Aక్లుప్తంగా చెప్పండి, లాక్డౌన్ ప్రారంభంతో మనలో చాలా మంది వారు బాగా పని చేయగలరని అనుకోలేదు, లేదా దాదాపుగా ఇంటి నుండి కూడా. సంక్లిష్టమైన వర్క్‌ఫ్లోస్, షెడ్యూలింగ్, సమావేశాలు ఉన్న కార్యాలయాలు… ఇంకా మేము దీన్ని చేసాము. సమయం, సహనంతో, అనుకూలత. అధిగమించడం, ముఖ్యంగా 55 ఏళ్లు పైబడిన చాలా మంది కార్మికులకు, ఒక నిర్దిష్ట డిజిటల్ అపనమ్మకం. సంక్షోభం అవకాశంగా ఉందా?
మీరు దీన్ని డిజిటల్ కోణం నుండి చూస్తే, ఖచ్చితంగా అవును. మేము దాని గురించి మాట్లాడుతాము సెవో నుండి లిసా, షీ టెక్ అధ్యక్షుడు, మహిళలకు డిజిటల్ శిక్షణకు అంకితమైన లాభాపేక్షలేని సంఘం.
«ఇన్నోవేషన్ కీలకం భవిష్యత్తులో మార్పులు తిరుగుతాయి. ఆవిష్కరణ అనేది పనిని మారుస్తుంది. ఇటాలియన్లు మరియు ఇటాలియన్లు స్మార్ట్ వర్కింగ్‌లో పనిచేయడం నేర్చుకున్నారు. అన్నింటికంటే మించి, స్మార్ట్ వర్కింగ్ మరియు టెలివర్కింగ్ మధ్య వ్యత్యాసాన్ని వారు నేర్చుకుంటున్నారు, ఇది కంపెనీలచే ఇంకా బాగా అర్థం కాలేదు మరియు వివరించబడలేదు.
లిసా డి సెవో
ఇక్కడ, దయచేసి మాకు వివరించండి ...
టెలివర్కింగ్ ఖచ్చితమైన టైమ్‌టేబుల్‌తో బంధిస్తుంది ఎందుకంటే హామీ ఇవ్వడానికి ఖచ్చితమైన సేవ మరియు ప్రవాహం ఉంది, చురుకైన, స్మార్ట్ పని, లేదు: ఉద్యోగి లేదా సహకారి వారు కోరుకున్నట్లు తమను తాము నిర్వహించవచ్చు. స్నేహితులు నిరసన వ్యక్తం చేయడాన్ని నేను విన్నాను: "ఇక్కడ, నా సహోద్యోగి పని సమయంలో షాపింగ్ చేసాడు ..." కానీ, నేను అడుగుతున్నాను, మనం స్మార్ట్ వర్కింగ్ లేదా టెలివర్కింగ్‌లో ఉన్న వ్యక్తుల గురించి మాట్లాడుతున్నామా? తత్ఫలితంగా, కంపెనీలు పని కోసం గడిపిన సమయం యొక్క విలువ మరియు వశ్యతను కనుగొంటాయి.
ఇది వివిధ మార్గాల్లో నిర్వహించదగినది.
ఖచ్చితంగా. ప్రతిఒక్కరి రోజు, మొదట నిర్దిష్ట అలవాట్లతో గుర్తించబడినది, ఇప్పుడు జీవిత అవసరాలకు అనుగుణంగా నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉంది: ఇంట్లో మనం పని చేయాలి, పిల్లల గురించి ఆలోచించాలి, ఉడికించాలి ... డిజిటల్ ఆవిష్కరణ మనల్ని కనెక్ట్ అయ్యేందుకు మరియు మారుతున్న సమయాన్ని బట్టి సమయాన్ని నిర్వహించడానికి అనుమతిస్తుంది. అవసరాలు, పారిశ్రామిక విప్లవం యొక్క ఉదాహరణను తారుమారు చేస్తాయి: కార్మికుడు అతను అందుబాటులో ఉంచిన గంటలకు చెల్లించబడతాడు. కానీ చురుకైన పని లక్ష్యం కోసం డబ్బు సంపాదించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
అన్ని ఉద్యోగాలకు కాదు ఇది ఆచరణీయమైనది, అయితే ...
వాస్తవానికి, ఇది పని రంగాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది: సాంకేతిక బృందాలు, వారి స్వభావంతో, ఎల్లప్పుడూ దీన్ని చేశాయి: ఖచ్చితమైన లక్ష్యాలు మరియు ఖచ్చితమైన గడువు. కానీ ఒక నిర్దిష్ట స్థితిస్థాపకత ఇతర రంగాలకు కూడా విస్తరించవచ్చు. తమ వంతుగా, కంపెనీలు స్పష్టమైన నియమాలతో స్మార్ట్ వర్కింగ్ మరియు టెలివర్కింగ్‌ను నియంత్రించాలి.
చాలా మంది కార్మికులు స్మార్ట్ పని విషయంలో జాగ్రత్తగా ఉన్నారు, ఎందుకంటే ఇది "వారిని బయటకు తీసుకురావడానికి" ఒక మార్గం అని వారు భయపడుతున్నారు
ఇందుకోసం దీన్ని బాగా నియంత్రించాలి. "వెలుపల" పనిచేయడం అంటే తక్కువ అవసరం అని కాదు, కానీ సమయాన్ని భిన్నంగా నిర్వహించే అవకాశం ఉంది. కంపెనీ-కార్మికుల సంబంధాన్ని కూడా ఈ కోణంలో సంస్కరించాలి. నేను చెప్పినట్లుగా, డిజిటలైజేషన్ మరియు సాంకేతిక అభివృద్ధికి అంకితమైన రంగాలు ఎల్లప్పుడూ ఇలా చేశాయి: ఖచ్చితమైన గడువుతో లక్ష్యాల కోసం పనిచేయడం.
చాలా కంపెనీలకు పున art ప్రారంభించడం అంత సులభం కాదు ...
రికవరీ జరుగుతుంది, కానీ అది నెమ్మదిగా ఉంటుంది మరియు అత్యవసర సమయంలో మేము ఉంచగలిగిన వాటిపై మేము పరపతి కలిగి ఉండాలి. కార్పొరేట్ సంక్షేమం యొక్క భవిష్యత్తు నిర్వహణ దృష్ట్యా, నేను పెద్ద మార్పులను e హించాను. మరియు మేము మరింత బహుముఖంగా ఉన్నాము, సంక్షోభం యొక్క క్షణంలో మరింత చురుకైనది, మేము పున art ప్రారంభించటానికి మరింత స్థితిస్థాపకంగా ఉంటాము.
స్మార్ట్ వర్కింగ్ మహిళలకు మాత్రమే అవసరం కాదు… చివరకు.
ఇప్పటి వరకు, స్మార్ట్ వర్కింగ్ కోసం అడిగిన కార్మికుల్లో ఎక్కువ మంది మహిళలు. ఎక్కువగా పని మరియు కుటుంబాన్ని పునరుద్దరించాల్సిన అవసరం ఉంది. మరోవైపు, అది అడిగిన పురుషులు వేర్వేరు అవసరాల కోసం చాలా వరకు చేసారు: తమకు ఖాళీ సమయాన్ని కేటాయించడం. ఈ అత్యవసర పరిస్థితి, తండ్రులు మరియు తల్లులు పిల్లల సంరక్షణ మరియు ఇంట్లో పని చేయవలసి రావడంతో ఎక్కువ సమానత్వాన్ని సృష్టించిందని నేను నమ్ముతున్నాను: స్మార్ట్ వర్కింగ్ ప్రతి ఒక్కరికీ ఒక అవకాశం.
ఈ వ్యాసము లిసా డి సెవో: కాబట్టి స్మార్ట్ వర్కింగ్ పని మరియు కార్పొరేట్ సంక్షేమాన్ని మారుస్తుంది మొదటిది అనిపిస్తుంది iO ఉమెన్.
