ನಾವು ಬಯಸಿದಾಗ ಇತರರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ: ನಿಯಂತ್ರಣ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭ ನಾಯಕತ್ವ.
ನಿಮ್ಮ ಮಗು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ಅವರ ಡೈರಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೀರಾ, ಅವರು ಮಾಡಿರುವ ಹೋಂವರ್ಕ್, ನೀವು ಯಾವುದೇ ಸೂಚನೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಾ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಕ್ಲಾಸ್ ಚಾಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಬರೆಯುತ್ತೀರಾ? ನೀವು ಅದನ್ನು ಹತ್ತಿರದ ಗ್ರಂಥಾಲಯದಲ್ಲಿ ರೇಡಿಯೇಟರ್‌ಗೆ ಜೋಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?
ನಿಮ್ಮ ಹೆಂಡತಿ ನಿಮಗೆ ಮೋಸ ಮಾಡಬಾರದೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಅವಳ ಸೆಲ್ ಫೋನ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೀರಾ? ಅವಳು ಇತರರನ್ನು ನೋಡಬಾರದೆಂದು ನೀವು ಅವಳ ತಲೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಾ? ಮುದ್ದಾದ ನೆರೆಹೊರೆಯವರು ಇಟಲಿಯ 90 ರ ದಶಕದಿಂದ ಅವಳ ಪಾದಗಳನ್ನು ತೊಳೆಯಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಅವಳಿಗೆ ಹೇಳುತ್ತೀರಾ?
ನಿಮ್ಮ ಸಹಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಬರಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ? ತಡವಾದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಗುಣಿಸುತ್ತೀರಾ? ಅವನು ಸಂಜೆ ಪಾರ್ಟಿಗೆ ಹೋಗದಂತೆ ಕಾರಿನ ಚಕ್ರಗಳಲ್ಲಿ ರಂಧ್ರಗಳಿವೆಯೇ?
ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಹಾರಗಳು ನಿಯಂತ್ರಣ ಆಧಾರಿತ ನಾಯಕತ್ವದ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದವು, ಇದರಲ್ಲಿ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯತ್ತ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುವ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನವು (ನಾಯಕತ್ವವು "ಮುನ್ನಡೆಸಲು" ಬರುತ್ತದೆ) ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಆಧರಿಸಿದೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ.
ಪರ್ಯಾಯವೆಂದರೆ ಈ ಲಿವರ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮೇಲೆ ಸಂದರ್ಭ ಅದರೊಳಗೆ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಇದೆಲ್ಲದರ ಅರ್ಥವೇನು?
ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮಗುವಿನ ಸುತ್ತಲಿನ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನೀವು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರೆ ಆತನಿಗೆ ಭಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವುದನ್ನು ಶಾಂತವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಆತನಿಗೆ ಏನು ಚಿಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನೀವು ಆತನ ರಹಸ್ಯ ಡೈರಿಯನ್ನು ಓದುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು. (Tಆಂಟೋ ನಿಮ್ಮ ಮಗುವಿನ ರಹಸ್ಯ ಡೈರಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಮ್ಮ ಹೆಂಡತಿ ಈಗಾಗಲೇ ಅದನ್ನು ರಹಸ್ಯವಾಗಿ ಓದಿದ್ದಾಳೆ)
ನಿಮ್ಮ ಸಂಗಾತಿಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಯನ್ನು ಪುರಸ್ಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಗತಿಸುವಂತಹ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮಿಂದ ಮಹತ್ವದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಇರಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೀವು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.
ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದನ್ನು ನೀವು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು. ಬೇರೇನೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ನಿಮಗಾಗಿ ಮಾಡಿ. ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಆ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವೇ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮದಾಯಕವಾಗಿದೆ!
ನಾನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ? ಭವಿಷ್ಯದ ನಾಯಕನು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕು?
ಇಲ್ಲ ಭವಿಷ್ಯದ ನಾಯಕನು ಮಾಡಬೇಕು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಯಾವಾಗ ಸೂಕ್ತವೆಂದು ಗುರುತಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮವಾದಾಗ.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಎರಡನ್ನೂ ಎಷ್ಟು ಧರಿಸಿದರೂ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಸರಿಯಾದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ. ಇತರರಲ್ಲಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಲವಾರು ನಿಯಮಗಳು ಜನರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಅವರು ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿ ತಮ್ಮಷ್ಟಕ್ಕೆ ತಾವೇ ಯೋಚಿಸುವುದನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ, ಹೊಸತನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ನಾನು ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದುವುದರಲ್ಲಿ ಎಡವಿದೆ "ಯಾವುದೇ ನಿಯಮಗಳಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಒಂದೇ ನಿಯಮ”, ಇದು ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ ಮರು-ಆವಿಷ್ಕಾರದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಥವಾ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬೇಕೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಲೇಖಕರು ನಮಗೆ ಕೆಲವು ದೃ pointsವಾದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಒಟ್ಟಾಗಿ ನೋಡೋಣ 2, ಇದು ನನಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಲು ನೀಡಿದೆ.
1. ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಸಾಂದ್ರತೆ
ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಮೊದಲ ಅಂಶವು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಪ್ರತಿಭೆ ಸಾಂದ್ರತೆ ನಾವು ಸಂಘಟಿಸಬೇಕಾದ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ.
ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ ಇದರಿಂದ ಜನರು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅಥವಾ ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಲ್ಲದೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.
ನೀವು ಒಂದು ಗುಂಪನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು, ಬಹುಶಃ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಅವರು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಹಾತೊರೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಸನ್ನಿವೇಶದೊಂದಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಿದರೆ ಅವರು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ಅಲ್ಲಿ ಜನರಾಗಿದ್ದರೆ ಮೊದಲ ಆಯುಧಗಳು, ಬದಲಾಗಿ, ಬಹುಶಃ ತಂತ್ರ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಅತ್ಯಂತ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.
ಈ ತತ್ವವು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ.
ನಿನಗೆ ಮಗನಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಹೇಳು ಹದಿನೆಂಟು ವರ್ಷ ಅವರು ಹಳೆಯ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಶನಿವಾರ ರಾತ್ರಿ ಪಾರ್ಟಿಗಳಿಗೆ ಹೋಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಮದ್ಯ ಸೇವಿಸುವ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿತರಾಗಿದ್ದರು. ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುತ್ತೀರಿ?
ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮಗು ಯಾವ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಹೋಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು, ಅವರು ಪಾರ್ಟಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಅವರ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಅವರನ್ನು ಜಿಯೋಲೋಕೇಟ್ ಮಾಡಬಹುದು ಅವಳು ಸ್ನಾನಗೃಹಕ್ಕೆ ಹೋದಾಗಲೂ ...
ಅಥವಾ ನೀವು ಏನನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತೀರೋ ಅದನ್ನು ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸಬಹುದು.
ಹದಿಹರೆಯದವರು ಏಕೆ ಕುಡಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕುಡಿದು ವಾಹನ ಚಲಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಅಪಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಆತನೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೀರಿ. ಬಹುಶಃ ನೀವು ಆತನಿಗೆ ಈ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಪಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೂಟ್ಯೂಬ್ ವೀಡಿಯೋವನ್ನು ತೋರಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಕುಡಿದ ನಂತರ ವಾಹನ ಚಲಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಅಪಾಯಗಳ ಗಂಭೀರತೆಯನ್ನು ಅವನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ, ನೀವು ಅವನಿಗೆ ಬೇಕಾದ ಯಾವುದೇ ಪಾರ್ಟಿಗೆ ಹೋಗಲು ಬಿಡುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ಯಾವುದನ್ನು ಆರಿಸುತ್ತೀರಿ? ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಥವಾ ಸಂದರ್ಭ?
ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಮಗುವಿನ ಬಗ್ಗೆ: ಈ ಹಿಂದೆ ಅವರು ಕಳಪೆ ತೀರ್ಪು ತೋರಿಸಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಿಮ್ಮ ಮಗು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಬಹುಶಃ ಸಂದರ್ಭದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆರಿಸಿ. ಆದರೆ ಅದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ ನಿಮ್ಮ ಮಗು ಈ ರೀತಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅವನನ್ನು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದರಿಂದಲೇ!
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಥವಾ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಮೊದಲ ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು:
ನಾನು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಸಾಂದ್ರತೆ ಏನು?
ಅದು ಅಧಿಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಸನ್ನಿವೇಶದ ಪರವಾಗಿ ಒಂದು ಬಿಂದುವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿಯಂತ್ರಣ.
2. ತಡೆಯಿರಿ ಅಥವಾ ಹೊಸತನ ಮಾಡುವುದೇ?
ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಎರಡನೇ ಅಂಶವನ್ನು ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆಗುರಿ ನಾವು ಬೆನ್ನಟ್ಟುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು. ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಾರ್ಯವು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಸಂಭವನೀಯ ದೋಷಗಳನ್ನು ತಡೆಯಿರಿ oಬದಲಾಗಿ, ಆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ, ಬಾಕ್ಸ್ ಹೊರಗೆ ಯೋಚಿಸಲು.
ನೀವು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಗಮನಹರಿಸಿದರೆ, ನಿಯಂತ್ರಣವು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ನಾನು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ನಿರ್ಮಾಣ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು ಪ್ರತಿದಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಪಘಾತಗಳ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದ್ದರು. ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ನನ್ನ ಪಾತ್ರವಾಗಿತ್ತು.
ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ನಾನು ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೆಗೆದು ಹಾಕಿದ್ದರೆ, ನಿಜವಾದ ಒಂದು ಇರುತ್ತಿತ್ತು ಹತ್ಯಾಕಾಂಡಗಳು.
ಬದಲಾಗಿ ನಾನು ವಿಮಾನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದರೆ ಅದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಘಟಕಗಳ ಸರಿಯಾದ ಜೋಡಣೆ, ಅಪಘಾತಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಅಸಂಖ್ಯಾತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಇದು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ನಾನು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಲಯ, ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯ ಹೊರಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ನನ್ನ ಸಹಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಲು, ಆಗ ನನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಅಪಾಯ ಇನ್ನೊಂದು. ಕಾನ್ ತಪ್ಪು ಮಾಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಆದರೆ ಅಗಾಧವಾಗುವುದು, ನನ್ನ ಸಹಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ ನಾನು ಸೇರಿದ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸಲು ಅದ್ಭುತವಾದ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಜನ್ಮ ನೀಡಲು.
ನೀವು ವಿಷಯವನ್ನು ಆಳಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಹಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ ನೀವು ನಮ್ಮನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಲಿಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು: https://skillfactor.it/contatti/
ಲೇಖನ ಇತರರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು: ನಾಯಕತ್ವ ಅಥವಾ ಸಂದರ್ಭ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು? ಮೊದಲನೆಯದು ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ ಮಿಲನ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ.
