유행 할 패션 : 코로나 바이러스 이후 패션 산업은 어떻게 변할까요?

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과거와 미래를 한 눈으로 바라 보는 패션은 지구의 새로운 균형 증명을 찾기 위해 스스로를 재발 명합니다. 

중단 된 공급망, 패션 주 삭제됨 e 사상자 수 XNUMX이 많은 경우 : 유행 처리해야 결과, 불가피한 코로나 바이러스.

전체 생산 시스템 체인 엄청난 무게에서 갑자기 Fermata, 파괴, 정말 아무도 구하지 않고.

현재의 드라마

 

다이 "창의적인"역할 사진 작가, 메이크업 아티스트 및 스타일리스트 (특히 독립 및 신흥) 운영 점원, 직원 및 구매자 중, 이들은 오늘날 이전과는 전혀 다른 고통을 겪고있는 부문에서 가장 영향을받는 거래 중 일부에 불과합니다. 

보류중인 결제 및 취소 된 주문 

다음 중 하나 범주문제 e 리 스키 오 세계 절반의 섬유 산업 노동자들, 특히 동남아시아, 전염병의 영향으로 극적으로 고통 받고 있습니다. 

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원인은 대부분 내가 일시 중단 된 지불 그리고 나는 취소 된 주문 o 연기 대규모 그룹 (가격 재협상없이 발송 된 주문을 완료 할 것이라고 발표 한 Zara 및 H & M 제외), "구출"조치 미분양 품이 가득한 창고에 대응하기 위해 도입했습니다.

판매 붕괴

그렇다면 문제가 있습니다. 판매: 한편으로는'온라인 시장 계속 보장하다 선적 (예를 들어 Zara와 Asos가 수행하는 것처럼 반품 및 교환에 대한 날짜를 늘리는 것) 여전히 남아 있기 때문에 충분하지 않습니다. 작은 비율 총 매출액 (약 20 %). 

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Luca Solca는 최근 BoF에서 "코로나 바이러스가 계속 확산됨에 따라 명품 부문은 테라 시크릿 또는 알려지지 않은 영토에 속하게됩니다. 대부분의 유럽과 미국은 폐쇄로 인해 매장 폐쇄와 소비자 수요가 급증하고 있습니다."라고 말했습니다. “이 시장에서는 매출이 거의 제로에 가깝습니다. 그리고 중국이 서서히 재개하고 있지만 # 럭셔리 판매의 글로벌 반등은 특히 서방 정부가 시행 한 덜 엄격한 봉쇄 프로토콜을 고려할 때 매우 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 그는 결과적으로 명품 회사가이를 극복하기 위해 비용 절감 이상의 일을해야 할 것이라고 말했습니다. “겨울에는 곰처럼 행동해야 할 수도 있습니다. 모든 필수 장기와 기능을 보존하고 지방을 제거하고 자원 절약 (이 현금 절약 모드) 모드로 전환해야합니다. 아이디어는 가능한 한 많은 직원과 주요 자산 (주로 매장)을 유지하면서 비용 경계를 줄이는 것입니다. 거의 모든 # 제조 및 소싱이 중단되어야합니다. 매장이 문을 닫고 # 판매가 본질적으로 XNUMX 일 때 새로운 시즌을 만들거나 생성하는 것은 의미가 없기 때문입니다. 이는 주요 초과 재고 문제, 과도한 할인 및 브랜드 자산 손상으로 이어질뿐입니다. " businessofashion.com에서 Solca의 전체 분석 읽기 [Link in bio] 📷: @게티 이미지

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(크레딧 : 인스 타 그램) BoF

BoF, 물리적 상점의 고급 부문에서의 판매, 덮은 ...경 90 %, 소비자에게 단순한 구매보다 360도 경험을 더 많이 나타냅니다. 폐쇄를 일으키다. 

많은 불확실성과 두려움에 직면하여 공상 과학 질문, 이탈리아 바이어 상공 회의소 회장의 도발과 현실 사이의 하나처럼 프란체스코 톰볼 리니는 시즌을 건너 뛰고 현재 매장에있는 SS 20 컬렉션을 2021 년에 다시 제안 할 것을 제안했습니다. 따라서 시간을 조금이라도 줄이면서 새로운 미지의 내용을 제시합니다.

(크레딧 : 인스 타 그램) 바이어 룸

선택권없이 취소 된 이벤트

대부분 이벤트 확실히 XNUMX 월까지 연기되었습니다. 크루즈,받는 사람 FW 남자,오트 쿠튀르 피티 높은 기대까지 갈라 타기, 패션 시스템의 일부 이벤트 (많은 작업을 제공함)가 차례로 점프합니다. 

(크레딧 : 인스 타 그램) 피티 이매진

통신은 무엇을 전달합니까?

그리고 거기에 미디어, 인쇄 된 종이 e 온라인, 다음과 같은 구체적인 어려움 사이에 강제 ADV 컷 e 쏠 수 없음 e 서비스 작성 그리고 관련된 더 많은 지적 의심 내용 가벼움과 엔터테인먼트 사이의 어려운 균형을 찾는 올바른 키를 찾으려고 어느 정도 성공적으로 시도하면서 일어나는 일과 맥락을 유지합니다.

(크레딧 : 인스 타 그램) Grazia 이탈리아

너무 늦기 전에 떠나

이 시점에서 재시작 가능한 한 빨리는 더 이상 소원이 아니라 필수품이며, 패션 회의소 회장이 선언했습니다. 카를로 카파 사 Repubblica에 게시 된 정부에 대한 공개 서한에서 그는 회사 에 의해 열리지 않을 것입니다 20 4월, 이탈리아 패션은 유럽의 명성을 잃을 수 있습니다.“우리가 이탈리아에서 패션 산업을 계속 유지하려면 우리는 즉시 패션 생산을 재개해야합니다.. 우리뿐만 아니라이 멋진 나라의 미래 세대를 위해서도 그렇게하는 자부심으로 "."

(크레딧 : 인스 타 그램) 패션 회의소

샷을 조정할 수있는 기회

 하지만 그가 말했듯이 파올로 코엘류 "가장 어두운 시간은 해가 뜨기 전입니다", 이것은 시간이 될 수 있습니다 유행 di 소총 e 스스로를 재발 명하다, 아마도 과거의 실수로부터 배우는 것입니다.

어떤 일이 일어날 지 예측하는 척하는 것은 어렵습니다. 급진적 인 변화를 생각하고있는 사람들과 장기적으로 "정상", 이전보다 개선되고 강해졌습니다.

중요한 조정 없이는 윤리학, 디지털화 ed 지속 가능성 키워드. 

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패션 부문의 새로운 리듬?

Il 패션 부문 반드시 혁명을 일으킬 필요는 없지만 소총 젊은 디자이너가 제안한 것처럼 과거로의 회귀로 니콜라 브로그 나노 (블루 마린 신임 크리에이티브 디렉터) MFF와의 최근 인터뷰에서 속도를 늦추다 e 소비자 태도 조사.

(크레딧 : 인스 타 그램) 니콜라 브로그 나노

사전, 쓰다, collab, 캡슐 빠르고 불안한 패션에 대한 단서 일뿐입니다. 일부에게는 더 이상 소비자를 대표하지 않고 마케팅과 "돈 만들기".  

우나 갱생 많은 디자이너에 따르면 마시모 조르게 티, 로렌조 세라피 니 e 조르지오 아르마니, 가져올 것 이탈리아산 그들의 기원과 DNA 각 브랜드의 컬렉션 흉내 내다, 줄인 그리고 덜 "날짜" 가능한, 그것은 시즌의 개념을 넘어선 다. #초기화

(크레딧 : 인스 타 그램) 조르지오 아르마니

Covid-19 발발 이후 열 번째로 WWD, 아르마니 그는 개척했다 구체적인 솔루션 왔다 배송 날짜 최적화 사전 수집을 줄이거 나 건너 뛰어 생산량의 이벤트 줄이기 e 더 현지화 (매우 비싼 크루즈처럼) 진정성에 특별한 가치를 부여하고 균형을 늦추다 XNUMX 월부터 XNUMX 월까지 컬렉션을 부티크에 보관하고 정가로 조금 더 판매 할 수 있습니다.

우리는 새로운 필요와 정상성에 대한 열망을 갖게 될 것입니다.

하지만 터널 끝에서 빛이 실제로 보이면 어떻게할까요? 우리가 정말로 원하는 것은 무엇입니까? 지출이 급증할까요, 아니면 두려움이 있을까요? 그리고 쇼핑하러 갈 때 무엇을 살까요? 

두 번째 경우 포브스, 검역에서 평균 소비자의 주요 검색 중에는 효모, 보드 게임, 살균 물티슈 및 스포츠 장비가 있습니다. BoF 그 후에 폐쇄 당신은 원할 수 있습니다 더 적게 사다.

La 유행 이 대유행 이후 우리가 필요로하는 것은 진정 유행이 될 것입니다 영원한? 우리는 오래가는 옷 그리고 그것은 우리가 매 시즌 포기하는 데 익숙했던 지나가는 트렌드를 넘어서는 것입니까?

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Pre Fall 2020 컬렉션

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(크레딧 : 인스 타 그램)

가설은 사실 일 수 있습니다. 고전 조각"안심", i 옷장 기초, 조금' 2008 년 위기 이후 우리가 재량권을 찾았던 "로고 없음" di 셀린느 e 보테가 베네타 문체 적 편안함. # 미니멀리즘

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지아니 푸치

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(크레딧 : 인스 타 그램) 보테가 베네타

그리고 디지털화가 있습니다 ...

한편으로 당신은 필요를 느낄 것입니다 천천히 해반면에 긴급한 필요가 있습니다 솔루션 실험 더욱 더 인터렉티브 증명 사회적 거리.

Il 혁신 과정 그것은 갑자기 가속 :회사 덕분에 입어 보기 e 가상 수정 젊은 브랜드처럼 GCDS 확장, 보도실 왔다 칼라 오토 e 기타 의 조직을 통해 "디지털 프레스 데이" IG를 통해 고객의 작업을 언론에 보여줍니다. 쇼룸 왔다 마시모 보니 니리카르도 그라시 와 가상 판매 캠페인 줄 시트를 통해.
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(크레딧 : 인스 타 그램) GCDS 확장

혁신적이고 독창적 인 "집에서 만든"촬영 그 중 실험 윌리 밴더 피에르ID 매거진 FaceTime을 통해 19 개의 모델을 촬영했거나 SDF 공장는 브랜드의 소셜 사진 자료를 보장하기 위해 홈 사진 촬영을 조직 한 디지털 마케팅 대행사입니다.

(크레딧 : 인스 타 그램) ID 매거진

비상 사태로 인해 다음과 같은 새로운 형태의 커뮤니케이션이 사용되었습니다. 웹 세미나 e masterclass su e Instagram 라이브 플랫폼 같은 미개척 소셜 네트워크 Weibo 구찌 그리고 일반적으로 도구 활동 e 디지털 전략 라운드에서.

말할 것도없이 이니셔티브 박물관 폐쇄를 보완하기 위해 예술 e 유행 가상 전시회처럼 V & A su 발렌시아가 e 스키아파렐리, 현대 미술 실험 폰 다지 오네 프라다 아이디어의 실험실이 된 MET 소셜 미디어를 통해 성공을 홍보하는 hahstag #메트어디서나 e 루이비통 누가 발사했는지 가정에서 FLV, YouTube 및 Facebook을 통한 전시회, 콘서트 및 대화 프로그램으로 청중을 즐겁게합니다. 

(크레딧 : 인스 타 그램) 빅토리아 앨버트 박물관

소셜 미디어에서 인플 런서는보다 인간적이고 의사 소통적인 측면을 보여 주며, 확실히 덜 상업적인 측면을 보여줍니다. #StayAtHome e  #WeAreInThisTogether

지속 가능성 주제 

마지막으로 일반적인 소원은 지속 가능성실제 행동 e 명백한, 첫 페이지 마케팅 도구가 아닙니다.

(크레딧 : 인스 타 그램) 자크 무스

다음과 같은 새로운 역학으로 구성된 친환경 지속 가능성 적은 여행 그가 한 것처럼 더 친밀한 쇼 자크 무스 먼 2019 년 XNUMX 월 : 창립 XNUMX 주년을 맞아 메종은 컬렉션을 선보였습니다. "Coup de soleil"  프랑스 라벤더 밭 사이 소수의 손님 지역 인플 루 언서와 결과적으로 매우 작은 움직임이 있습니다.
성공적인 실험을 잊지 않고 스트리밍 패션쇼 su 가상 통로, 같은 상하이 패션 위크 e 도쿄, 이는 매우 비싼 여정을 줄여 줄 것입니다 (그러나 동시에 구매자 쇼 직후 컬렉션을 구매하는 사람).

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2020 년은 더 이상 실제 #fashionshow가없는 해가 될 수 있으며, 많은 디자이너들이 이미 라이브 스트리밍을 선택하거나 대신 디지털 이벤트를 주최합니다. XNUMX 월이 다가옴에 따라 런던, 밀라노, 파리에서 다가오는 남성용 런웨이와 XNUMX 월의 #hautecouture 쇼도 취소 되었기 때문에 더 많은 브랜드가이를 따르거나 구매자와 소비자와의 접촉을 잃을 위험이 있습니다. 브랜드는이 사태에 대해 어떻게 계획 할 수 있습니까? 처음에는 아시아를 살펴볼 수 있습니다 .⁠ ⁠ ⁠ 아시아의 패션 위크가 XNUMX 월에 시작될 예정이므로, 라이브 스트리밍과 디지털 # 이벤트 호스팅에 정통한 브랜드와 마케터는 이미 많은 가상화를 수행했습니다. Xiaohongshu, Line 및 Kakao와 같은 플랫폼. “우리가 아이디어를 떠 올렸을 때 XNUMX 월에 라이브 스트리밍이 브랜드 포지셔닝, 의류 구성 및 스토리를 어떻게 전달할 수 있을지 의심 스러웠습니다.”라고 떠오르는 여성복 디자이너 Samuel Gui YangYang이 말합니다. "하지만 절박한시기에는 절박한 조치가 필요합니다." Yang과 같은 많은 디자이너에게 경험은 그들을 안락한 영역에서 밀어 냈고 학습 곡선은 가파르다. 그렇다면 가상으로 전환하기 전에 브랜드가 알아야 할 것은 무엇입니까? BoF의 Zoe Suen이 분석을 수행합니다. [약력 링크] 📷: 엔젤 첸

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(크레딧 : 인스 타 그램) BoF

이 강제 휴식은 테이블에 질문, 반사 e 새로운 아이디어. 아마도 후자 일 것입니다 포스트 락다운 패션 그에 도달하기 위해 목표 오래전부터 자리를 잡았지만 지금까지 대부분 종이와 소셜 미디어를 통한 광고에만 남아 있었던 것은 무엇입니까? 

포스트 유행 할 패션 : 코로나 바이러스 이후 패션 산업은 어떻게 변할까요? 첫 번째 등장 그라.

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