亚历山德罗·纳西(Alessandro Nasi),他是安德里亚·阿涅利(Andrea Agnelli)在尤文的继任者吗?

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亚历山德罗·纳西(Alessandro Nasi)
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亚历山德罗·纳西(Alessandro Nasi),他是尤文图斯掌舵的安德里亚·阿涅利(Andrea Agnelli)的继任者吗? 看到尤文图斯现任总统在Superlega事件上遇到明显困难的日子,他的名字在媒体上反弹了。

有人把曼佐尼(Manzoni)弄了灰尘,可能会说: 亚历山德罗·纳西(Alessandro Nasi), 他是谁? 直到几天前,亚历山德罗·纳西(Alessandro Nasi)还是经济金融领域专业人士中最著名的名字。 考虑到它是八卦的当前合作伙伴,至多它可能是一个对八卦咀嚼的人来说很熟悉的名字。 阿丽娜·塞雷多娃(Alena Seredova)的前妻 布冯。 但是现在,他的名字已广为人知,因为它与轰动的继承联系在一起。 许多人认为,他将担任尤文图斯的新总统。 我们会看到.

似乎每个人都已经忘记了尤文图斯在安德里亚·阿涅利(Andrea Agnelli)担任总统期间所经历的伟大时期。 此时此刻,每个人似乎都想向尤文图​​斯总统介绍自己的失误。 超级联赛和12个欧洲顶级俱乐部项目的沉没,这也意味着,最重要的是,给公司的金库带来了喘息的机会。 葡萄牙冠军的到来对公司的金库产生了决定性的影响 克里斯蒂亚诺·罗纳尔多.

为了赢得冠军联赛而买进的克里斯蒂亚诺·罗纳尔多必须成为应该实现梦想的人。 这位葡萄牙冠军已经完成了他的职责,甚至更多。 所缺少的是大纲。 一个经常在决定性比赛中表现出来的球队表明,这并不取决于它的象征性球员。 因此,在过去的两个赛季中,欧冠第XNUMX轮比赛中有两次激烈的淘汰赛,尤文图斯的对手 正常 它会一口吞掉。

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那些损失的收入,再加上19场Covid大流行,足球界也不得不承受沉重的经济后果,这使尤文图斯的账目无可挽回。 克里斯蒂亚诺·罗纳尔多(Cristiano Ronaldo)的巨大参与只有得到大量收入才能证明并得到支持。 缺少这些,一切都有崩溃的风险。 需要立即改变步伐,这可以从公司高层的改变和/或新股东进入公司开始。 我们会看到.

谁是亚历山德罗·纳西?

亚历山德罗·纳西(Alessandro Nasi)在都灵出生并长大,毕业于经济学,然后在美国住了很长一段时间,在美国接受了专业培训和技能整合。 Nasi在华尔街拥有多年经验,曾在大型投资银行工作。 在最近的时代, 与法拉利相比. 今天,纳西(Nasi)担任总裁 柯马,隶属于该集团的机器人行业 斯泰兰蒂斯. 他是埃涅利家族(Agnelli family)在意大利的控股公司Exor的副总裁。

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他的尤文图斯会是什么样?

如果选择尤文图斯的所有权,还是 异或, 或的 杰基·艾尔坎(Jaki Elkann)在亚历山德罗·纳西(Alessandro Nasi)的形象上,他所领导的公司的涵义与上一个完全不同。 安德里亚·阿涅利(Andrea Agnelli)信任的男人喜欢 帕维尔·内德维德(Pavel Nedved) o 法比奥·帕拉蒂奇(Fabio Paratici)可能不会在新总统的新组织结构图中找到位置。 目前,尚无谁可以接任即将离任的高管的名字。 

安德里亚·阿涅利的尤文图斯确认,如果需要的话,没有什么可以即兴的,认真和能力永远是结果的保证。 安德里亚·阿涅利(Andrea Agnelli)-帕维尔·内德维德(Pavel Nedved)- 朱塞佩·马洛塔(Giuseppe Marotta)–Fabio Paratici-与 孔蒂之前和 阿莱格里 后来担任教练的角色,他们是一个重要的,紧密联系的,有能力的工作团队。 送走朱塞佩·马洛塔(Giuseppe Marotta)是总统为数不多的重大错误中的第一个 安德烈阿涅利


该操作可能是末日的开始。 尤文图斯继续获胜,因为他们积累了超过其他意大利俱乐部的优势,因此胜利几乎是惯性的。 然而,今年,尤文图斯将无法再连续第十次赢得意甲冠军,正如在阿涅利总统的梦中那样。 意甲将去 别处。 朱塞佩·马洛塔(Giuseppe Marotta)和安东尼奥·孔戴(Antonio Conte) 别处 e 别处 他们将赢得意甲冠军。 在体育和生活中,正确的选择 他们总是付钱以及错误是 他们总是付钱。

此时此刻,关于谁将成为尤文图斯新任总统的讨论,绝对是继关注和不久将关注尤文图斯俱乐部的核心问题之后的。 该团队以及管理干部必须重新组建。 谁会选择谁? 用什么钱? 是否可以继续坚持克里斯蒂亚诺·罗纳尔多(Cristiano Ronaldo)项目? 马西米利亚诺·阿莱格里(Massimiliano Allegri)可能返回替补席,是否明确承认过去两年中在管理和选择方面犯了严重错误? 问题很多,但也许目前没有人能够给出某些答案。

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