Ko želimo motivirati druge k spremembam ponavadi imamo na voljo dve rešitvi: vodenje nadzora in vodenje konteksta.
Želite, da se vaš otrok uči. Ali vsak dan preverjate njegov dnevnik, domačo nalogo, ki jo je opravil, pišite v razrednem klepetu, da ugotovite, ali ste zamudili kakšen podatek? Ga priklenete na radiator v najbližji knjižnici?
Želite, da vas žena ne vara. Preverite njen mobilni telefon? Ali ji naredite glavo tako, da ji ni treba gledati drugih? Poveš ji, da si ljubka soseda ni oprala nog iz italijanskih devetdesetih?
Ali želite, da eden od vaših sodelavcev pravočasno prispe na delo? Ali ga pomnožite, če je pozno? Imate luknje v kolesih avtomobila, da zvečer ne gre na zabavo?
Vse te rešitve so značilne za vodenje, ki temelji na nadzoru, pri katerem vaš poskus nekoga pripeljati do določenega cilja (vodenje izhaja iz »voditi«) temelji predvsem na nadzorni mehanizem.
Alternativa je, da ne delate toliko na tem vzvodu, ampak naprej kontekstu znotraj katerega se vedenje izvaja.
Na kratko, kaj vse to pomeni?
To pomeni, da če okoli svojega otroka ustvarite okolje, v katerem bo lahko mirno razpravljal o tem, kar ga straši, se mu lahko izognete, da mu preberete skrivni dnevnik, da ugotovite, kaj ga skrbi. (Tv tajni dnevnik vašega otroka, pa ga bo žena že skrivaj prebrala)
Če s partnerjem gradite okolje, v katerem je iskrenost nagrajena in dobrodošla, vam ne bo treba preverjati, ali so vam pomembne stvari zamolčane.
Če v podjetju učinkovito spodbujate vrednost odgovornosti, se lahko izognete preverjanju, ali vaši zaposleni dobro opravljajo svoje delo. Če ne drugega, naredite to sami. Poskrbeti, da je delo opravljeno, je bolj naporno, kot če to storite sami!
Kam želim iti? Dejstvo, da mora vodja prihodnosti prenehati delati na nadzoru in se ukvarjati le s kontekstom?
Ne. Vodja prihodnosti mora naučite se razlikovati, kdaj je primerno preveriti in kdaj je bolje delati na kontekstu.
Pravzaprav obstaja nekaj situacij, v katerih je krmiljenje, kolikor obrabi tako krmilnika kot nadzorovanega, prava stvar. V drugih pa se zavedate, da preveč pravil omejuje svobodo ljudi, ki se postopoma ne naučijo razmišljati sami, inovirati in ustvarjalnosti vložiti v to, kar počnejo.
Naletel sem na branje knjige "Edino pravilo je, da pravil ni”, Ki govori o Netflixovi kulturi ponovnega izumljanja, avtorji pa nam dajejo nekaj trdnih točk, da se odločimo, ali se bomo zanašali na nadzor ali kontekst.
Poglejmo skupaj 2, ki sta mi dala posebno zamisel.
1. Visoka gostota talentov
Prva točka na vprašanje je povezana z gostota talentov prisotni v skupini, ki jo moramo uskladiti.
Videli smo, da si vodja, ki dela na kontekstu, prizadeva dati svojemu osebju vse možne informacije, da se lahko ljudje dobro odločajo in opravljajo svoje delo brez nadzora ali postopkov, ki nadzorujejo njihova dejanja.
Če se obrnete na skupino zelo uspešni ljudje, to verjetno veste hrepeneli bodo po svobodi in dali bodo najboljše od njih, če jih boste vodili s kontekstom.
Če so ljudje na prvo orožje, namesto tega morda strategija na podlagi nadzora je najbolj uporaben pri izbiri.
To načelo velja za delo, vendar ne samo.
Povej, da imaš sina osemnajst let ki so v soboto zvečer začeli hoditi na zabave s starejšimi prijatelji in so zaskrbljeni zaradi tega, da pije alkohol in se nato vozi v nevarnih razmerah. Kako se spopadate s problemom?
Odločite se lahko za spremljanje in se odločite, na katere zabave lahko gre vaš otrok ali ne, spremljate njihova dejanja, ko so na zabavi, jih geolocirate tudi ko gre na stranišče ...
Lahko pa ustvarite kontekst, ki ga uskladi s tem, kar želite.
Z njim se pogovarjate o tem, zakaj najstniki pijejo, in o nevarnostih, povezanih z vožnjo pod vplivom alkohola. Morda mu pokažete videoposnetek v YouTubu o nevarnostih, povezanih s temi situacijami, in ko jasno razume resnost nevarnosti, povezanih z vožnjo po alkoholu, mu dovolite, da gre na katero koli zabavo, ki jo želi.
Kaj izberete? Nadzor ali kontekst?
seveda odvisno na primer zaradi več dejavnikov po osebnosti svojega otroka: če je v preteklosti slabo presojal, bi se lahko odločil za nadzor. Če je po drugi strani odgovoren vaš otrok, morda izberite pot konteksta. Ampak zapomni si to če je vaš otrok tak, je to zato, ker ste si prizadevali, da bi bil tak!
Torej, prvo vprašanje, ki si ga zastavite, ko se odločite, ali boste delali na nadzoru ali kontekstu na delovnem mestu je:
s kakšno gostoto talentov se ukvarjam?
Če je visok, imate nekaj v prid kontekstu, sicer pa nadzoru.
2. Preprečiti ali inovirati?
Druga točka, na katero je treba razmisliti, je povezanacilj ki jih lovimo. Natančneje, moramo razumeti, če je naloga preprečiti morebitne napake o, namesto tega inovacije, razmišljati izven okvira.
Če se osredotočite na odpravljanje napak, je nadzor boljši.
Na primer: Dolgo sem delal s pomembno multinacionalko, ki je imela gradbišča po vsem svetu in tisti, ki so v njej delali, so bili vsak dan v nevarnosti pri delovnih nesrečah. Moja vloga je bila zmanjšati tveganja, povezana z delom.
V tem primeru, če bi odstranil opise delovnih mest, postopke, pravila in podjetje, bi bil resničen poboji.
Če bi namesto tega izdeloval letala, bi bilo drugače. V tem primeru, če niste imeli neštetih kontrolnih postopkov za zagotovitev pravilne montaže komponent, obstaja možnost nesreč bi se dramatično povečalo.
Če pa imam cilj inovacije poseben sektor, omogočiti svojim sodelavcem, da razmišljajo nenavadno, potem je glavno tveganje za mojo organizacijo drugo. Con je bolj narediti napako, ampak postati močan, da svojim sodelavcem ne pustim svobode roditi briljantne nove ideje za ponovno ustvarjanje podjetja, ki mu pripadam.
Če želite poglobiti temo in povečati motivacijo in produktivnost svojih zaposlenih ali sodelavcev, nas lahko kontaktirate tukaj na povezavi: https://skillfactor.it/contatti/
Članek Kako motivirati druge k spremembam: nadzor nad vodenjem ali vodenje konteksta? zdi se, da je prvi na Milanski psiholog.
