פאַרוואַלטער ווס פירער: 2 יידיאַז צו ווערן אַ פירער אין מיטל פאַרוואַלטונג

0
- אדווערטייזמענט -

פאַרוואַלטער ווס פירער: 2 יידיאַז צו ווערן אַ פירער אין מיטל פאַרוואַלטונג

פֿאַר עטלעכע יאָרן מיט די MazzuTeam מיר האָבן געווען אין קאָנטאַקט מיט קאָמפּאַניעס וואָס ווילן צו ברענגען די פּאָטענציעל פון די מענטשן וואָס מאַכן זיי.

ווען איך ינטעראַקט מיט זייער גרויס ריאַלאַטיז, די פּראָבלעם פון די אַזוי גערופענע "מיטל מאַנאַגעמענט", אָדער אלא פון די מאַנידזשיריאַל ראָלע וואָס איז האַלב וועג צווישן די שפּיץ פאַרוואַלטונג פון די פירמע און די יסודות פוןכייעראַרקישע אָרגאַניזאַציע.

טאַקע, דעם ראָלע האט עטלעכע קאַמפּלעקסיטיז וואָס מאַכן עס דער הויפּט שווער צו דורכפירן ריכטיק. 

- אדווערטייזמענט -

ווען איר געפֿינען זיך אַקיאַפּייינג אַ "יינגער" שטעלע, אין פאַקט, דיין הויפּט אַרבעט איז צו "טאָן דיין אַרבעט", דאָס איז צו פירן אויס וואָס איר האָט געלערנט אין אוניווערסיטעט אָדער פֿאַר וואָס איר זענט קוואַלאַפייד. טאָן דייַן און רוען אַשורד. ווי לאַנג ווי איר טאָן, נו ...

די וואָס האַלטן די שטעלע פון ​​"עלטער" אין דער שפּיץ פון די פירמע, פון די אנדערע האַנט, יוזשאַוואַלי טראַכטן וועגן זייער פאַרשידענע זאכן, אַזאַ ווי די סטראַטעגיעס צו זיין אנגענומען, די ריכטיק וועג פון טאן געשעפט,ער מוזן שטענדיק האַלטן אין זינען וואָס אין די פאַרייניקטע שטאַטן זיי רופן "די גרויס בילד", דאָס איז די גאַנץ פון דעם סצענאַר.

די ינטערמידייט גרופּע, די מיטל מאַנאַגעמענט פּונקט, עס איז אין אַ ומבאַקוועם פּלאַץ, אַ מין לימבאָו ניט שטענדיק געזונט דיפיינד, אין וואָס מענטשן מוזן זיין:

  • סטראַטידזשיק, אָבער נישט די מערסט סטראַטידזשיק;
  • אַפּעריישאַנאַל, אבע ר אננעמע ן ד י פראבלעמע ן פו ן ד י װא ס דארפ ן קאארדינירן ;
  • זיי האָבן צו איבערזעצן וואָס כאַפּאַנז אין די שפּיץ צו באַקומען עס צו די באַזע פון ​​די סטרוקטור, און וויצע ווערסאַ ...

צווישן אַ שטיין און אַ שווער אָרט וואָלט מען געזאָגט ... אָדער צווישן אַ שטיין און אַ שווער אָרט!

פּונקט ווייַל פון די קאַמפּלעקסיטי פון די סיטואַציע, אַ גוט טייל פון ערראָרס פּאַסירן רעכט דאָ, אין די מיטן פון די פירמע אָרגאַניזאַציע טשאַרט.

עס איז קיין צופאַל אַז איך האב באגעגנט קאָמפּאַניעס ווו עס איז אַ פירערשאַפט און אַ זעאונג פארגעלייגט דורך די פאַנטאַסטיש שפּיץ פאַרוואַלטונג, אָבער ווען איך געפֿונען זיך גערעדט מיט די וואס זענען נישט אין די שפּיץ פלאָרז, זיי וואָלט זאָגן צו מיר: "דאס איז די ערגסט אָרט איך האָבן אלץ געארבעט ". 

אַזוי די קשיא צו פרעגן איז: וואָס די גענעם איז געגאנגען אויף צווישן דאָרט (אויבן) און דאָ (אונטן)? איך ווילן צו טיילן צוויי געדאנקען מיט איר:

 

1. זייט גוט פירער אין מיטל מאַנאַגעמענט

אין דער פירמע, מיטל מאַנאַגעמענט איז נישט געלערנט ווי צו זיין אַ פירער.

דאָס איז פֿאַר די סיבה וואָס איך דערציילט איר פריער: ווען איר אָנהייבן צו אַרבעטן און פּלאָמבירן אַ יינגער ראָלע, איר נאָר דאַרפֿן צו וויסן וואָס איר האָבן צו טאָן און טאָן דאָס גוט. 

וואָס וועגן דעם טאָג זיי העכערן איר? און אפֿשר איר ווערן פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אַ קאָלעקטיוו?

קיינער האָט דיר נישט געלערנט ווי אַזוי ascoltare, אַנטוויקלען דייַן קאמיוניקאציע טאלאנטען, ווי קאָנפראָנט זיך יפעקטיוולי מיט די מענטשן איר קאָואָרדאַנאַט, ווי געבן און באַקומען באַמערקונגען: קיין איינער לערנט דיר פירערשאַפט. 

ניט סאַפּרייזינגלי, אָפט אין די קאָמפּאַניעס איך אַרבעט מיט עס איז פול פון מאַנאַדזשערז אָבער עס איז אַ דוחק פון פירער. און דאס איז א פראבלעם ווייל אויב מען מאכט א בקשה - וואס ווייס איך - צו דער אדמיניסטראציע, אבער ווייסט נישט ווי אזוי צו בעטן עס יפעקטיוולי, ריזיקירן ער מאכן מער צרות ווי אלעס אנדערש.

אַזוי: דער ערשטער היפּער אָפט פּראָבלעם אין קאָמפּאַניעס איז אַז איר העכערן עמעצער ווי אַ פירער און איר דערוואַרטן אַז ער (אָדער איר) זאָל וויסן וואָס צו טאָן "אָטאַמאַטיק".

- אדווערטייזמענט -

דאָס איז נישט דער פאַל: זיי דאַרפֿן צו זיין טריינד און סופּערווייזד. אַנשטאָט, אויף דעם אַספּעקט עס איז אַ גאַנץ עמפּטינאַס, אָדער אין קיין פאַל עס זענען מינימאַל פרווון פון פירערשאַפט טריינינג, וואָס אַנשטאָט זאָל זיין אַבאַנדאַנטלי ריינפאָרסט.

 

2. זייט דער פירער איר ווינטשן איר האט

א צווייטער אַספּעקט איז אַז איך אָפט טרעפן גלענצנדיק זעלבסט-געלערנט מיטל מאַנאַדזשערז: זיי לייענען ביכער, אָנטייל נעמען אין קאַנפראַנסאַז, קוק אין אַלע מעגלעך און ימאַדזשאַנאַבאַל TED טאָקס, זענען געלערנטע פון ​​פירערשאַפט, האָבן מענטאָרס, ...

איך מיינען, דאָס זענען מענטשן וואָס טאַקע פּרובירן צו ווערן פּראָפעססיאָנאַלס פּאַסיק פֿאַר די נייַע ראָלע זיי האַלטן.

אָבער, דער פּראָבלעם דאָ איז אַז די מאַנאַדזשערז, אויב איר רעדן צו אונדז פּנים צו פּנים, אָפט באַקלאָגנ זיך, ווייַל זיי זאָגן איר: "איך טאָן אַ בינטל ווי דאָס צו פאָקוס אויף מענטשן און זייער אַנטוויקלונג, איך געפֿינען אויס וואָס אינטערעסן די פּלאַנז הויך זענען בלויז די קאָרטערלי פאַרדינסט ... ".

וואָס צו טאָן אין אַזאַ קאַסעס? מיין עצה צו די וואס געפינען זיך אין דעם סיטואַציע, ניט פון די פאַקט אַז לאָזן אַרבעט איז שטענדיק אַן אָפּציע אָבער עס איז קיינמאָל דער בעסטער אָדער דער ערשטער צו באַטראַכטן, איז צו זייט דער פירער וואס דו ווילסט האבן. 

אין דער געזעלשאַפט ווי אין לעבן עס זענען זאכן וואָס איר קענען נישט קאָנטראָלירן, און זיין פאַרביסן וועגן זיי טוט נישט פירן איר ערגעץ: אַנשטאָט, זאָרג און נעמען קעיר פון די מענטשן אַרום איר, פון די מענטשן וואָס זענען ביי דיין זייַט, ווי צו מאַכן זיי וואַקסן און יבערמאַכן אין דער בעסטער ווערסיע פון ​​זיך. 

אַמאָל איך געארבעט מיט אַ קליין גרופּע פון ​​מיטל מאַנאַדזשערז פון אַ וויכטיק מאַלטינאַשאַנאַל און, נאָך אַ ביסל חדשים פון אַרבעט, די גייז אנגעהויבן צו פֿאַרבעסערן זייער פּערפאָרמאַנסיז.

ד י ארבעטם־סביב ה פו ן דע ר דאזיקע ר אפטײלונ ג אי ז געװאר ן שײנע , אנגענעמע , אפיל ו באװיז ן געװארן . אין פאַקט, וואָס איז געטראפן איז אַז מענטשן פון אנדערע פירמע דיפּאַרטמאַנץ האָבן סטאַרטעד אַסקינג צו זיין אריבערגעפארן צו פאַרבינדן די גרופּע.

די סיבה? ב ײ מיטאג ן פלעג ן ז ײ זי ך טרעפ ן או ן רעדנדי ק װעג ן דע ם או ן יענע ם האב ן ז ײ דערזע ן דע ם גליק ן או ן פרײ ד פו ן ארבעט , אוי ף ד י פנימע ר פו ן מנהלים , װעלכ ע האב ן זי ך געלערנ ט צ ו װער ן גוטע ר פירער . 

 

מאָראַל פון דער געשיכטע, ליב פרענדז: אויב איר האָבן די מעגלעכקייט צו באַשליסן די פירמע טריינינג פּלאַן, שטופּן אויף לערנען ווייך סקילז און עקסטענדעד פירערשאַפט. ניט נאָר אין דער שפּיץ, אָבער anche אויך צו אַלע מיטל מאַנאַגעמענט.

אויב, אויף די אנדערע האַנט, איר אַרבעט אין אַ פירמע וואָס איז נאָך טויב צו די באדערפענישן, טאָן ניט געבן אַרויף און פאָרזעצן צו אַרבעטן אין זיך-געלערנט מאָדע צו פֿאַרבעסערן זיך טאָג נאָך טאָג. פאָקוס אויף וואָס איר קענען קאָנטראָלירן און שטרעבן צו זיין דער פירער איר וואָלט ווי צו האָבן. 

 

 

נוציק לינקס:

- צו באַן דיין עמפּלוייז אָדער קאַלאַבערייטערז און פאַרגרעסערן מאָוטאַוויישאַן, קאָוכיזשאַן און פּראָודאַקטיוויטי אין אַרבעט, איר קענט קאָנטאַקט אונדז דאָ אויף די לינק: https://skillfactor.it/

- צו לערנען מער וועגן וואַלנעראַביליטי אין טימז, איר קענען קויפן דעם בוך "די קולטור קאָוד" דורך Daniel Coyle דאָ אויף די לינק: https://amzn.to/2R6Snfe

- אויב איר ווילן צו דיפּאַן די טעמע פון ​​מאַנשאַפֿטבוילדינג, לייענען אויך דעם אַרטיקל אויף דער טעמע פון קאָנטעקסט אָדער קאָנטראָל פירערשאַפט.

L'articolo פאַרוואַלטער ווס פירער: 2 יידיאַז צו ווערן אַ פירער אין מיטל פאַרוואַלטונג מיינט צו זיין דער ערשטער אויף מילאַן סייקאַלאַדזשאַסט.

- אדווערטייזמענט -
פרייַערדיק אַרטיקלLea Michele לאָנטשיז איר נייַע אלבאם Forever
ווייַטער אַרטיקלIl Volo nel Blu מיט Ennio Morricone
MusaNews רעדאקציע
דער אָפּטיילונג פון אונדזער מאַגאַזין אויך דילז מיט ייַנטיילונג די מערסט טשיקאַווע, שיין און באַטייַטיק אַרטיקלען עדיטיד דורך אנדערע בלאָגס און דורך די מערסט וויכטיק און באַרימט מאַגאַזינז אויף די וועב און וואָס האָבן דערלויבט ייַנטיילונג דורך פאַרלאָזן זייער פידז צו וועקסל. דאָס איז פריי און ניט-נוץ, אָבער מיט דער בלויז כוונה צו טיילן די ווערט פון די אינהאַלט אויסגעדריקט אין די וועב קהל. אַזוי ... וואָס נאָך שרייבן אויף טעמעס ווי שניט? די מאַכן-אַרויף? די יענטע? עסטעטיק, שיינקייט און געשלעכט? אדער מער? ווייַל ווען פרויען און זייער ינספּיראַציע טאָן דאָס, אַלץ נעמט אַ נייַע זעאונג, אַ נייַע ריכטונג, אַ נייַע געשפּעט. אַלץ ענדערונגען און אַלץ לייץ זיך מיט נייַע שיידז און שיידז, ווייַל די ווייַבלעך אַלוועלט איז אַ ריזיק פּאַליטרע מיט ינפאַנאַט און שטענדיק נייַ פארבן! א ווייבער, סאַטאַל, שפּירעוודיק, מער שיין סייכל ... ... און שיינקייט וועט ראַטעווען די וועלט!