ಪ್ರೇರಣೆ ಇಲ್ಲದವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?
ಹೌದು, ಆದರೆ ಅವನೇ ಸೋಮಾರಿ!
ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಒಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳದವನು!
ಅವಳ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತೇನೋ ಇದೆ! ನಾನು ಅದನ್ನು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?
ಈ ಪದಗಳನ್ನು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಕೇಳಿದ್ದೀರಿ?
ಪ್ರೇರಣೆ. ಅನೇಕ ನಾಯಕರು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಳಗೆ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿಯಾದ ವಿವರಣೆಯೇ?
ಎಷ್ಟು ಜನರು ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ: "ಪ್ರೇರಣೆಯಿಲ್ಲದವರನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು?"
ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ನಾನು ಕೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಎರಡು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಮ್ಯಾನೇಜರ್. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ನಾಯಕ ಯಾವಾಗಲೂ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು.
1. ಪ್ರೇರೇಪಿಸದೆ ಇರುವವರನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು: ಬೇರೆ ಯಾವ ಕಾರಣಗಳಿವೆ?
ಮೊದಲಿಗೆ ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ: “ಏಕೆ 20 ಕಾರಣಗಳು ಇರಬಹುದು ನಿಮ್ಮ ಸಹಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಅವನು ಈ ರೀತಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಿದ್ದಾನಾ?".
20, ಒಂದಲ್ಲ.
"ಅವನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ತಪ್ಪಿನಿಂದಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ" ಎಂಬುದು ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅದು ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ತಿರಸ್ಕರಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರೇರಣೆ. ಅದು ಹೇಗೆ? ಕನಿಷ್ಠ ಎರಡು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ.
ಮೊದಲನೆಯದು, ನೀವು ಅದನ್ನು "ಅಪ್ರಚೋದಿತ" ಎಂದು ಲೇಬಲ್ ಮಾಡಿದರೆ, ಅದು ಒಂದಾಗಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಯು ನಿಜವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಹಯೋಗಿ ಅವನು ಪರಿತ್ಯಕ್ತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಮೇಲೆ ಬೀಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ, ದೋಣಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಹುಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಎಳೆಯುತ್ತಾನೆ.
ತದನಂತರ ನೀವು ಹೀಗೆ ಹೇಳುವಿರಿ: "ಓಹ್, ಆದರೆ ಅವನು ದೋಣಿಯಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಎಳೆದವನು!". ಮತ್ತು ನಾವು ಪಾಯಿಂಟ್ ಟು ಪಾಯಿಂಟ್!
ಎರಡನೆಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ನಂಬಿದರೆ ಕ್ವಾಲ್ಕುನೊ ಈ ರೀತಿ ವರ್ತಿಸಿ ಏಕೆಂದರೆ "ಇದು ಅವನ ತಪ್ಪು" ಆಗ ನೀವು ಅವನನ್ನು ತನ್ನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತೀರಿ. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಾಗಿ, ಅದನ್ನು ಎದುರಿಸೋಣ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಅಂದರೆ, ನೀವು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದಾಗ ತಕ್ಕದು ಏನೂ ಇಲ್ಲ, ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ವರ್ತಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಯೋಗ್ಯರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ನಾನು ರಂಧ್ರದಿಂದ ಜೇಡವನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ನೀವು ಆಗಿರಬಹುದು ಒಂದು ಚಾಂಪಿಯನ್ (ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆವೃತ್ತಿ), ನಂತರ ನಾನು ಕುತೂಹಲ, ಉತ್ಸಾಹ, ಶಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತೇನೆ ... ಮತ್ತು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ನಿಮ್ಮ ಗುಪ್ತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊರತರುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಒಂದಲ್ಲ 20 ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿದರೆ "ಏಕೆಂದರೆ ಆ ಮನುಷ್ಯ ಅದು ಈ ರೀತಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ?", ನಂತರ ನಾವು ಇದು ತನ್ನನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿರಬಹುದು ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. ಬಹುಶಃ ಅವರು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಥವಾ ಅವನು ಅದೃಶ್ಯ ಅಥವಾ ಕೇಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾನೆ. ಯಾರಿಗೆ ಗೊತ್ತು, ಅವನು ಭಯಪಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು "ಅದು ಅವನ ತಪ್ಪು" ಎಂದು ಮೀರಿ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ಕಾರಣಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸರಣಿಯ ಮುಂದೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮಗೆ ಚಲಿಸಲು ಸ್ಥಳವಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ!
ನೀವು ಕೇಳದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು. ಅಥವಾ, ಅವಳು ಆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಅವಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಪ್ರಬುದ್ಧಗೊಳಿಸಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡಬಹುದು. ಅಥವಾ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಅವನು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಭಾಗವೆಂದು ಭಾವಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವನಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗದ ಕೆಲವು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮದುವೆಯಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಲು ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿ.
ತನ್ನ ಸುತ್ತಲಿನವರನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ನಿಜವಾದ ನಾಯಕನ ಕೆಲಸ!
2. ನಾನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆಯೇ ಅಥವಾ ನಾನು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆಯೇ?
ನಾಯಕ ಕೇಳಬೇಕಾದ ಎರಡನೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆ: ನಾನು ನನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಅಥವಾ ಅವನನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆಯೇ?
Il ಮಾನಸಿಕ ಮಾರ್ಗ ಅಂದರೆ, "ಏಕೆ" ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕಡಿಮೆ ಯೋಚಿಸಲು ನಾನು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ ಆ ಮನುಷ್ಯ ಪ್ರೇರೇಪಿತವಾಗಿಲ್ಲವೇ?" ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು "ನಾನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬಹುದು ಅವರಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿa?".
ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಕೋಲು ಅಥವಾ ಕ್ಯಾರೆಟ್‌ನಿಂದ ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ಅವರಿಗೆ ಬಹುಮಾನಗಳು ಅಥವಾ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ.
ಆದರೆ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸೋಣ: ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ನೀವು ಬಯಸಿದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿದೆಯೇ? ಸರಿ, ಬಹುಶಃ ಹೌದು, ನೀವು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ... ಆದರೆ ಅದು ಎಷ್ಟು ಕಾಲ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ? ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯ ನಿಷ್ಠೆಯಿಂದಾಗಿ ನೀವು ಸಾಧಿಸಿದ್ದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಾ? ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರೀತಿ ಇದೆಯೇ? ಬಹುಶಃ ಒಂದು ಉತ್ಸಾಹವಿದೆ lo ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠುರತೆಯಿಂದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆಯೇ?
ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಇಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೇವಲ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹಾಗಾದರೆ ನಿಮ್ಮ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಹಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
ಮೊದಲ ಕಷ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು (ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ) ಒಬ್ಬಂಟಿಯಾಗಿ ಬಿಡುವ ಕೂಲಿ ಸೈನಿಕರ ಗುಂಪು?
ಅಥವಾ ನಿಮಗೆ ನಿಷ್ಠರಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನೋಡುವ ಜನರ ಗುಂಪು, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮೊದಲು?
ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ: ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ನೀವು ಇನ್ನೇನು ಮಾಡಬಹುದು? ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಜನರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ. ನೀವು ಈಗ ಅವರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ನಾಳೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಈಗ ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ನಾಳೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ.
ಸ್ನೇಹಿತರೇ, ಇದೆಲ್ಲದರ ಜೊತೆಗೆ ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರೇರೇಪಿಸದ ಜನರು ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ.
ಫೇಸ್‌ಬುಕ್‌ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವ ಅಥವಾ ನಿರ್ಗಮನಕ್ಕೆ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಮಾಡಲು ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ತಮ್ಮ ಕಾಲುಗಳ ಮೇಲೆ ರಕ್‌ಸಾಕ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಗಡಿಯಾರವನ್ನು ದಿಟ್ಟಿಸುತ್ತಿರುವ ಜನರಿಂದ ಜಗತ್ತು ತುಂಬಿದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಸತ್ಯ: ಜನರ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ನಮಗೆ ತುಂಬಾ ಕಿರಿದಾದ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಹಾಗಾದರೆ ನೀವು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ, ತಲುಪಬೇಕಾದ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಏಕೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ, ಅಳೆಯಲು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಗುರಿಯ ಮೇಲಿನ ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಬಹುಶಃ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿತ ಸಹಯೋಗಿಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಮ್ಮ ಬೆನ್ನಿಗೆ ಚೂರಿ ಹಾಕಬಹುದು. ಅಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ: ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬೋನಸ್ ಪಾಯಿಂಟ್% ನೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗದ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ಬಂದಾಗ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬಿಟ್ಟು ಬೇರೆಡೆಗೆ ಹೋಗಲು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತೊಂದರೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಈಗ: ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ನಾನು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸಹ ಬಳಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಅವು ಮಾತ್ರ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ನಾವು ಕಲಿಯಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಎ ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.
ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಉದ್ದೇಶದ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು, ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಭಾವನೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು, ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ಕೇಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅವರು ತಂಡದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವೆಂದು ಭಾವಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಅಲ್ಲ, ಕುಟುಂಬದವರು... ಕೇವಲ ಪ್ರದರ್ಶಕರಲ್ಲ. ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸದೆ ಇರುವವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾನು ಕೆಲವು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು SkillFactor ಸುದ್ದಿಪತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ: https://skillfactor.it/newsletter/
ಲೇಖನ ಪ್ರೇರಣೆ ಇಲ್ಲದವರನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಮೊದಲನೆಯದು ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ ಮಿಲನ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ.
