾਥਰੂਮ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ...
ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੰਦਰਭ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪਸੰਦ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਸ਼ੋਰ ਕਿਉਂ ਪੀਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸ਼ਰਾਬੀ ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਬਾਰੇ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਯੂਟਿਬ ਵੀਡੀਓ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸ਼ਰਾਬ ਪੀਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਦੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਾਰਟੀ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਚੁਣਦੇ ਹੋ? ਨਿਯੰਤਰਣ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸੰਗ?
ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਬੱਚੇ ਬਾਰੇ ਖੁਦ: ਜੇ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਉਸਨੇ ਮਾੜਾ ਨਿਰਣਾ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜੇ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਤੁਹਾਡਾ ਬੱਚਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ ਸੰਦਰਭ ਦਾ ਰਸਤਾ ਚੁਣੋ. ਪਰ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਬੱਚਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ!
ਇਸ ਲਈ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਜਾਂ ਸੰਦਰਭ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛਣ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਅਤੇ:
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਘਣਤਾ ਕੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੈਂ ਨਜਿੱਠ ਰਿਹਾ ਹਾਂ?
ਜੇ ਇਹ ਉੱਚਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰਸੰਗ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ.
2. ਰੋਕਥਾਮ ਜਾਂ ਨਵੀਨਤਾ?
ਦੂਜਾ ਬਿੰਦੂ ਜਿਸ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈਟੀਚਾ ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਪਿੱਛਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਵਧੇਰੇ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਾਰਜ ਕਰਨਾ ਹੈ ਸੰਭਵ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕੋ o, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਦੇ ਕਾਢ, ਬਾਕਸ ਦੇ ਬਾਹਰ ਸੋਚਣ ਲਈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ: ਮੈਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਹੁਕੌਮੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਣ ਸਥਾਨ ਸਨ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੰਮ ਤੇ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਖਤਰਾ ਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਮੇਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕੰਮ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਸੀ.
ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਮੈਂ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਅਸਲ ਹੋਣਾ ਸੀ ਕਤਲੇਆਮ.
ਜੇ ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਮੈਂ ਹਵਾਈ ਜਹਾਜ਼ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਤਾਂ ਇਹ ਵੱਖਰਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੀ ਸਹੀ ਇਕੱਤਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਣਗਿਣਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਤਾਂ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਇਹ ਨਾਟਕੀ increaseੰਗ ਨਾਲ ਵਧੇਗਾ.
ਪਰ ਜੇ ਮੇਰਾ ਟੀਚਾ ਹੈ ਕਾਢ ਇੱਕ ਖਾਸ ਖੇਤਰ, ਮੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਕਸ ਦੇ ਬਾਹਰ ਸੋਚਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਲਈ, ਫਿਰ ਮੇਰੀ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਮੁੱਖ ਜੋਖਮ ਇਕ ਹੋਰ ਹੈ. ਗਲਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਨ ਵਧੇਰੇ ਹੈ ਪਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬਣਨਾ, ਮੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨਾ ਛੱਡਣ ਲਈ ਜਿਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਮੈਂ ਸੰਬੰਧਤ ਹਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦੇਣਾ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਲਿੰਕ 'ਤੇ ਇੱਥੇ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ: https://skillfactor.it/contatti/
ਲੇਖ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੀਏ: ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਜਾਂ ਸੰਦਰਭ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ? ਪਹਿਲੇ 'ਤੇ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਮਿਲਾਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ.
