ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವಿರುದ್ಧ ನಾಯಕ: ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕನಾಗಲು 2 ವಿಚಾರಗಳು
MazzuTeam ನೊಂದಿಗೆ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಜನರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊರತರಲು ಬಯಸುವ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ.
ನಾನು ಬಹಳ ದೊಡ್ಡ ನೈಜತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಿದಾಗ, ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸಮಸ್ಯೆ "ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆ", ಅಥವಾ ಬದಲಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಡಿಪಾಯಗಳ ನಡುವೆ ಅರ್ಧದಾರಿಯಲ್ಲೇ ಇರುವ ನಿರ್ವಾಹಕ ಪಾತ್ರಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಂಸ್ಥೆ.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ಪಾತ್ರವು ಹಲವಾರು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ.
ನೀವು "ಜೂನಿಯರ್" ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವಿರಿ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡಾಗ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ "ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವುದು", ಅಂದರೆ ನೀವು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದಲ್ಲಿ ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಅಥವಾ ನೀವು ಅರ್ಹತೆ ಹೊಂದಿರುವುದನ್ನು ಆಚರಣೆಗೆ ತರುವುದು. ನಿಮ್ಮದನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಖಚಿತವಾಗಿರಿ. ನೀವು ಮಾಡುವವರೆಗೆ, ಚೆನ್ನಾಗಿ ...
ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ "ಹಿರಿಯ" ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ತಂತ್ರಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗ,ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಅವರು "ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರ" ಎಂದು ಕರೆಯುವುದನ್ನು ಅವನು ಯಾವಾಗಲೂ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದು ಸನ್ನಿವೇಶದ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯಾಗಿದೆ.
ಮಧ್ಯಂತರ ಗುಂಪು, ದಿ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿಖರವಾಗಿ, ಇದು ಅಹಿತಕರ ಜಾಗದಲ್ಲಿದೆ, ಒಂದು ರೀತಿಯ ಅವಯವ ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಇದರಲ್ಲಿ ಜನರು ಇರಬೇಕು:
- ಆಯಕಟ್ಟಿನ, ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಲ್ಲ;
- ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ, ಆದರೆ ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಬೇಕಾದವರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ;
- ರಚನೆಯ ತಳಕ್ಕೆ ಅದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಭಾಷಾಂತರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ...
ಬಂಡೆ ಮತ್ತು ಗಟ್ಟಿಯಾದ ಸ್ಥಳದ ನಡುವೆ ಒಬ್ಬರು ಹೇಳಬಹುದು ... ಅಥವಾ ಬಂಡೆ ಮತ್ತು ಗಟ್ಟಿಯಾದ ಸ್ಥಳದ ನಡುವೆ!
ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಾರ್ಟ್‌ನ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ದೋಷಗಳ ಉತ್ತಮ ಭಾಗವು ಇಲ್ಲಿಯೇ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಅದ್ಭುತವಾದ ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತವು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ಇರುವ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನಾನು ಭೇಟಿಯಾಗಿರುವುದು ಕಾಕತಾಳೀಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಂತರ ನಾನು ಮೇಲಿನ ಮಹಡಿಗಳಲ್ಲಿಲ್ಲದವರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಾಗ ಅವರು ನನಗೆ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದರು: "ಇದು ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಕೆಟ್ಟ ಸ್ಥಳ" .
ಹಾಗಾದರೆ ಕೇಳಬೇಕಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ: ಅಲ್ಲಿ (ಮೇಲೆ) ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ (ಕೆಳಗೆ) ನಡುವೆ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ? ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಎರಡು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ:
1. ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಿರಿ
ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಮಿಡಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ಗೆ ನಾಯಕನಾಗುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಕಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ: ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಜೂನಿಯರ್ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವಾಗ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು.
ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವ ದಿನದ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ನೀವು ತಂಡಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಬಹುದೇ?
ಹೇಗೆ ಎಂದು ಯಾರೂ ನಿಮಗೆ ಕಲಿಸಲಿಲ್ಲ ಕೇಳಲು, ನಿಮ್ಮದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ವಾಕ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಹಾಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಎದುರಿಸಿ ನೀವು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ, ಇಷ್ಟ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು: ಯಾರೂ ನಿಮಗೆ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಕಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಂದ ತುಂಬಿರುತ್ತವೆ ಆದರೆ ನಾಯಕರ ಕೊರತೆ ಇರುವುದು ಕಾಕತಾಳೀಯವಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಒಬ್ಬರು ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ - ನನಗೆ ಏನು ಗೊತ್ತು - ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೇಳಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಅವನು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ: ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಮೊದಲ ಹೈಪರ್ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನಾಯಕನಾಗಿ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅವನು (ಅಥವಾ ಅವಳು) "ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ" ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕೆಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಇದು ಹಾಗಲ್ಲ: ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಈ ಅಂಶದ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶೂನ್ಯತೆ ಇದೆ, ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿವೆ, ಬದಲಿಗೆ ಹೇರಳವಾಗಿ ಬಲಪಡಿಸಬೇಕು.
2. ನೀವು ಬಯಸಿದ ನಾಯಕರಾಗಿರಿ
ಎರಡನೆಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಭವ್ಯವಾದ ಸ್ವಯಂ-ಕಲಿಸಿದ ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ದಾಟುತ್ತೇನೆ: ಅವರು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದುತ್ತಾರೆ, ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಮತ್ತು ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲಾ TED ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ವಿದ್ವಾಂಸರು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು, ...
ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ಇವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಹೊಸ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಜನರು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಏನೆಂದರೆ, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ನೀವು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ದೂರು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಿಮಗೆ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: "ಜನರು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ನಾನು ಈ ರೀತಿಯ ಗುಂಪನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ನಂತರ ಯೋಜನೆಗಳ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ನಾನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಗಳಿಕೆಗಳು ಮಾತ್ರ ಹೆಚ್ಚು… ".
ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು? ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ನನ್ನ ಸಲಹೆ, ಕೆಲಸವನ್ನು ತೊರೆಯುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಎಂದಿಗೂ ಉತ್ತಮ ಅಥವಾ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಮೊದಲನೆಯದು ನೀವು ಬಯಸಿದ ನಾಯಕರಾಗಿರಿ.
ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಜೀವನದಂತೆಯೇ, ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗದ ವಿಷಯಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹಠಮಾರಿತನವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಕರೆದೊಯ್ಯುವುದಿಲ್ಲ: ಬದಲಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಜನರು, ನಿಮ್ಮ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿರುವ ಜನರು, ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಚಿಂತಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಒಮ್ಮೆ ನಾನು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ತಿಂಗಳ ಕೆಲಸದ ನಂತರ, ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.
ನಮಗೆ ಒಪ್ಪಿಸಲಾದ ಈ ಇಲಾಖೆಯ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವು ಸುಂದರ, ಆಹ್ಲಾದಕರ ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಏನಾಯಿತು ಎಂದರೆ, ಕಂಪನಿಯ ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳ ಜನರು ಈ ಗುಂಪಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಕೇಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.
ಕಾರಣ? ಊಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ಭೇಟಿಯಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಅವರು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಲು ಕಲಿತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮುಖದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸಂತೋಷ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷವನ್ನು ನೋಡಿದರು.
ಕಥೆಯ ನೈತಿಕತೆ, ಆತ್ಮೀಯ ಸ್ನೇಹಿತರೇ: ನೀವು ಕಂಪನಿಯ ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಮೃದು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತೃತ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಬೋಧಿಸಲು ತಳ್ಳಿರಿ. ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆಂಚೆ ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಹ.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನೀವು ಈ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಕಿವುಡಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಬೇಡಿ ಮತ್ತು ದಿನದಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸ್ವಯಂ-ಕಲಿಸಿದ ಮೋಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ. ನೀವು ಏನನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುವ ನಾಯಕರಾಗಲು ಶ್ರಮಿಸಿ.
ಉಪಯುಕ್ತ ಕೊಂಡಿಗಳು:
- ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಸಹಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ, ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ನೀವು ನಮ್ಮನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಲಿಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು: https://skillfactor.it/
- ತಂಡಗಳಲ್ಲಿನ ದುರ್ಬಲತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು, ನೀವು ಡೇನಿಯಲ್ ಕೋಯ್ಲ್ ಅವರ "ದಿ ಕಲ್ಚರ್ ಕೋಡ್" ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಲಿಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಬಹುದು: https://amzn.to/2R6Snfe
- ನೀವು ಟೀಮ್‌ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ವಿಷಯವನ್ನು ಆಳವಾಗಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಸಹ ಓದಿ ಸಂದರ್ಭ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ನಾಯಕತ್ವ.
ಲೇಖನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವಿರುದ್ಧ ನಾಯಕ: ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕನಾಗಲು 2 ವಿಚಾರಗಳು ಮೊದಲನೆಯದು ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ ಮಿಲನ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ.
