A可以這麼說，在鎖定開始之初，我們當中的許多人並不認為他們甚至在家裡都可以或幾乎不能正常工作。 具有復雜的工作流程，日程安排，會議的辦公室……但是我們做到了。 隨著時間的流逝，耐心， 適應性。 克服一定的數字不信任感，尤其是對於許多55歲以上的工人。 以危機為契機？
如果您從數字的角度來看它，絕對可以。 我們談論它 來自Sevo的Lisa是致力於女性數字培訓的非營利性協會She Tech的總裁。
«創新是關鍵 未來將發生哪些變化。 創新正在改變工作。 意大利人和意大利人已經學會了在聰明的工作中工作。 最重要的是，他們正在學習智能工作與遠程工作之間的區別，這尚未被公司自己很好地理解和解釋。
麗莎·迪·塞沃（Lisa Di Sevo）
在這裡，請向我們解釋一下...
遠程辦公綁定了精確的時間表，因為有精確的服務和流程來保證，敏捷，智能的工作，否：員工或合作者可以按自己的意願進行組織。 我碰巧聽到朋友抗議：“我的同事在這裡上班時間逛街……”但是，我想問的是，我們是在談論從事智能工作或遠程辦公的人嗎？ 結果，公司發現了花在工作上的時間的價值和靈活性。
可以通過不同的方式進行管理。
當然。 每個人的一天首先都有特定的習慣，現在需要根據生活的需要進行組織：在家裡，我們必須工作，考慮孩子，做飯...數字創新使我們能夠保持聯繫，並根據變化來管理時間需求，推翻了工業革命的範式：工人在其所提供的工作時間內獲得報酬。 但是敏捷的工作可以使您獲得實現目標的報酬。
並非對所有工作都可行，但是...
當然，這取決於工作部門：技術團隊就其性質而言始終做到：精確的目標和精確的期限。 但是，一定的彈性也可以擴展到其他部門。 對於公司而言，它們必須使用明確的規則來規範智能工作和遠程工作。
許多工人對聰明的工作保持警惕，因為他們擔心這是“擺脫困境”的一種方式，粗略地說。
為此，必須對其進行良好的管理。 在“外部”工作並不意味著沒有那麼重要，而是有機會以不同的方式管理時間。 在這種意義上，還必須重新制定公司與工人的關係。 正如我所說，致力於數字化和技術發展的部門一直這樣做：朝著目標努力，並有明確的期限。
對於許多公司來說，重啟並不容易...
恢復將會發生，但是會很慢，我們將不得不利用我們在緊急情況下成功採取的措施。 鑑於公司福利的未來管理，我預見了重大變化。 而且，我們越是靈活多變，在危機時刻越敏捷，我們將更加有彈性地重啟。
最後，聰明的工作將不再只需要女性。
到目前為止，大多數要求精明工作的工人都是女性。 主要是由於需要調和工作和家庭。 另一方面，要求這樣做的人在大多數情況下是為了滿足不同的需求：自己有空閒時間。 我相信，在緊急情況下，父母被迫分擔育兒和在家工作，這產生了更大的平等：聰明的工作為每個人提供了機會。
文章 Lisa di Sevo：如此聰明的工作正在改變工作和企業福利 似乎是第一個 女人.
