ប្រសិទ្ធភាពវ៉ូហ្គេហ្គុនហេតុអ្វីយើងគិតថាយើងខ្ពស់ជាងមធ្យម?

ប្រសិនបើយើងទាំងអស់គ្នាល្អ និងឆ្លាតវៃដូចដែលយើងគិត នោះពិភពលោកនឹងក្លាយជាកន្លែងដ៏ប្រសើរគ្មានទីបញ្ចប់។ បញ្ហាគឺថាឥទ្ធិពល Wobegon ជ្រៀតជ្រែករវាងការយល់ឃើញរបស់យើងចំពោះខ្លួនយើងនិងការពិត។

បឹង Wobegon គឺជាទីក្រុងប្រឌិតដែលរស់នៅដោយតួអង្គពិសេសៗ ពីព្រោះស្ត្រីទាំងអស់មានភាពរឹងមាំ បុរសសង្ហា ហើយក្មេងៗក៏ឆ្លាតជាងមធ្យម។ ទីក្រុងនេះដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកនិពន្ធនិងអ្នកកំប្លែង Garrison Keillor បានដាក់ឈ្មោះរបស់វាទៅជា "ឥទ្ធិពល Wobegon" ដែលជាភាពលំអៀងឧត្តមភាពដែលគេស្គាល់ថាជាឧត្តមភាពបំភាន់។

តើឥទ្ធិពល Wobegon គឺជាអ្វី?

វាជាឆ្នាំ 1976 នៅពេលដែលក្រុមប្រឹក្សាមហាវិទ្យាល័យបានផ្តល់គំរូដ៏ទូលំទូលាយបំផុតមួយនៃភាពលំអៀងឧត្តមភាព។ ក្នុងចំណោមសិស្សរាប់លាននាក់ដែលបានប្រឡង SAT, 70% ជឿថាពួកគេខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគ ដែលតាមស្ថិតិគឺមិនអាចទៅរួចនោះទេ។

មួយឆ្នាំក្រោយមក អ្នកចិត្តសាស្រ្ត Patricia Cross បានរកឃើញថាឧត្តមភាពដែលបំភាន់នេះអាចកាន់តែអាក្រក់ទៅៗតាមពេលវេលា។ ការសម្ភាសន៍សាស្ត្រាចារ្យនៅសាកលវិទ្យាល័យ Nebraska គាត់បានរកឃើញថា 94 ភាគរយគិតថាជំនាញបង្រៀនរបស់ពួកគេគឺល្អជាង 25 ភាគរយ។

ដូច្នេះ ឥទ្ធិពល Wobegon នឹងជាទំនោរក្នុងការគិតថាយើងប្រសើរជាងអ្នកដទៃ ដាក់ខ្លួនយើងខ្ពស់ជាងមធ្យម ដោយជឿថាយើងមានលក្ខណៈវិជ្ជមាន គុណសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពកាន់តែច្រើន ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយអវិជ្ជមាន។

អ្នកនិពន្ធ Kathryn Schulz បានពិពណ៌នាអំពីភាពលំអៀងនៃឧត្តមភាពនេះយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ នៅពេលនិយាយអំពីការវាយតម្លៃខ្លួនឯង៖ "ពួកយើងជាច្រើនឆ្លងកាត់ជីវិតដោយសន្មតថាយើងត្រឹមត្រូវជាមូលដ្ឋាន ស្ទើរតែគ្រប់ពេលវេលា អំពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងជាមូលដ្ឋាន៖ ជំនឿនយោបាយ និងបញ្ញារបស់យើង ជំនឿសាសនា និងសីលធម៌របស់យើង ការវិនិច្ឆ័យរបស់យើងចំពោះមនុស្សផ្សេងទៀត ការចងចាំរបស់យើង ការយល់ដឹងរបស់យើងអំពីការពិត។ … ទោះបីជាវាហាក់បីដូចជាមិនទំនងទាល់តែសោះ នៅពេលដែលយើងឈប់គិតអំពីវា ស្ថានភាពធម្មជាតិរបស់យើងហាក់ដូចជាស្មានដោយមិនដឹងខ្លួនថា យើងស្ទើរតែគ្រប់ជ្រុងជ្រោយទៅហើយ។

តាមពិតឥទ្ធិពល Wobegon លាតសន្ធឹងដល់គ្រប់វិស័យនៃជីវិត។ គ្មានអ្វីគេចផុតពីឥទ្ធិពលរបស់គាត់ទេ។ យើង​ប្រហែល​ជា​គិត​ថា​យើង​មាន​ចិត្ត​ស្មោះ​ត្រង់ ឆ្លាតវៃ តាំង​ចិត្ត និង​ចិត្ត​ទូលាយ​ជាង​អ្នក​ដទៃ។

ភាពលំអៀងនៃឧត្តមភាពនេះអាចពង្រីកដល់ទំនាក់ទំនង។ ក្នុងឆ្នាំ 1991 អ្នកចិត្តសាស្រ្ត Van Yperen និង Buunk បានរកឃើញថា មនុស្សភាគច្រើនគិតថាទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេល្អជាងអ្នកដទៃ។

ការរើសអើងដែលធន់នឹងភស្តុតាង

ឥទ្ធិពល Wobegon គឺជាការលំអៀងដែលធន់ទ្រាំជាពិសេស។ តាមពិតទៅ ពេលខ្លះយើងមិនព្រមបើកភ្នែកសូម្បីតែមើលភស្តុតាងដែលបង្ហាញថាយើងប្រហែលជាមិនពូកែ ឬឆ្លាតដូចដែលយើងស្មាន។

នៅឆ្នាំ 1965 អ្នកចិត្តសាស្រ្ត Preston និង Harris បានសម្ភាសអ្នកបើកបរ 50 នាក់ដែលសម្រាកនៅមន្ទីរពេទ្យបន្ទាប់ពីគ្រោះថ្នាក់ចរាចរណ៍ 34 នាក់ជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះគ្រោះថ្នាក់នេះបើយោងតាមកំណត់ត្រាប៉ូលីស។ ពួកគេក៏បានសម្ភាសអ្នកបើកបរចំនួន 50 នាក់ជាមួយនឹងកំណត់ត្រាបើកបរដែលមិនស្អាតស្អំ។ ពួកគេបានរកឃើញថាអ្នកបើកបរក្នុងក្រុមទាំងពីរគិតថាជំនាញបើកបររបស់ពួកគេគឺខ្ពស់ជាងមធ្យម សូម្បីតែអ្នកដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ក៏ដោយ។

វាប្រៀបដូចជាយើងបង្កើតរូបភាពខ្លួនយើងនៅក្នុងថ្ម ដែលពិបាកនឹងផ្លាស់ប្តូរ សូម្បីតែនៅចំពោះមុខភស្តុតាងខ្លាំងបំផុតដែលថានេះមិនមែនជាករណីក៏ដោយ។ តាមពិតទៅ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រផ្នែកប្រសាទនៅសាកលវិទ្យាល័យ Texas បានរកឃើញថាមានគំរូសរសៃប្រសាទដែលគាំទ្រការលំអៀងនៃការវាយតម្លៃខ្លួនឯងនេះហើយធ្វើឱ្យយើងវិនិច្ឆ័យបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់យើងថាមានភាពវិជ្ជមាន និងប្រសើរជាងអ្នកដទៃ។

គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ពួកគេក៏បានរកឃើញថាភាពតានតឹងផ្លូវចិត្តបង្កើនការវិនិច្ឆ័យប្រភេទនេះ។ ម្យ៉ាងទៀត កាលណាយើងកាន់តែតានតឹង ទំនោរកាន់តែខ្លាំងក្នុងការពង្រឹងជំនឿរបស់យើងថាយើងពូកែជាង។ នេះបង្ហាញថាការតស៊ូនេះពិតជាដើរតួជាយន្តការការពារដើម្បីការពារការគោរពខ្លួនឯងរបស់យើង។

នៅពេលដែលយើងប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពដែលពិបាកគ្រប់គ្រង និងធ្វើតាមរូបភាពដែលខ្លួនមាន នោះយើងអាចឆ្លើយតបដោយបិទភ្នែករបស់យើងចំពោះការសាកល្បង ដើម្បីកុំឱ្យមានអារម្មណ៍មិនល្អ។ យន្តការនេះនៅក្នុងខ្លួនវាមិនអវិជ្ជមានទេព្រោះវាអាចផ្តល់ឱ្យយើងនូវពេលវេលាដែលយើងត្រូវដំណើរការអ្វីដែលបានកើតឡើងនិងផ្លាស់ប្តូររូបភាពដែលយើងមានពីខ្លួនយើងដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែប្រាកដនិយម។

បញ្ហាចាប់ផ្តើមនៅពេលដែលយើងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវឧត្តមភាពដែលបំភាន់នោះ ហើយបដិសេធមិនទទួលស្គាល់កំហុស និងគុណវិបត្តិ។ ក្នុងករណីនោះ យើងនឹងទទួលរងផលប៉ះពាល់ខ្លាំងជាងគេ។

តើការរើសអើងឧត្តមភាពមានប្រភពមកពីណា?

យើងធំឡើងនៅក្នុងសង្គមដែលប្រាប់យើងតាំងពីក្មេងថាយើង "ពិសេស" ហើយជារឿយៗត្រូវបានគេសរសើរចំពោះសមត្ថភាពរបស់យើង ជាជាងសមិទ្ធផល និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើង។ នេះ​ជា​មូលដ្ឋានគ្រឹះ​សម្រាប់​យើង​ក្នុង​ការ​បង្កើត​រូបភាព​បំភ្លៃ​នៃ​គុណសម្បត្តិ​របស់​យើង របៀប​គិត​របស់​យើង ឬ​តម្លៃ និង​សមត្ថភាព​របស់​យើង។

ហេតុផលគឺនៅពេលដែលយើងមានភាពចាស់ទុំ យើងបង្កើតទស្សនវិស័យជាក់ស្តែងបន្ថែមទៀតអំពីសមត្ថភាពរបស់យើង ហើយដឹងពីដែនកំណត់ និងចំណុចខ្វះខាតរបស់យើង។ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនតែងតែជាករណីនោះទេ។ ជួនកាលការរើសអើងនៃឧត្តមភាពបានចាក់ឫស។

តាមការពិត យើងទាំងអស់គ្នាមានទំនោរចង់ឃើញខ្លួនយើងក្នុងពន្លឺវិជ្ជមាន។ នៅពេលដែលគេសួរយើងថាយើងជាមនុស្សបែបណា យើងនឹងបញ្ជាក់ពីគុណសម្បត្តិ គុណតម្លៃ និងជំនាញដ៏ល្អបំផុតរបស់យើង ដូច្នេះហើយនៅពេលដែលយើងប្រៀបធៀបខ្លួនយើងទៅនឹងអ្នកដ៏ទៃ យើងមានអារម្មណ៍ល្អជាង។ វា​ជា​រឿង​ធម្មតា។ បញ្ហាគឺថា ពេលខ្លះ អត្មាអាចលេងល្បិចលើយើង ដោយជំរុញឱ្យយើងផ្តល់សារៈសំខាន់ដល់សមត្ថភាព ចរិតលក្ខណៈ និងអាកប្បកិរិយារបស់យើងច្រើនជាងអ្នកដទៃ។

ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើយើងសេពគប់ច្រើនជាងមធ្យមភាគ យើងនឹងមានទំនោរគិតថាការសេពគប់ជាលក្ខណៈសំខាន់ណាស់ ហើយយើងនឹងវាយតម្លៃតួនាទីរបស់វាក្នុងជីវិតហួសហេតុ។ វាក៏ទំនងជាថា ទោះបីជាយើងមានភាពស្មោះត្រង់ក៏ដោយ យើងនឹងនិយាយបំផ្លើសកម្រិតនៃភាពស្មោះត្រង់របស់យើងនៅពេលប្រៀបធៀបខ្លួនយើងទៅនឹងអ្នកដទៃ។

អាស្រ័យហេតុនេះ យើងនឹងជឿថា ជាទូទៅ យើងខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគ ដោយសារយើងបានអភិវឌ្ឍដល់កម្រិតខ្ពស់បំផុត លក្ខណៈទាំងនោះដែល "ពិតជាធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា" នៅក្នុងជីវិត។

ការសិក្សាមួយដែលធ្វើឡើងនៅសាកលវិទ្យាល័យ Tel Aviv បានបង្ហាញថា នៅពេលដែលយើងប្រៀបធៀបខ្លួនយើងទៅនឹងអ្នកដ៏ទៃ យើងមិនប្រើស្តង់ដារនៃក្រុមនោះទេ ប៉ុន្តែផ្តោតលើខ្លួនយើងបន្ថែមទៀត ដែលធ្វើអោយយើងជឿថាយើងពូកែជាងសមាជិកដទៃទៀត។

អ្នកចិត្តសាស្រ្ត Justin Kruger បានរកឃើញនៅក្នុងការសិក្សារបស់គាត់។ "ភាពលំអៀងទាំងនេះបង្ហាញថាមនុស្សក្លាយជា 'បោះយុថ្កា' ក្នុងការវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់ពួកគេផ្ទាល់ និង 'សម្របខ្លួន' មិនគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីកុំឱ្យគិតពីសមត្ថភាពរបស់ក្រុមប្រៀបធៀប។“។ ម្យ៉ាង​ទៀត យើង​វាយ​តម្លៃ​ខ្លួន​យើង​តាម​ទស្សនៈ​ដែល​គិត​តែ​ពី​ខ្លួន​ឯង​យ៉ាង​ជ្រៅ។

ឧត្តមភាពដែលបំភាន់ជាង កំណើនតិច

គ្រោះថ្នាក់ដែលឥទ្ធិពល Wobegon អាចបណ្តាលឱ្យមានលើសពីអត្ថប្រយោជន៍ណាមួយដែលវានាំមកយើង។

មនុស្សដែលមានភាពលំអៀងនេះអាចគិតថាគំនិតរបស់ពួកគេគឺត្រឹមត្រូវតែមួយគត់។ ហើយ​ដោយសារ​ពួកគេ​ជឿ​ថា​ពួកគេ​ឆ្លាត​ជាង​មធ្យម ពួកគេ​មិន​បាន​ឮ​អ្វី​ដែល​មិន​សម​នឹង​គំនិត​របស់​ពួកគេ​អំពី​ពិភពលោក​។ អាកប្បកិរិយានេះកំណត់ពួកគេ ព្រោះវារារាំងពួកគេពីការបើកចំហគំនិត និងលទ្ធភាពផ្សេងទៀត។

ក្នុងរយៈពេលវែង ពួកគេក្លាយជាមនុស្សរឹងរូស គិតតែពីខ្លួនឯង និងមិនចេះអត់ឱន ដែលមិនស្តាប់អ្នកដទៃ ប៉ុន្តែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវអាកប្បកិរិយា និងវិធីគិតរបស់ពួកគេ។ ពួកគេបានបិទការគិតបែបរិះគន់ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើលំហាត់នៅក្នុងវិចារណញាណដោយស្មោះ ដូច្នេះពួកគេបញ្ចប់ការសម្រេចចិត្តមិនល្អ។

ការសិក្សាមួយដែលធ្វើឡើងនៅសាកលវិទ្យាល័យ Sheffield បានសន្និដ្ឋានថាយើងមិនអាចគេចផុតពីឥទ្ធិពល Wobegon សូម្បីតែនៅពេលដែលយើងឈឺក៏ដោយ។ អ្នកស្រាវជ្រាវទាំងនេះបានស្នើឱ្យអ្នកចូលរួមប៉ាន់ស្មានថាតើពួកគេ និងមិត្តភ័ក្តិរបស់ពួកគេញឹកញាប់ប៉ុណ្ណាដែលចូលរួមក្នុងអាកប្បកិរិយាដែលមានសុខភាពល្អ និងមិនល្អ។ មនុស្សបានរាយការណ៍ថាអនុវត្តអាកប្បកិរិយាដែលមានសុខភាពល្អញឹកញាប់ជាងមធ្យម។

អ្នកស្រាវជ្រាវនៅសាកលវិទ្យាល័យ Ohio បានរកឃើញថា អ្នកជំងឺមហារីកដំណាក់កាលចុងក្រោយជាច្រើនគិតថាពួកគេនឹងលើសពីការរំពឹងទុក។ បញ្ហានេះបើយោងតាមអ្នកចិត្តសាស្រ្តទាំងនេះគឺថាទំនុកចិត្តនិងក្តីសង្ឃឹមនេះតែងតែធ្វើឱ្យគាត់ "ការជ្រើសរើសការព្យាបាលដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងធ្វើឱ្យខូចប្រយោជន៍។ ជាជាងការពន្យារអាយុជីវិត ការព្យាបាលទាំងនេះកាត់បន្ថយគុណភាពជីវិតរបស់អ្នកជំងឺយ៉ាងខ្លាំង និងធ្វើឱ្យសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេចុះខ្សោយក្នុងការរៀបចំខ្លួនសម្រាប់ការស្លាប់របស់ពួកគេ»។

Friedrich Nietzsche បានសំដៅទៅលើមនុស្សដែលជាប់នៅក្នុងឥទ្ធិពល Wobegon ថាជា "Bildungsphilisters" ។ តាម​រយៈ​ពាក្យ​នេះ លោក​ចង់​សំដៅ​ដល់​អ្នក​ដែល​មាន​មោទនភាព​លើ​ចំណេះដឹង បទពិសោធន៍ និង​ជំនាញ​របស់​ខ្លួន បើ​ទោះ​ជា​តាម​ពិត​វា​មាន​កម្រិត​ខ្លាំង​ណាស់​ដោយ​សារ​ពួក​គេ​ផ្អែក​លើ​ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​ស្កប់​ចិត្ត។

ហើយនេះគឺជាគន្លឹះដ៏សំខាន់មួយក្នុងការកំណត់ការរើសអើងលើឧត្តមភាព៖ ការអភិវឌ្ឍអាកប្បកិរិយាដ៏លំបាកចំពោះខ្លួនឯង។ ជំនួសឱ្យការពេញចិត្ត និងជឿថាយើងខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគ យើងគួរតែព្យាយាមបន្តរីកចម្រើនដោយប្រកួតប្រជែងលើជំនឿ តម្លៃ និងវិធីនៃការគិតរបស់យើង។

នេះ​ហើយ​ជា​មូល​ហេតុ​ដែល​យើង​ត្រូវ​រៀន​ធ្វើ​ឲ្យ​ចិត្ត​ស្ងប់​ដើម្បី​នាំ​ចេញ​នូវ​កំណែ​ដ៏​ល្អ​បំផុត​របស់​ខ្លួន​យើង។ ការដឹងច្បាស់ថា សេចក្តីប្រកាន់នៃឧត្តមគតិ បញ្ចប់ដោយសេចក្តីអវិជ្ជា ដែលជាកម្មនៃអវិជ្ជា ដែលជំរុញចិត្ត ដែលនឹងរួចផុតពីសេចក្តីប្រសើរជាង។

ប្រភព៖

Wolf, J.H. & Wolf, K.S. (2013) The Lake Wobegon Effect: តើអ្នកជំងឺមហារីកទាំងអស់មានកម្រិតមធ្យមទេ? Milbank Q; ៥៦ (១)៖ ១៩១-១៩៨ ។

Beer, JS & Hughes, BL (2010) ប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទនៃការប្រៀបធៀបសង្គម និងឥទ្ធិពល «ខាងលើមធ្យម»។ Neuroimage; ៥៦ (១)៖ ១៩១-១៩៨ ។

Giladi, E.E. & Klar, Y. (2002) នៅពេលដែលស្តង់ដារមានភាពទូលំទូលាយនៃសញ្ញាសម្គាល់៖ ឧត្តមភាពដែលមិនជ្រើសរើស និង ភាពលំអៀងអន់ជាងក្នុងការវិនិច្ឆ័យប្រៀបធៀបនៃវត្ថុ និងគំនិត។ ទិនានុប្បវត្តិចិត្តវិទ្យាពិសោធន៍៖ ទូទៅ; ១៣១(៤):៥៣៨–៥៥១។

Hoorens, V. & Harris, P. (1998) ការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយក្នុងរបាយការណ៍អំពីអាកប្បកិរិយាសុខភាព៖ ឥទ្ធិពលនៃពេលវេលា និងភាពស្រពិចស្រពិល។ ចិត្តវិទ្យានិងសុខភាព; ២ (៣)៖ ៣៥៧-៣៦១ ។

Kruger, J. (1999) បឹង Wobegon ត្រូវបាត់! "ឥទ្ធិពលខាងក្រោមមធ្យម" និងធម្មជាតិ egocentric នៃការវិនិច្ឆ័យសមត្ថភាពប្រៀបធៀប។ ទិនានុប្បវត្តិនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈនិងចិត្តគរសង្គម; 77(2): 221-232 ។

Van Yperen, N. W & Buunk, BP (1991) ការប្រៀបធៀបយោង ការប្រៀបធៀបទំនាក់ទំនង និងការតំរង់ទិសផ្លាស់ប្តូរ៖ ទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេចំពោះការពេញចិត្តអាពាហ៍ពិពាហ៍។ បុគគលនិងចិត្តគរុកោសល្យសង្គម; ២១ (១): ២០-២៨ ។

Cross, K.P. (1977) មិនអាច ប៉ុន្តែតើគ្រូបង្រៀននៅមហាវិទ្យាល័យនឹងត្រូវបានកែលម្អទេ? ទិសដៅថ្មីសម្រាប់ឧត្តមសិក្សា; ៥៤: ១៥៥-៩ ។

Preston, C. E. & Harris, S. (1965) ចិត្តវិទ្យានៃអ្នកបើកបរក្នុងគ្រោះថ្នាក់ចរាចរណ៍។ ទិនានុប្បវត្តិចិត្តវិទ្យាអនុវត្ត។; 49(4): 284-288 ។

ច្រកចូល ប្រសិទ្ធភាពវ៉ូហ្គេហ្គុនហេតុអ្វីយើងគិតថាយើងខ្ពស់ជាងមធ្យម? se សាធារណៈ - primero en ជ្រុងចិត្តវិទ្យា.