"די געשיכטע פון דער וועלט איז פול פון מענטשן וואָס האָבן קומען צו פירערשאַפט דאַנק צו זיך-בטחון, מוט און אַקשאָנעס", האט מאַהאַטמאַ גאַנדי, איינער פון די מערסט ינספּעריישאַנאַל פירער פון אַלע מאָל.
אָבער, צו געפֿינען גרויס פירער איז נישט גרינג. יעדער רעקרוטינג און רעקרוטינג אַגענטור ווייסט דאָס גוט. עס זענען אַקאַדעמיק מגילה וואָס לערנען די טייפּס פון פירערשאַפט און די מערסט עפעקטיוו טעקניקס פֿאַר לידינג פון אַ קליין געשעפט גרופּע צו אַ גרויס פירמע. אבער אמתע פירער, די וואס אַרויסרופן מענטשן צו ויסערגעוויינלעך רעזולטאַטן, האָבן עפּעס אַנדערש: אַ טיף פארשטאנד פון דער מענטש פּסיכיק.
פֿאַר דעם סיבה, יידזשאַנסיז וואָס ספּעשאַלייז אין די זוכן און סעלעקציע פון יגזעקיאַטיווז און יגזעקיאַטיווז זוכן ניט בלויז מאַנאַדזשערז מיט אַ האַרט אַקאַדעמיק הינטערגרונט, אָבער אויך מענטשן מיט פירערשאַפט סקילז וואָס קענען הצלחה דורכפירן גרויס פּראַדזשעקס. א גוטער פירער ווייסט נישט בלויז וויאזוי צו קאנאלירן די אויפפירונג פון די וואס פאלגן אים, נאר פארשטייט אויך די פסיכאלאגישע כוחות וואס פירן זיי צו בעסער באהאנדלען די מניעות וואס זיי רעפרעזענטירן.
די הויפּט שוועריקייטן פון די פירער צוזאמען דעם וועג
דעמאָטיוואַטיאָן
מאָוטאַוויישאַן איז די יקער פון אונדזער ביכייוויערז. אין אַלגעמיין זינען, מיר זענען פּראָוגראַמד צו ויסמיידן וואָס געפֿירט אונדז ווייטיק און איז פּריקרע און צו קוקן פֿאַר די זאכן וואָס געבן אונדז פרייד און מאַכן אונדז פילן גוט.
אָבער, מאל דער בעסטער אין אונדז קומט אויס ווען מיר באַשליסן צו מאַכן קרבנות פֿאַר די גרעסערע גוט. ווען מיר באַשליסן צו האָפּקען די באַלדיק ריוואָרדז און שטופּן זיך צו די שיעור צו מאַכן אַ חלום קומען אמת.
א גוטער פירער מוזן וויסן דעם קאָמפּלעקס מאָוטאַוויישאַנאַל מעקאַניזאַם. עס דאַרף זיין אַווער פון וואָס מאָוטאַווייץ מענטשן צו וויסן ווי ווייַט זיי זענען ביכולת צו גיין צו דערגרייכן אַ פּראָסט ציל.
טאַקע, עטלעכע זייער טשיקאַווע יקספּעראַמאַנץ מיט טוערס אין ינדיאַ און די פאַרייניקטע שטאַטן האָבן אנטפלעקט אַ פּאָנעם קאַנטראַדיקטערי דערשיינונג: העכער צאָל טענדז צו האָבן אַ נעגאַטיוו ווירקונג אויף פאָרשטעלונג. די דערקלערונג איז פּשוט: ארבעטן בלויז פֿאַר געלט ז מענטשן צו פאַרלירן מאָוטאַוויישאַן און האַלטן ענדזשויינג זייער אַרבעט. זיי פילן ווי קאָגס אין אַ מאַשין און זענען ייליאַנייטיד, אַזוי פיל אַז אַרבעט פארלירט זייַן טייַטש.
אַנשטאָט, אַ גוט פירער העלפט מענטשן פילן ינוואַלווד אין וואָס זיי טאָן. עס מאָוטאַווייץ זיי און העלפּס זיי געפֿינען טייַטש. אין דעם וועג זיי וועלן קענען צו פּנים די מניעות וואָס וועט אויפשטיין אויף דעם וועג מיט פעסטקייַט און לייַדנשאַפט.
קעגנשטעל צו טוישן
די וועלט איז קעסיידער טשאַנגינג. דאָס קריייץ אַ געפיל פון ינסיקיוריטי און אַנסערטאַנטי וואָס איז שווער צו האַנדלען מיט. א גוטער פירער, אבער, פארשטייט די דאזיקע עמאָציאָנעלע מצבים און פירט זיי אויפן צונעמען וועג, כדי זיי זאָלן נישט ווערן קיין צוויי-שנלדיקע שווערד.
פירער וויסן אַז די בלויז זיכערקייט וואָס יגזיסץ איז ענדערונג, אַזוי זיי זענען צוגעגרייט צו פּנים די קעגנשטעל צו טוישן וואָס אָפט ערייזאַז אין ענטפער צו סיטואַטיאָנס פון עקסטרעם אַנסערטאַנטי.
ווען די צוקונפֿט איז ומזיכער, מיר האָבן אַ טענדענץ צו גיין צוריק און האַלטן זיך צו וואָס מיר וויסן. דער משפּחה מיטגליד ווערט אַ מקור פון זיכערהייט וואָס גיט אונדז עטלעכע בטחון בשעת ענדערונגען זענען באמערקט ווי אַ סאַקאָנע.
אין די קאַסעס, די הויפּט ריזיקירן איז פּאַראַליסיס. ווען מענטשן האָבן צו מאַכן דיסיזשאַנז אין צו אַמביגיואַס סיטואַטיאָנס, זיי יוזשאַוואַלי בעסער צו טאָן גאָרנישט. אין די קאַסעס, די מורא פון טוישן איז אַזוי גרויס אַז עס פּריווענץ זיי פון פאָרויס.
ווען דאָס כאַפּאַנז, פירער זענען ביכולת צו ווערן אַן אַנקער. פארשפראכן פון פובליליוס סירוס, איך קען האַלטן די רודער ווען דער ים איז גראָב, ניט נאָר ווען עס איז רויק. זיי קאַנוויי די בטחון און בטחון דארף צו פאָרזעצן נאַוואַגייטינג די טערביאַלאַנט וואסערן פון טוישן. זיי העלפֿן מענטשן פאָקוס אויף וואָס זיי קענען געווינען, אַנשטאָט פון נאָר קוקן אין וואָס זיי פאַרלירן ווי אַ רעזולטאַט פון די ענדערונג. אזוי די אָרגאַניזאַציע אָדער די פירמע קענען פאָרויס.
פּעסימיסמאָ
יעדער פּרויעקט יוזשאַוואַלי ריטשאַז אַ פונט ווו עס קראַשיז אָדער מניעות וואָס ויסקומען ינסערמאַונטאַבאַל דערשייַנען. נאָך אַ פּלאַץ פון מי אין וואָס צייט, ענערגיע און רעסורסן זענען ינוועסטאַד אָן געזען רעזולטאַטן, פילע מענטשן וואַרפן אין די האַנטעך. פּעסימיזם איז גיינינג מאָמענטום, געלאזן הינטער אַ שלייער פון דיפעאַטיזאַם.
גוטע פירער זענען ביכולת צו עמפּאַטייז מיט די ימאָושאַנז. אַנשטאָט פון איגנאָרירן אָדער מינאַמייזינג זיי, זיי וואַלאַדייט זיי און מוטיקן מענטשן צו פאָרויס. זיי זענען אַווער פון אַז פּעסימיסטיש פאָרורטל וואָס לעבט אין אַלע פון אונדז און וואָס פירט אונדז צו אָוווערעסטאַמייט די מעגלעכקייט פון נעגאַטיוו געשעענישן געשעעניש דורך אַנדערעסטאַמייטינג די מעגלעכקייט פון positive געשעענישן געשעעניש.
זיי פֿאַרשטיין אַז פּעסימיזם פירט אונדז צו פאָקוס אויף די דעטאַילס און הויכפּונקט אַלץ וואָס איז פאַלש. אין די טונקל צושטאנדן, פירער נערטשער האָפענונג. זיי זענען ביכולת צו האַלטן אַ גלאבאלע זעאונג און קאַנוויי זייער געדאַנק פון דער צוקונפֿט צו אָנשטעקן אנדערע מיט זייער אָפּטימיזם, אַן אָפּטימיזם וואָס איז קיינמאָל נאַיוו אָבער רעאַליסטיש.
אין קורץ, גוטע פירער זענען ביכולת צו זען וואָס אנדערע פאַרלאָזן. זיי פאַרבינדן זיך מיט די ימאָושאַנז פון מענטשן, אָבער זיי אויך האַלטן די גלאבאלע פּערספּעקטיוו וואָס אַלאַוז זיי צו העלפן זיי מאַכן סמאַרטער דיסיזשאַנז צו דערגרייכן גרויס פּראָסט גאָולז. ווי נאַפּאָלעאָן האט געזאגט, "א פירער איז אַ טרעגער פון האָפענונג".
מקור:
אריאלי, ד עט. על (2005) גרויס סטייקס און גרויס מיסטייקס. רעצענזיע פון עקאנאמישע שטודיעס; 76: 5-11.
דער אַרייַנגאַנג די 3 פסיכאלאגישן מניעות וואָס גרויס פירער וויסן ווי צו פירן איז געווען ערשטער ארויס אין ווינקל פון פּסיטשאָלאָגי.
