"தன்னம்பிக்கை, தைரியம் மற்றும் விடாமுயற்சியால் தலைமைப் பதவிக்கு வந்த மனிதர்களால் உலக வரலாறு நிரம்பியுள்ளது", எல்லா காலத்திலும் மிகவும் உத்வேகம் தரும் தலைவர்களில் ஒருவரான மகாத்மா காந்தி கூறினார்.
இருப்பினும், சிறந்த தலைவர்களைக் கண்டுபிடிப்பது எளிதானது அல்ல. ஒவ்வொரு ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்திற்கும் இது நன்கு தெரியும். ஒரு சிறிய வணிகக் குழுவிலிருந்து ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கு வழிநடத்துவதற்கான தலைமை வகைகளையும் மிகவும் பயனுள்ள நுட்பங்களையும் கற்பிக்கும் கல்வித் திட்டங்கள் உள்ளன. ஆனால் உண்மையான தலைவர்கள், அசாதாரணமான முடிவுகளுக்கு மக்களை சவால் விடுபவர்களுக்கு வேறு ஏதோ ஒன்று உள்ளது: மனித ஆன்மாவைப் பற்றிய ஆழமான புரிதல்.
இந்த காரணத்திற்காக, நிர்வாகிகள் மற்றும் நிர்வாகிகளைத் தேடுதல் மற்றும் தேர்ந்தெடுப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஏஜென்சிகள் திடமான கல்விப் பின்னணி கொண்ட மேலாளர்களை மட்டுமல்ல, பெரிய திட்டங்களை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தக்கூடிய தலைமைத்துவ திறன்களைக் கொண்டவர்களையும் தேடுகின்றன. ஒரு நல்ல தலைவர் தன்னைப் பின்தொடர்பவர்களின் நடத்தையை எவ்வாறு வழிநடத்துவது என்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் வழக்கமாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் தடைகளை சிறப்பாகச் சமாளிக்க அவர்களை வழிநடத்தும் உளவியல் சக்திகளையும் புரிந்துகொள்கிறார்.
வழியில் தலைவரின் முக்கிய சிரமங்கள்
Demotivation
உந்துதல் என்பது நமது நடத்தையின் அடிப்படை. ஒரு பொது அர்த்தத்தில், நமக்கு வலியை உண்டாக்கும் மற்றும் விரும்பத்தகாதவற்றைத் தவிர்ப்பதற்கும், நமக்கு மகிழ்ச்சியைத் தரும் மற்றும் நம்மை நன்றாக உணரவைக்கும் விஷயங்களைத் தேடுவதற்கும் நாங்கள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளோம்.
இருப்பினும், சில நேரங்களில் சிறந்த நன்மைக்காக தியாகம் செய்ய முடிவு செய்யும் போது நம்மில் உள்ள சிறந்தவை வெளிப்படும். உடனடி வெகுமதிகளைத் தவிர்த்துவிட்டு, ஒரு கனவை நனவாக்க வரம்புக்கு நம்மைத் தள்ள முடிவு செய்யும் போது.
ஒரு நல்ல தலைவர் இந்த சிக்கலான உந்துதல் பொறிமுறையை அறிந்திருக்க வேண்டும். ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய அவர்கள் எவ்வளவு தூரம் செல்ல முடியும் என்பதை அறிய மக்களைத் தூண்டுவது எது என்பதை இது அறிந்திருக்க வேண்டும்.
உண்மையில், இந்தியாவிலும் அமெரிக்காவிலும் உள்ள தொழிலாளர்களுடனான சில சுவாரஸ்யமான சோதனைகள் வெளித்தோற்றத்தில் முரண்பாடான நிகழ்வை வெளிப்படுத்தியுள்ளன: அதிக ஊதியம் செயல்திறனில் எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தும். விளக்கம் எளிதானது: பணத்திற்காக மட்டுமே வேலை செய்வது, மக்கள் உந்துதலை இழந்து தங்கள் வேலையை அனுபவிப்பதை நிறுத்துகிறது. அவர்கள் ஒரு இயந்திரத்தில் உள்ள பற்களைப் போல உணர்கிறார்கள் மற்றும் அந்நியப்படுத்தப்படுகிறார்கள், அதனால் வேலை அதன் அர்த்தத்தை இழக்கிறது.
மாறாக, ஒரு நல்ல தலைவர் மக்கள் தாங்கள் செய்யும் செயல்களில் ஈடுபட உதவுகிறார். இது அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் அர்த்தத்தைக் கண்டறிய உதவுகிறது. இதன் மூலம் வழியில் ஏற்படும் தடைகளை உறுதியுடனும் ஆர்வத்துடனும் எதிர்கொள்வார்கள்.
ரெசிஸ்டென்சா அல் காம்பியமெண்டோ
உலகம் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது. இது பாதுகாப்பின்மை மற்றும் நிச்சயமற்ற உணர்வை உருவாக்குகிறது, இது சமாளிக்க கடினமாக உள்ளது. இருப்பினும், ஒரு நல்ல தலைவர், இந்த உணர்ச்சிகரமான நிலைகளைப் புரிந்துகொண்டு, அவற்றை மிகவும் பொருத்தமான முறையில் நிர்வகிக்கிறார், இதனால் அவை இரட்டை முனைகள் கொண்ட வாளாக மாறாது.
தலைவர்கள் மாற்றம் மட்டுமே நிச்சயமானது என்பதை அறிந்திருக்கிறார்கள், எனவே தீவிர நிச்சயமற்ற சூழ்நிலைகளுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக அடிக்கடி எழும் மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பை எதிர்கொள்ள அவர்கள் தயாராக உள்ளனர்.
எதிர்காலம் நிச்சயமற்றதாக இருக்கும்போது, நமக்குத் தெரிந்தவற்றைப் பற்றிக் கொண்டு பின்னோக்கிச் செல்லும் போக்கு உள்ளது. குடும்ப உறுப்பினர் பாதுகாப்புக்கான ஆதாரமாக மாறுகிறார், இது ஒரு அச்சுறுத்தலாகக் கருதப்படும்போது, மாற்றம் நமக்கு ஓரளவு நம்பிக்கையைத் தருகிறது.
இந்த சந்தர்ப்பங்களில், முக்கிய ஆபத்து பக்கவாதம் ஆகும். மக்கள் மிகவும் தெளிவற்ற சூழ்நிலைகளில் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியிருக்கும் போது, அவர்கள் பொதுவாக எதுவும் செய்ய விரும்புகிறார்கள். அந்த சந்தர்ப்பங்களில், மாற்றத்தின் பயம் மிகவும் பெரியது, அது அவர்களை முன்னோக்கி நகர்த்துவதைத் தடுக்கிறது.
அது நிகழும்போது, தலைவர்கள் ஒரு நங்கூரமாக மாற முடியும். பப்லிலியஸ் சைரஸைப் பற்றிப் பேசுகையில், கடல் சீற்றமாக இருக்கும்போது சுக்கான் பிடிக்க முடியும், அது அமைதியாக இருக்கும்போது மட்டுமல்ல. மாற்றத்தின் கொந்தளிப்பான நீரில் தொடர்ந்து செல்லத் தேவையான நம்பிக்கையையும் நம்பிக்கையையும் அவை தெரிவிக்கின்றன. மாற்றத்தின் விளைவாக அவர்கள் எதை இழக்கிறார்கள் என்பதைப் பார்ப்பதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் எதைப் பெற முடியும் என்பதில் கவனம் செலுத்த அவை மக்களுக்கு உதவுகின்றன. இதனால் அமைப்பு அல்லது நிறுவனம் முன்னேற முடியும்.
அவநம்பிக்கை
ஒவ்வொரு திட்டமும் பொதுவாக செயலிழக்கும் அல்லது கடக்க முடியாததாக தோன்றும் தடைகளை அடையும். பல முயற்சிகளுக்குப் பிறகு, நேரத்தையும், ஆற்றலையும், வளங்களையும் முதலீடு செய்த பிறகு, பலனைப் பார்க்காமல், பலர் துடைக்கிறார்கள். அவநம்பிக்கை வேகத்தை அதிகரித்து, தோல்விவாதத்தின் திரையை விட்டுச் செல்கிறது.
நல்ல தலைவர்கள் அந்த உணர்வுகளை அனுதாபம் கொள்ள முடியும். அவற்றைப் புறக்கணிப்பதற்கு அல்லது குறைப்பதற்குப் பதிலாக, அவை அவற்றைச் சரிபார்த்து, மக்களை முன்னேற ஊக்குவிக்கின்றன. நம் அனைவரிடமும் வாழும் அந்த அவநம்பிக்கையான தப்பெண்ணத்தை அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், மேலும் இது நேர்மறை நிகழ்வுகளின் சாத்தியக்கூறுகளை குறைத்து மதிப்பிடுவதன் மூலம் எதிர்மறையான நிகழ்வுகளின் சாத்தியக்கூறுகளை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுவதற்கு வழிவகுக்கிறது.
அவநம்பிக்கையானது விவரங்களில் கவனம் செலுத்தவும், தவறாக நடந்த அனைத்தையும் முன்னிலைப்படுத்தவும் வழிவகுக்கிறது என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். இந்த இருண்ட சூழ்நிலைகளில், தலைவர்கள் நம்பிக்கையை வளர்க்கிறார்கள். அவர்கள் ஒரு உலகளாவிய பார்வையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும், எதிர்காலத்தைப் பற்றிய தங்கள் கருத்தை மற்றவர்களை தங்கள் நம்பிக்கையால் பாதிக்கவும், ஒருபோதும் அப்பாவியாக இல்லாத ஆனால் யதார்த்தமான நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்தவும் முடியும்.
சுருக்கமாக, மற்றவர்கள் புறக்கணிப்பதை நல்ல தலைவர்கள் பார்க்க முடியும். அவர்கள் மக்களின் உணர்ச்சிகளுடன் இணைகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் உலகளாவிய கண்ணோட்டத்தை பராமரிக்கிறார்கள், இது பெரிய பொதுவான இலக்குகளை அடைய சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க அவர்களுக்கு உதவுகிறது. நெப்போலியன் சொன்னது போல, "ஒரு தலைவர் நம்பிக்கையைத் தாங்குபவர்".
ஆதாரம்:
அரிலி, டி. மற்றும். அல். (2005) பெரிய பங்குகள் மற்றும் பெரிய தவறுகள். பொருளாதார ஆய்வுகளின் ஆய்வு; 76: 5-11.
நுழைவாயில் சிறந்த தலைவர்கள் நிர்வகிக்கத் தெரிந்த 3 உளவியல் தடைகள் se publicó Primero en உளவியலின் மூலை.
