"यदि शक्ति औषधि हो भने, यसको साइड इफेक्टको लामो सूची हुन्थ्यो। यसले नशा गर्न सक्छ। भ्रष्ट हुन सक्छ । यसले अलग गर्न सक्छ ", पत्रकार जेरी उसिम लेख्छन्। दुई शताब्दी पहिले, इतिहासकार हेनरी एडम्सले भनेका थिए कि शक्ति हो "एक प्रकारको ट्यूमर जसले पीडितको सहानुभूतिलाई मार्छ"। र ऊ गलत थिएन।
मानिसहरूमा शक्तिको प्रभाव विनाशकारी हुन सक्छ। सत्ताको पदमा बसेका धेरै व्यक्तिहरूले चरम व्यवहार देखाउँछन् र आफ्नो अख्तियारमा रहेकाहरूलाई हानिकारक हुने वा कुनै न कुनै रूपमा आफ्ना नियमहरू लागू गर्नुपर्ने निर्णयहरू गर्छन्। उनीहरूलाई अधिकार नभएकाहरूको विचार नबुझेको र उनीहरूका आवश्यकताहरूप्रति असंवेदनशील भएको आरोप लगाइएको छ।
शक्ति को साइड इफेक्ट
क्यालिफोर्निया विश्वविद्यालयका मनोवैज्ञानिक डाचर केल्टनरले शक्तिको प्रभावको अध्ययन गर्न वर्षौं बिताएका थिए। "शक्तिको उच्च भावना भएका मानिसहरूले कम कष्ट र कम दयाको अनुभव गरे र अर्को व्यक्तिको पीडाको सामना गर्दा बढी स्वायत्त भावनात्मक नियमन देखाए".
उनले यो पनि फेला पारे कि शक्तिशाली व्यक्तिहरूले आघातजनक मस्तिष्कमा चोट लागेको जस्तो व्यवहार गर्छन्; अर्थात्, तिनीहरू बढी आवेगपूर्ण छन्, जोखिमहरूबारे कम सचेत छन् र, के खराब छ, तिनीहरूले आफूलाई अरूको जुत्तामा राख्ने र विभिन्न दृष्टिकोणहरू बुझ्ने क्षमता गुमाइसकेका छन्। केल्टनरले यसलाई "शक्तिको विरोधाभास" भने। त्यो हो, जब हामीसँग शक्ति हुन्छ, हामीले त्यो हासिल गर्न मद्दत गर्ने केही क्षमताहरू गुमाउँछौं।
केही वर्ष पहिले, एडम गालिन्स्कीले एक धेरै जिज्ञासु प्रयोग सञ्चालन गरे जसमा उनले सहभागीहरूलाई आफ्नो निधारमा "E" अक्षर कोर्न आग्रह गरे ताकि अरूले यसलाई देख्न सकून्, एक कार्य जसले व्यक्तिलाई पर्यवेक्षकको स्थान लिन आवश्यक थियो। चाखलाग्दो कुरा के छ भने, शक्तिशाली व्यक्तिहरूले "E" लाई सही रूपमा आफूतर्फ र अरूको लागि उल्टो खिच्ने सम्भावना तीन गुणा बढी थियो।
अन्य प्रयोगहरूमा, उनले फेला पारे कि शक्तिशाली व्यक्तिहरूले अरू मानिसहरूका विचारहरू उनीहरूसँग मेल खान्छ भन्ने सोच्ने सम्भावना बढी थियो। बरु, उनीहरूलाई अरूले के महसुस गरिरहेका थिए भनेर पहिचान गर्न वा अरूले उनीहरूका टिप्पणीहरूलाई कसरी व्याख्या गर्न सक्छन् भनेर अनुमान लगाउन गाह्रो थियो। ग्यालिन्स्कीले सहभागीहरूलाई विभिन्न भावनाहरू व्यक्त गर्ने अनुहारको 24 छविहरू देखाए: खुशी, डर, क्रोध वा उदासी। अधिक शक्तिशाली व्यक्तिहरूले अरूको भावनात्मक अभिव्यक्तिलाई न्याय गर्नमा धेरै गल्तीहरू गरे।
स्नायुविज्ञानी सुखविन्दर ओभीले हालै गरेको अध्ययन म्याकमैस्टर विश्वविद्यालय, फेला पर्यो कि यी व्यवहार परिवर्तन एक न्यूरोलोजिकल आधार छ। सामान्यतया, i ऐना न्यूरन्स तिनीहरू हाम्रो मस्तिष्कमा सक्रिय हुन्छन् जब हामी देख्छौं कि एक व्यक्तिले कार्य गरेको छ। वास्तवमा, अरूको व्यवहारलाई दर्पण गर्ने प्रवृत्ति नक्कलको एक सूक्ष्म रूप हो जुन हामीले यो महसुस नगरी हुन्छ।
जब हामी कसैले कुनै कार्य गरेको देख्छौं, मस्तिष्कको त्यो भाग सक्रिय हुन्छ जुन हामीले ती गतिविधिहरू गर्न प्रयोग गर्छौं। आफ्नो प्रयोगमा, ओभीले मानिसहरूलाई आफ्नो हातमा रबरको बल लिएको भिडियो हेर्न आग्रह गरे। शक्तिहीन व्यक्तिहरूमा, त्यो रिफ्लेक्सले राम्रोसँग काम गर्यो: उनीहरूले निर्णायक रूपमा बल निचोड गर्न प्रयोग गर्ने तंत्रिका मार्गहरू। तर शक्तिशाली को मामला मा रिफ्लेक्स को एक कमी थियो, मानौं कि तिनीहरू एनेस्थेटाइज्ड थिए।
पछिको अध्ययनमा, ओभीले सहभागीहरूलाई अरूप्रति आफ्नो प्रतिक्रिया बढाउन वा घटाउन सचेत प्रयास गर्न आग्रह गरे। तर कुनै मतभेद थिएन। शक्तिशाली व्यक्तिहरूले आफ्नो समानुभूति स्तर बढाउन र आफूलाई अरूको जुत्तामा राख्न सक्दैनन्।
सायद सबै भन्दा नराम्रो, यी प्रयोगहरूमा भाग लिने मानिसहरूलाई शक्तिशाली महसुस गराउन हेरफेर गरिएको थियो। त्यसकारण, यदि शक्तिको क्षणिक अनुभवले मस्तिष्कको कार्यमा यस्तो कठोर परिवर्तनहरू उत्पन्न गर्न सक्छ भने, यो सम्भव छ कि वर्षौंको शक्तिले अन्ततः समानुभूति, करुणा र भिन्नताको समझसँग सम्बन्धित क्षेत्रहरूलाई "शोष" गर्नेछ।
किन शक्तिले समानुभूति घाटा उत्पन्न गर्छ?
समानुभूति गुमाउनु र अन्य दृष्टिकोणबाट टाढा हुनु सामान्यतया सचेत निर्णय होइन, तर शक्तिको "साइड इफेक्ट" हो। मुख्य समस्याहरू मध्ये एउटा यो हो कि शक्तिशाली व्यक्तिहरूले अरूको नक्कल गर्न छोड्छन्। अरूहरू हाँस्दा हाँस्नु वा अरूले कडा हुँदा हँस्नु भनेको अरूसँग जोडिनु मात्र होइन, बरु यो एउटा रणनीति हो जसले हामीलाई तिनीहरूको आफ्नै भावनाहरू महसुस गर्न मद्दत गर्छ, हामीलाई तिनीहरूको उत्पत्ति बुझ्न मद्दत गर्दछ। केल्टनरले ती शक्तिशाली मानिसहरू भेट्टाए "तिनीहरूले अरूको अनुभवको नक्कल गर्न छोड्छन्" र वास्तविक "सनुभूतिको कमी" बाट ग्रस्त हुन्छ।
यसको कारण के हो?
यो सम्भव छ कि आफूलाई अरूको जुत्तामा राख्ने यस प्रवृत्तिलाई सीमित गर्नु भनेको धेरै जिम्मेवारीहरू बीचको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कार्यहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्ने तरिका हो जुन सामान्यतया शक्तिसँग हुन्छ। अर्थात्, शक्तिशाली व्यक्तिहरूको संज्ञानात्मक प्रणाली दायित्वहरूले ओतप्रोत हुन सक्छ र तिनीहरूको स्रोतहरू अनुकूलन गर्न पुन: समायोजन गर्नेछ। मूलतया, तपाईंको मस्तिष्कले परिधीय जानकारी फिल्टर गर्न आफैलाई समायोजन गर्दछ जुन यो अधिक कुशलतापूर्वक कार्य गर्न सबैभन्दा अप्रासंगिक मानिन्छ।
अर्को व्याख्या यो हो मनोवैज्ञानिक दूरी अरूबाट यसले उनीहरूलाई कहिलेकाहीँ सत्तामा भएकाहरूले गर्नुपर्ने कठिन निर्णयहरूलाई अझ राम्रोसँग "पचाउन" मद्दत गर्दछ। सामान्यतया, आफूलाई बर्खास्त गर्ने कर्मचारीहरू वा कानूनबाट प्रभावित व्यक्तिहरूको जुत्तामा नराख्दा उनीहरूलाई आफूले भएको सकारात्मक छवि जोगाएर निर्णय गर्न मद्दत गर्दछ। त्यसैले, यो एक प्रकारको हुनेछ रक्षा संयन्त्र आफ्नो अहंकार को रक्षा गर्न।
यस अर्थमा, क्यालिफोर्निया विश्वविद्यालयमा गरिएको एक अध्ययनले पत्ता लगायो कि जब निर्णयहरू विरोधाभासपूर्ण हुन्छन् र ठूलो दबाब हुन्छ, शक्तिशाली व्यक्तिहरूले अप्रत्याशित रूपमा प्रतिक्रिया दिन्छन् किनभने उनीहरूले छिटो निर्णय गर्छन् र उनीहरूको निर्णयप्रति बढी विश्वास र सन्तुष्टि देखाउँछन्। यसबाहेक, तिनीहरू सामान्यतया विकल्पहरूको रणनीति लागू गर्छन् जसले उद्देश्यहरूको उपलब्धिको पक्षमा विकल्पहरूको विश्लेषण गर्दछ र विशेषता रणनीतिहरूलाई खारेज गर्दछ, जुन परिस्थितिको विशेषताहरू वा गुणहरूको विश्लेषणमा समावेश हुन्छ।
निष्कर्षमा, प्रिन्सटन युनिभर्सिटीका प्रोफेसर सुसान फिस्के विश्वास गर्छन् कि समानुभूतिको कमीले यो तथ्यको कारण हो कि शक्तिले मानिसहरूलाई बुझ्न र तदनुसार कार्य गर्नको लागि जानकारी खोज्ने आवश्यकतालाई कम गर्छ। व्यवहारमा, अधिक शक्तिशाली व्यक्तिहरू अरूमा कम चासो राख्छन्, आफूलाई कम चिन्ने गर्छन् र त्यसैले, स्टिरियोटाइपहरू र पूर्वाग्रहहरूमा फस्ने सम्भावना बढी हुन्छ, केवल किनभने तिनीहरूको शक्तिको स्थितिले उनीहरूलाई तिनीहरूभन्दा माथि राख्छ। अरू।
निस्सन्देह, समानुभूति घाटाले सत्तामा रहेका सबै मानिसहरूलाई असर गर्दैन। त्यहाँ अरूसँग जडान गर्ने क्षमता कायम राख्ने र आफूलाई तिनीहरूको जुत्तामा राख्ने क्षमता राख्नेहरू छन्। आखिर, शक्ति कुनै पद होइन, तर मनको अवस्था हो। एक राजनीतिज्ञले राज्य सुरक्षा अधिकारी वा न्यायाधीश जस्तै शक्तिशाली महसुस गर्न सक्छ, तर एक व्यवसाय मालिक वा शिक्षक जसले आफ्ना विद्यार्थीहरूमाथि अधिकार प्रयोग गर्दछ पनि शक्तिशाली महसुस गर्न सक्छ।
जसले शक्तिको साथ आउने जिम्मेवारीलाई बुझ्दछ र यसलाई एक अस्थायी अवस्थाको रूपमा हेर्छ जसले उनीहरूलाई अरूलाई मद्दत गर्न र आफ्नो जीवन सुधार गर्न अनुमति दिन्छ उनीहरूको समानुभूति जोगाउन सक्छ। दुर्भाग्यवश, तिनीहरू थोरै छन्, विशेष गरी तपाईं अख्तियारको पिरामिड चढ्नुहुन्छ।
स्रोतहरू:
Li, X. & Chen, C. (2021) जब यात्रा कठिन हुन्छ: शक्तिले कडा निर्णय गर्ने प्रक्रियालाई असर गर्छ। सामाजिक मनोविज्ञान को जर्नल; DOI: 10.1080 / 00224545.2021.1874258।
Useem, J. (2017) शक्तिले मस्तिष्कको क्षति निम्त्याउँछ। एटलान्टिक।
Obhi, SS & Naish, KR (2015) आत्म-चयनित सचेत रणनीतिहरूले कार्य अवलोकनको क्रममा मोटर कोर्टिकल आउटपुटलाई परिमार्जन गर्दैन। J Neurophysiol; ((२): १०-114-११२।
ओभी, एसएस आदि। Al. (2014) शक्तिले मस्तिष्कले अरूलाई प्रतिक्रिया दिने तरिका परिवर्तन गर्छ। प्रयोगात्मक मनोविज्ञान को जर्नल; ((२): १०-143-११२।
Galinsky, AD (2012) शक्ति को दूरगामी प्रभाव: व्यक्तिगत, Dyadic, र समूह स्तर मा। समूह र टोलीहरू प्रबन्ध गर्न अनुसन्धान; २:: -15०--81
Fiske, ST & Dépret, E. (2011) नियन्त्रण, अन्तरनिर्भरता र शक्ति: यसको सामाजिक सन्दर्भमा सामाजिक अनुभूति बुझ्न। सामाजिक मनोविज्ञान को यूरोपीयन समीक्षा; ((२): १०-7-११२।
केल्टनर, डी. एट। अल। (2003) पावर, डिस्ट्रेस, एन्ड कम्प्यासन: टर्निङ अ ब्लाइन्ड आँखा टु द साफिङ अफ अन्य। मनोवैज्ञानिक विज्ञान; ((२): १०-19-११२।
प्रवेशद्वार शक्तिले मस्तिष्क परिवर्तनहरू निम्त्याउँछ जसले समानुभूतिलाई एनेस्थेटाइज गर्छ मा पहिलो पटक प्रकाशित भएको थियो मनोविज्ञान को कुना.
