మేనేజర్ vs లీడర్: మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో లీడర్‌గా మారడానికి 2 ఆలోచనలు
MazzuTeamతో చాలా సంవత్సరాలుగా మేము వాటిని రూపొందించే వ్యక్తుల సామర్థ్యాన్ని బయటకు తీసుకురావాలనుకునే కంపెనీలతో పరిచయం కలిగి ఉన్నాము.
నేను చాలా పెద్ద వాస్తవాలతో పరస్పర చర్య చేసినప్పుడు, అని పిలవబడే సమస్య "మధ్యవర్తిత్వ నిర్వహణ", లేదా సంస్థ యొక్క అగ్ర నిర్వహణ మరియు పునాదుల మధ్య సగం ఉన్న నిర్వాహక పాత్రకు బదులుగాక్రమానుగత సంస్థ.
నిజమే, ఈ పాత్ర అనేక సంక్లిష్టతలను కలిగి ఉంది, ఇది సరిగ్గా నిర్వహించడం చాలా కష్టతరం చేస్తుంది.
మీరు "జూనియర్" హోదాలో ఉన్నారని మీరు కనుగొన్నప్పుడు, వాస్తవానికి, మీ ప్రధాన పని "మీ పనిని" చేయడం, అంటే మీరు యూనివర్సిటీలో నేర్చుకున్న వాటిని లేదా మీరు అర్హత సాధించిన వాటిని ఆచరణలో పెట్టడం. మీ పని చేయండి మరియు హామీ ఇవ్వండి. మీరు చేసినంత కాలం, బాగా ...
కంపెనీలో అగ్రస్థానంలో ఉన్న "సీనియర్" హోదాను కలిగి ఉన్నవారు, మరోవైపు, సాధారణంగా అనుసరించాల్సిన వ్యూహాలు, సరైన వ్యాపారం చేసే విధానం వంటి చాలా భిన్నమైన విషయాల గురించి ఆలోచిస్తారు.యునైటెడ్ స్టేట్స్‌లో వారు "ది బిగ్ పిక్చర్" అని పిలిచే దాన్ని అతను ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోవాలి, అదే మొత్తం దృశ్యం.
ఇంటర్మీడియట్ గ్రూప్, ది మధ్యవర్తిత్వ నిర్వహణ ఖచ్చితంగా, ఇది అసౌకర్య ప్రదేశంలో ఉంది, ఒక రకమైన అవయవము ఎల్లప్పుడూ బాగా నిర్వచించబడలేదు, దీనిలో వ్యక్తులు ఉండాలి:
- వ్యూహాత్మక, కానీ అత్యంత వ్యూహాత్మకమైనది కాదు;
- కార్యాచరణ, కానీ సమన్వయం చేయవలసిన వారి సమస్యలను తీసుకోకుండా;
- వారు నిర్మాణం యొక్క పునాదికి చేరుకోవడానికి ఎగువన ఏమి జరుగుతుందో అనువదించాలి మరియు దీనికి విరుద్ధంగా ...
ఒక రాయి మరియు కఠినమైన ప్రదేశానికి మధ్య ... లేదా ఒక రాయి మరియు కఠినమైన ప్రదేశానికి మధ్య!
పరిస్థితి యొక్క సంక్లిష్టత కారణంగా, కంపెనీ ఆర్గనైజేషన్ చార్ట్ మధ్యలో చాలా తప్పులు ఇక్కడే జరుగుతాయి.
అద్భుతమైన టాప్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రతిపాదించిన నాయకత్వం మరియు దృక్పథం ఉన్న కంపెనీలను నేను కలవడం యాదృచ్చికం కాదు, కానీ పై అంతస్తులలో లేని వారితో నేను మాట్లాడుతున్నప్పుడు వారు నాతో ఇలా అంటారు: "ఇది నేను పనిచేసిన చెత్త ప్రదేశం"
కాబట్టి అడగవలసిన ప్రశ్న ఏమిటంటే: అక్కడ (పైన) మరియు ఇక్కడ (క్రింద) మధ్య ఏమి జరుగుతోంది? నేను మీతో రెండు ఆలోచనలను పంచుకోవాలనుకుంటున్నాను:
1. మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో మంచి నాయకులుగా ఉండండి
కంపెనీలో, మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు లీడర్‌గా ఎలా ఉండాలో నేర్పడం లేదు.
నేను మీకు ఇంతకు ముందు చెప్పిన కారణం ఇది: మీరు పని చేయడం ప్రారంభించి, జూనియర్ పాత్రను పూర్తి చేసినప్పుడు, మీరు ఏమి చేయాలో తెలుసుకోవాలి మరియు దానిని బాగా చేయాలి.
వారు మిమ్మల్ని ప్రమోట్ చేసే రోజు గురించి ఏమిటి? మరియు బహుశా మీరు జట్టుకు బాధ్యత వహిస్తారా?
ఎలా అని ఎవరూ నేర్పించలేదు ascoltare, మీ స్వంతంగా అభివృద్ధి చేసుకోండి సమాచార నైపుణ్యాలు, ఇష్టం మిమ్మల్ని మీరు సమర్థవంతంగా ఎదుర్కోండి మీరు సమన్వయం చేసే వ్యక్తులతో, ఇష్టం అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం మరియు స్వీకరించడం: మీకు నాయకత్వం ఎవరూ నేర్పరు.
నేను పనిచేసే కంపెనీలు తరచుగా నిర్వాహకులతో నిండి ఉండటం యాదృచ్చికం కాదు, కానీ నాయకుల కొరత ఉంది. మరియు ఇది ఒక సమస్య ఎందుకంటే మీరు అడ్మినిస్ట్రేషన్‌కి అభ్యర్థన చేస్తే - నాకు ఏమి తెలుసు, కానీ దానిని ఎలా సమర్థవంతంగా అడగాలో తెలియకపోతే, మీరు మిగతా వాటి కంటే ఎక్కువ ఇబ్బంది పడే ప్రమాదం ఉంది.
కాబట్టి: కంపెనీలలో తరచుగా వచ్చే మొదటి సమస్య ఏమిటంటే, మీరు ఒకరిని నాయకుడిగా ప్రమోట్ చేయడం మరియు అతను (లేదా ఆమె) "ఆటోమేటిక్‌గా" ఏమి చేయాలో తెలుసుకోవాలని మీరు ఆశించడం.
ఇది అలా కాదు: వారికి శిక్షణ మరియు పర్యవేక్షణ అవసరం. బదులుగా, ఈ అంశంలో మొత్తం శూన్యత ఉంది, లేదా ఏదైనా సందర్భంలో నాయకత్వ శిక్షణలో కనీస ప్రయత్నాలు ఉన్నాయి, బదులుగా వాటిని సమృద్ధిగా బలోపేతం చేయాలి.
2. మీరు కోరుకున్న నాయకుడిగా ఉండండి
రెండవ అంశం ఏమిటంటే, నేను తరచుగా అద్భుతమైన స్వీయ-బోధన మిడిల్ మేనేజర్‌లను చూస్తాను: వారు పుస్తకాలు చదువుతారు, సమావేశాలకు హాజరవుతారు, సాధ్యమయ్యే మరియు ఊహించదగిన అన్ని TED చర్చలను చూస్తారు, నాయకత్వ పండితులు, మార్గదర్శకులు, ...
నా ఉద్దేశ్యం, వీరు నిజంగా తాము నిర్వహించే కొత్త పాత్రకు తగిన నిపుణులుగా మారడానికి ప్రయత్నించే వ్యక్తులు.
అయితే, ఇక్కడ సమస్య ఏమిటంటే, ఈ నిర్వాహకులు, మీరు మాతో ముఖాముఖిగా మాట్లాడితే, తరచుగా ఫిర్యాదు చేస్తారు, ఎందుకంటే వారు మీకు ఇలా చెబుతారు: "నేను ప్రజలను మరియు వారి అభివృద్ధిని కేంద్రంగా ఉంచడానికి ఇలాంటి సమూహాన్ని చేస్తాను, అప్పుడు నేను ఆసక్తుల గురించి తెలుసుకుంటాను. ప్రణాళికలు. అధిక త్రైమాసిక ఆదాయాలు మాత్రమే ... ".
ఈ సందర్భాలలో ఏమి చేయాలి? ఈ పరిస్థితిలో తమను తాము కనుగొనే వారికి నా సలహా, పనిని వదిలివేయడం ఎల్లప్పుడూ ఒక ఎంపిక, కానీ ఎప్పుడూ ఉత్తమమైనది లేదా పరిగణించవలసిన మొదటిది కాదు. మీరు కోరుకున్న నాయకుడిగా ఉండండి.
జీవితంలో మాదిరిగానే కంపెనీలో మీరు నియంత్రించలేని విషయాలు ఉన్నాయి మరియు వాటి గురించి మొండిగా ఉండటం మిమ్మల్ని ఎక్కడికీ దారితీయదు: బదులుగా, చింతించండి మరియు మీ చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తుల గురించి, మీ పక్కన ఉన్న వ్యక్తుల గురించి, ఎలా తయారు చేయాలనే దానిపై శ్రద్ధ వహించండి. అవి పెరుగుతాయి మరియు తమలో తాము ఉత్తమ సంస్కరణగా రూపాంతరం చెందుతాయి.
ఒకసారి నేను ఒక ముఖ్యమైన బహుళజాతి మిడిల్ మేనేజర్ల యొక్క చిన్న సమూహంతో పని చేసాను మరియు కొన్ని నెలల పని తర్వాత, ఈ కుర్రాళ్ళు తమ పనితీరును మెరుగుపరచుకోవడం ప్రారంభించారు.
మాకు అప్పగించబడిన ఈ విభాగం యొక్క పని వాతావరణం అందంగా, ఆహ్లాదకరంగా, కోరదగినదిగా మారింది. వాస్తవానికి, ఇతర కంపెనీ విభాగాల నుండి వ్యక్తులు ఈ సమూహంలో చేరడానికి తరలించమని అడగడం ప్రారంభించారు.
కారణం? మధ్యాహ్న భోజన సమయంలో వారు ఒకరినొకరు కలుసుకుంటారు మరియు ఇది మరియు దాని గురించి మాట్లాడుకోవడం, వారు మంచి నాయకులుగా మారడం నేర్చుకున్న నిర్వాహకుల ముఖాల్లో పని యొక్క ఆనందం మరియు ఆనందాన్ని చూశారు.
కథ యొక్క నైతికత, ప్రియమైన మిత్రులారా: మీకు కంపెనీ శిక్షణా ప్రణాళికను నిర్ణయించే అవకాశం ఉంటే, సాఫ్ట్ స్కిల్స్ మరియు విస్తారిత నాయకత్వాన్ని బోధించండి. ఎగువన మాత్రమే కాదు, కానీ anche అన్ని మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్‌లకు కూడా.
మరోవైపు, మీరు ఇప్పటికీ ఈ అవసరాలకు చెవిటిగా ఉన్న కంపెనీలో పని చేస్తే, వదులుకోకండి మరియు రోజు తర్వాత మిమ్మల్ని మీరు మెరుగుపరచుకోవడానికి స్వీయ-బోధన మోడ్‌లో పని చేయడం కొనసాగించండి. మీరు నియంత్రించగలిగే వాటిపై దృష్టి పెట్టండి మరియు మీరు కలిగి ఉండాలనుకునే నాయకుడిగా ఉండటానికి కృషి చేయండి.
ఉపయోగకరమైన లింకులు:
- మీ ఉద్యోగులు లేదా సహకారులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి మరియు పనిలో ప్రేరణ, సమన్వయం మరియు ఉత్పాదకతను పెంచడానికి, మీరు మమ్మల్ని ఇక్కడ లింక్‌లో సంప్రదించవచ్చు: https://skillfactor.it/
- టీమ్‌లలో దుర్బలత్వం గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి, మీరు ఇక్కడ లింక్‌లో డేనియల్ కోయిల్ రాసిన "ది కల్చర్ కోడ్" పుస్తకాన్ని కొనుగోలు చేయవచ్చు: https://amzn.to/2R6Snfe
- మీరు టీమ్‌బిల్డింగ్ అంశాన్ని మరింత లోతుగా చేయాలనుకుంటే, అంశంపై ఈ కథనాన్ని కూడా చదవండి సందర్భం లేదా నియంత్రణ నాయకత్వం.
ఈ వ్యాసము మేనేజర్ vs లీడర్: మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో లీడర్‌గా మారడానికి 2 ఆలోచనలు మొదటిది అనిపిస్తుంది మిలన్ మనస్తత్వవేత్త.
