စိတ်အားထက်သန်မှုမရှိသူတွေကို ဘယ်လိုလှုံ့ဆော်မလဲ။
ဟုတ်တယ်၊ ဒါပေမယ့် ပျင်းတဲ့သူပဲ!
ကိုယ်ကိုကိုယ် မကျူးလွန်သောသူဖြစ်၏။
သူ့စိတ်ထဲမှာ တစ်ခုခုတော့ရှိနေတယ်! အဲဒါနဲ့ ငါ ဘာလုပ်နိုင်မလဲ။
ဒီစကားတွေကို ဘယ်နှစ်ခါ ကြားဖူးလဲ။
စေ့ဆော်မှု။ ခေါင်းဆောင်တော်တော်များများက ဒီပြဿနာရဲ့ မူလဇစ်မြစ်ကို လူကိုယ်တိုင်မြင်တယ်။ ဒါပေမယ့် ဒါဟာ အမြဲတမ်း မှန်ကန်တဲ့ ရှင်းပြချက်ပဲလား။
ငါ့ကို လူဘယ်နှစ်ယောက်မေးလဲ သိလား "စိတ်မသန်တဲ့သူတွေကို ငါဘယ်လို လှုံ့ဆော်နိုင်မလဲ။"
အဖြေပေးဖို့ ကြိုးစားပါလို့ မေးချင်ပါတယ်။ မေးခွန်းနှစ်ခု အားလုံးကို မန်နေဂျာ. ဒီလိုအခြေအနေမျိုးမှာ စစ်မှန်တဲ့ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဟာ သူ့ကိုယ်သူ အမြဲမေးသင့်တဲ့ မေးခွန်းတွေပါ။
1. စိတ်အားထက်သန်မှုမရှိသူတွေကို ဘယ်လိုလှုံ့ဆော်မလဲ- တခြားအကြောင်းရင်းတွေရှိလား။
ဦးစွာ ကျွန်ုပ်တို့သည် မိမိကိုယ်ကို ဤသို့မေးပါ– “ဘာကြောင့် အကြောင်းရင်း 20 ဖြစ်နိုင်သလဲ။ သင်၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သူများထဲမှ တစ်ဦး သူဒီလိုလုပ်နေတာလား။"
20၊ တစ်ခုမှ မဟုတ်ဘူး။
“မိမိအပြစ်ကြောင့် စိတ်အားထက်သန်သူဖြစ်သည်” သည် လှုံ့ဆော်မှုတစ်ခုအဖြစ် မလုံလောက်ပါ။
အမှန်ပင်ဖြစ်သည် အစတွင် စွန့်ပစ်ရန် လှုံ့ဆော်မှု။ ဘယ်လိုဖြစ်ပြီး? အနည်းဆုံး အကြောင်းပြချက်နှစ်ခုအတွက်။
ပထမအချက်မှာ ၎င်းကို "မလှုံ့ဆော်ဘဲ" ဟု တံဆိပ်တပ်ပါက ၎င်းသည် တစ်ခုဖြစ်လာရန် လွယ်ကူသည်။ ပရောဖက်ပြုချက်အမှန်ဖြစ်လာသည်။။ က ပူးပေါင်း သူသည် စွန့်ပစ်ခြင်းကို ခံစားရပြီး သူ့ကိုယ်သူ လဲကျလာကာ လှေပေါ်ရှိ လှေလှော်များကို ပို၍ ပို၍ ဆွဲငင်လာသည်။
ပြီးတော့ သင်က "အင်း၊ ဒါပေမယ့် သူက လှေပေါ်မှာ လှေလှော်ဆွဲတဲ့သူပဲ!" ငါတို့သည် ညွှန်ပြသည်!
ဒုတိယ အကြောင်းပြချက် က ယုံရင် ၊ qualcuno “ဒါ သူ့အပြစ်” ဆိုတော့ ဒီလို ဆက်ဆံတယ်။ မင်းသူ့ကို သူ့ကိုယ်သူ အကောင်းဆုံးပုံစံဖြစ်အောင် ပြောင်းလဲပေးရမယ့် စွမ်းအားကို စွန့်လွှတ်လိုက်ပါ။. ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ အဲဒါကိုရင်ဆိုင်လိုက်ကြရအောင်၊ ဒါ မင်းရဲ့အခြေခံတာဝန်တွေထဲကတစ်ခုပါ။
အဲဒါက မင်းမဟုတ်ဘူးလို့ ငါထင်တယ်။ အိုကေ ဘာမှမဖြစ်ပါဘူး၊ ငါ မင်းကို ဟန်ဆောင်နေသလိုပဲ။ မင်းတကယ် ဘာမှတန်ဖိုးမရှိခဲ့ဘူး။. ဒီလိုနည်းနဲ့ တွင်းထဲက ပင့်ကူတစ်ကောင်ကို ငါရနိုင်ခဲတယ်။ တစ်ဖက်ကကြည့်ရင်တော့ အဲဒီလိုထင်ပါတယ်။ သင်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ချန်ပီယံတစ်ဦး (သို့မဟုတ် အနည်းဆုံး သင်ကိုယ်တိုင်၏ အကောင်းဆုံးဗားရှင်း)စူးစမ်းလိုစိတ်၊ စိတ်အားထက်သန်မှု၊ စွမ်းအင်ဖြင့် သင့်ထံ ကျွန်ုပ်ချဉ်းကပ်ပြီး ဤပါဝင်ပစ္စည်းများအားလုံးသည် သင်၏လျှို့ဝှက်ထားသော အလားအလာကို ဖော်ဆောင်ရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေမည်ဖြစ်သည်။
အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့သည် မေးခွန်းအတွက် အဖြေတစ်ခုမှမဟုတ်သည့် အဖြေ 20 ကိုရှာလျှင် "ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ အဲဒီလူ ဤကဲ့သို့ ပြုမူသည်။?"ဒါမှ သူ့ကိုယ်သူ ရှာတွေ့တဲ့ အခြေအနေ ဖြစ်နိုင်တယ် ဆိုတဲ့ အချက်ကို စတင် တွေးတောနိုင် ပါတယ်။ ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု၏ အစိတ်အပိုင်းဟု မခံစားရပေ။ သို့မဟုတ် သူသည် မမြင်နိုင်သော သို့မဟုတ် မကြားရသလို ခံစားရသည်။ ဘယ်သူသိမှာလဲ၊ သူ ကြောက်ရွံ့နေမည် သို့မဟုတ် ထိုတာဝန်အတွက် အဆင်သင့်မဖြစ်သေးပါ။
ဒါကြောင့် "သူ့အပြစ်ပဲ" လို့ တွေးပြီး တွေးကြည့်ရင် အကြောင်းရင်း အစုံအလင်ကို တွေ့လိမ့်မယ်။ ရွှေ့ရန်နေရာရှိသည်။. ဒါက အဓိကအချက်ပါ။
မကြားဘူးရင် နည်းနည်းလောက် ကြိုးစားကြည့်လို့ရတယ်။ ဒါမှမဟုတ် ဒီအလုပ်အတွက် အဆင်သင့်မဖြစ်သေးရင် သူ့ကို စောစောရင့်ကျက်အောင် လေ့ကျင့်ပေးနိုင်ပါတယ်။ ဒါမှမဟုတ် တဖန်၊ သူ ကော်ပိုရိတ် ယဉ်ကျေးမှုရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကို မခံစားရရင်၊ သူနားမလည်တဲ့ တန်ဖိုးအချို့ကို ပိုကောင်းအောင် ငါလုပ်ပေးနိုင်တယ်။ နောက် ... ပြီးတော့။
သူ့ပတ်ဝန်းကျင်ကလူတွေကို တိုးတက်အောင်လုပ်ဖို့ တကယ့်ခေါင်းဆောင်ရဲ့အလုပ်။
2. ငါက လှုံ့ဆော်နေသလား ဒါမှမဟုတ် လှုံ့ဆော်နေသလား။
ခေါင်းဆောင်ကို မေးသင့်သည့် ဒုတိယမေးခွန်းမှာ- ကျွန်ုပ်၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ကို လှုံ့ဆော်ရန် သို့မဟုတ် သူ့ကို လှုံ့ဆော်ရန် လုပ်ဆောင်နေပါသလား။
Il စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာကျမ်းပိုဒ် အဲဒါကတော့ “ဘာကြောင့်လဲ” ဆိုတာကို လျှော့စဉ်းစားဖို့ အကြံပြုချင်ပါတယ်။ အဲဒီလူ မလှုံ့ဆော်ဘူးလား?" နှင့် နောက်ထပ် "ငါဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ သူတို့ကို အားပေးပါ။a?"။
အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် သင်သည် လူများကို တုတ်တစ်ချောင်း သို့မဟုတ် မုန်လာဥနီတစ်လုံးဖြင့် လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သောကြောင့် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့အား ဆုလာဘ်များ သို့မဟုတ် ခြိမ်းခြောက်မှုများနှင့် ပြစ်ဒဏ်များပေးခြင်းဖြင့် လှုံ့ဆော်နိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။
ဒါပေမယ့် အဲဒါကို စဉ်းစားကြည့်ရအောင်- ဒီလိုနည်းနဲ့ သင်လိုချင်တဲ့ အပြုအမူကို ရရှိမှာ သေချာလား? ကောင်းပြီ၊ ဟုတ်တယ်၊ မင်းရလိမ့်မယ် ... ဒါပေမယ့် ဘယ်လောက်ကြာကြာခံမယ် ထင်လဲ။ သင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်၏ သစ္စာစောင့်သိမှုကြောင့် သင်အောင်မြင်မှုရရှိခဲ့သည်ကို သင်ယုံကြည်ပါသလား။ မင်းအတွက် ဒါမှမဟုတ် ကုမ္ပဏီအပေါ် ချစ်ခြင်းမေတ္တာရှိလား။ ဝါသနာလည်း ရှိတယ်။ lo လိုအပ်သည်ထက်ပို၍ အာရုံစူးစိုက်မှု နှင့် ပေါ့ပေါ့ပါးပါးဖြင့် လုပ်စရာများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည် ။
လုံးဝမဟုတ်ဘူး။ အမှန်တော့ တစ်ခါတလေမှာ ဆန့်ကျင်ဘက်တွေချည်းပါပဲ။ ဒါဆို သင့်အနားမှာ ဘယ်လိုမျိုး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်လိုပါသလဲ။
ပထမအခက်အခဲက မင်းကို (နားလည်နိုင်လောက်တဲ့) တစ်ယောက်တည်းထားခဲ့မှာလား။
သို့မဟုတ် သင့်အပေါ် သစ္စာစောင့်သိသော လူတစ်စုနှင့် ကုမ္ပဏီ၏ ကောင်းကျိုးကို အမှန်တကယ် လိုလားသူများခင်ဗျားတို့ကိုယ်တိုင်?
ထို့ကြောင့် သင့်ကိုယ်သင်မေးပါ- သင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို စိတ်အားထက်သန်စေမည့် ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုကို ဖန်တီးရန် သင်ဘာများလုပ်နိုင်မည်နည်း။ သင့်လက်ရှိအသက်မွေးဝမ်းကြောင်းအလုပ်တွင် သင့်အားကူညီနေသူများကြားတွင် ကောင်းမွန်သောစိတ်ခံစားမှုအခြေအနေဖန်တီးရန် ဤမေးခွန်းကို သင်နှင့်အတူယူပါ။ မင်း သူတို့ကို အခု ဂရုမစိုက်ရင် မနက်ဖြန် သူတို့က မင်းကို ဂရုမစိုက်ဘူး။ သူတို့ရဲ့ စိတ်အားထက်သန်မှုအတွက် သင် အခုတာဝန်မယူဘူးဆိုရင် မနက်ဖြန်မှာ သင့်ရလဒ်တွေအတွက် သူတို့တာဝန်ယူမှာမဟုတ်ပါဘူး။ နှင့် viceversa ။
သူငယ်ချင်းတို့၊ ဒါတွေအားလုံးက စိတ်အားထက်သန်တဲ့သူတွေမရှိဘူးလို့ မဆိုလိုပါဘူး။
ကမ္ဘာမှာ အလုပ်ချိန်တွေကို Facebook ပေါ်မှာ ဖြုန်းတာ ဒါမှမဟုတ် ကျောပိုးအိတ်တွေနဲ့ ထွက်ပေါက်ကို ပြေးဖို့ ခြေထောက်ပေါ်တင်ပြီး နာရီကို ငေးကြည့်နေတဲ့လူတွေနဲ့ ပြည့်နေတယ်။
သို့သော်၊ ၎င်းသည် အမှန်ဖြစ်သည်- လူများ၏ စေ့ဆော်မှုကိုသာ အာရုံစိုက်ခြင်းက ကျွန်ုပ်တို့ကို အလွန်ကျဉ်းမြောင်းလွန်းသော အမြင်ကို ရရှိစေသည်။
ဒါဆို နံပါတ်တွေ သတ်မှတ်ဖို့ ပန်းတိုင်ရောက်ဖို့ နင်ဘာလို့ တွေးနေတာလဲ၊ တိုင်းတာရန် စွမ်းဆောင်ရည်၊ ရည်မှန်းချက်အပေါ် အပိုဆုကြေးများနှင့် အခြားမက်လုံးများက သင့်ကို စိတ်အားထက်သန်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သူများအဖွဲ့ကို တည်ဆောက်နိုင်စေမည့်၊ သို့သော် တစ်ယောက်ကိုတစ်ယောက် ဂရုမစိုက်ဘဲ နောက်ကျောကို ဓားဖြင့်ထိုးနိုင်သည်။ ဒါတင်မကဘူး- အလုပ်ကမ်းလှမ်းချက်တစ်ခုက အပိုဆုကြေးအမှတ်တစ်ခုနဲ့ ရောက်လာတဲ့အခါ အရာအားလုံးကို စွန့်လွှတ်ပြီး တခြားနေရာကို သွားရတာ အခက်အခဲအများကြီးရှိမှာ မဟုတ်ပါဘူး။
အခု- မက်လုံးတွေ လိုအပ်တယ်ဆိုတာ ရှင်းပါတယ်၊ ကျွန်တော် ကုမ္ပဏီမှာ အလားတူ ကိရိယာတွေ သုံးပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် တစ်ခုတည်းနဲ့ မလုံလောက်ပါဘူး။
ကျွန်တော်တို့ လုပ်ရမှာက တစ်ခု သင်ယူပါ။ လူတွေကို အားပေးပါ။.
ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့အား ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ပေးဆောင်ရန်၊ အရေးကြီးသည်ဟု ယူဆရန်၊ စဉ်းစားရန်၊ ကြားသိနားလည်ရန် လိုအပ်သည်။ သူတို့ကို အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရဲ့ အရေးကြီးတဲ့ အစိတ်အပိုင်းလို့ ခံစားမိအောင်လုပ်ဖို့က အရေးကြီးပြီး မိသားစုတစ်ခုရဲ့ ဖျော်ဖြေတင်ဆက်မှုတွေသာမကဘဲ၊ ဘာကြောင့်လဲ။ ဤနည်းဖြင့်သာ ကျွန်ုပ်တို့သည် စိတ်အားထက်သန်မှုမရှိသူများကို လှုံ့ဆော်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
ဤလမ်းညွှန်ချက်ကို မည်သို့စတင်လုပ်ဆောင်ရမည်ကို အကြံဥာဏ်အချို့ပေးမည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။ သင့်အား ပိုမိုကောင်းမွန်သော ခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာစေမည့် လမ်းကြောင်းအတိုင်း လိုက်ရန် SkillFactor သတင်းလွှာကို စာရင်းသွင်းပါ။ https://skillfactor.it/newsletter/
ဆောင်းပါး မလှုံ့ဆော်သူတွေကို ဘယ်လို လှုံ့ဆော်မလဲ။ အပေါ်ပထမ ဦး ဆုံးဖြစ်ဟန်ရှိသည် မီလန်စိတ်ပညာရှင်.