Үхлийн шастир зөгнөсөн.
"Энэ бол үхлийн жүжиг биш, харин хариуцлагын жүжиг юм."
Россана Россанда 1981 онд манай шигшээ баг дараагийн ДАШТ-д оролцох эрхээ авч чадаагүйн төгс зүйрлэлийг бүтээсэн Габриэль Гарсиа Маркесийн богино түүхийг ингэж дүрсэлжээ.
Бид Македонтой хийсэн ялагдлын талаарх энгийн бөгөөд өнгөц дүн шинжилгээнд хамрагдаж, Берардигийн алдсан гоол эсвэл Трайковскийн алдсан гоол болгон бууруулж болох ч Нати Спортиви амьдралыг хүндрүүлэх дуртай хэдий ч асуудлыг гүнзгийрүүлэх дуртай гэдгийг та мэднэ.
Ингэж болно гэдгийг би мэдээгүй. Гэхдээ Италийн хөлбөмбөг дүр төрхөөрөө бус харин удирдлагын системд ялагдсан энэ аймшигт финалд биднийг хөтөлж болох дэндүү олон сэжүүр байгааг би мэдэж байсан. Гэхдээ гол үгээр нь яръя, би эдгээрээр дамжуулан өөрийн эргэцүүлэлдээ дуу хоолойгоо хүргэхийг хичээх бөгөөд энэ нь хэд хэдэн хүчин зүйлийг нэгтгэж, санаа зовох ёстой байсан ч эцэст нь цөөхөн хүний санааг зовоосон дүр зураг гарч ирнэ.
ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАР'
Өндөр түвшний тэмцээн, орчинд авьяасаа илэрхийлэх давтамжаар тоглогчийн өрсөлдөх чадвар өсдөг. Эдгээр нь сэтгэлзүйн, техник, тактикийн болон урам зоригийн хүчин зүйлүүд үржихээс гадна нарийн төвөгтэй болж, зохицуулах, шийдвэрлэх нөхцөл байдлыг бий болгодог.
Өөрөөр хэлбэл, өчигдрийн хожигдлоос салгавал манай хоёр дахь өрсөлдөгч (Португаль) 13/11-д ямар байсныг бодоход тэд Европын топ 15-д тогтвортой, тогтмол тоглодог (эсвэл тэнд тоглож байсан) шилдэг багийнхаа нэг хэсгийг хардаг манай шигшээ багаас ялгаатай. Сассуоло, Неаполь, Лацио хоёрын илэрхийлэл.
Европ, Италийн шилдэг багуудад Италийн тоглогчдын чухал блок байхгүй байгаа нь өнөөдрийн техникийн асуудал боловч өчигдөр дутуу үнэлээгүй хүндрэл юм. Шинж тэмдгийг илрүүлж, анхааралдаа аваагүй бөгөөд өнөөдөр өвчний үр дүнд хүргэсэн.
УДИРДЛАГА
Гэхдээ хэрэв бид шинж тэмдгүүдийн талаар ярих юм бол Төлөвлөлт ба Програмчлал гэсэн хамгийн том цоорхойг олох хоёр нэр томъёонд орох ёстой. Учир нь өндөр түвшний өрсөлдөх чадвар, авъяас чадвараа илэрхийлэх давтамж нь тогтолцооны төлөвлөлтөд нөлөөлдөг хамгийн сүүлийн тал юм.
Зөвхөн техникийн бус, юуны түрүүнд зохион байгуулалтын хөрөнгө оруулалтыг хувьслыг дагаж, хувилбарыг гаргах ёстой систем.
Байгууламжийн бодлого, тэдгээрийн үйл ажиллагаа, хүртээмж нь дороос хөрөнгө оруулалт хийх ёстой бөгөөд эсрэгээр биш, бие даасан спорт клубуудыг байгууламжийн соёлд сургах, байшинг арга хэмжээ зохион байгуулах энгийн хайрцаг биш харин хэрэгсэл болгон төлөвшүүлэх ёстой. явагддаг.
Хөтөлбөр нь зөвхөн авъяас чадварыг эрэлхийлэхэд чиглэгддэггүй, харин авъяас чадварыг тодорхойлох, илрүүлэх, хувьсан өөрчлөх, хадгалахад хөрөнгө оруулалт хийх зарчим юм.
Асуудлын бус системийн зүрх нь болж, ухамсартай, зорилтот үүргээ өндөр түвшинд хүлээсэн, доод лигт биш стратегитэй, боломжтой бол олон улсын тэмцээнд оролцдог клубүүдтэй хуваалцсан залуу Италичууд.
Гол дүр болох залуучууд.
Гэхдээ ярилцагч нь ашиг сонирхлыг дэмжигч бус харин талбай дээр сонгосон хүмүүс байх ёстой. Хүүхэлдэйн театрын эзэд хөрш, хөдөө, хотод бэлтгэгдсэн Жүжигчид, найруулагчдаараа дамжуулан амжилтад хүрнэ.
ХАРИУЦЛАГА'
Өндөр түвшний бөмбөг жинтэй боловч зарим мөчид илүү жинтэй байдаг. Мөн жинг яаж авч явах, удирдах чадвартай байх ёстой, үүнийг тодорхойлохын тулд та боловсролтой байх ёстой. Шигшээ багийг үнэмлэхүй үнэлэмж, хүсэл тэмүүлэл, зорилго мэтээр дамжуулж, мэдэрч, идэж, шингээх ёстой.
Мөн барианы шугам дээр жин нэмэгдэж, өмсгөл ба бөмбөгний жин хоёр дахин нэмэгддэг.
Учир нь шигшээ баг бол хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр таниулах цаашдын хэрэгсэл биш, харин цөөн хэдэн хүний төлөөллийн бахархалаар амьдардаг.
Ийм байдлаар жин нь нэг соёл, нийгмийн илэрхийлэл дор нутаг дэвсгэрийн олон янз байдлыг нэгтгэснээр үүсдэг сэтгэл хөдлөл болон хувирдаг.
ТАНИЛЦУУЛГА'
Хүссэн ч хүсээгүй ч үндэсний гэдэг үг Nazione-ээс гаралтай. Миний нэг найзын хэлснээр, Үндэстэн оршин тогтнохын хэрээр Үндэстний хүмүүс илэрхийлэл, гялбаа байх ёстой.
Тэгээд бид Identity-д хүрнэ. Харъяалал, өвөрмөц байдал, үндэс угсаа гэсэн ойлголтуудыг задалж, үнэт зүйл, ёс заншлыг сүйтгэсэн энэ ертөнцөд хүмүүсийг нэг бэлгэдэл, бамбай дор нэгтгэсэн соёлын үйл явцыг бий болгох нь бизнес болж байна.
Гэхдээ би энэ үгийг хамгийн сүүлд үлдээсэн нь санамсаргүй хэрэг биш юм.
Учир нь энэ нь гүнзгийрлийн төгсгөл боловч Алсын харааны зарчим юм.
Бүгд санал нийлэх ёстой зүйл бол удирдамж.
Эдийн засаг, хүний нөөцөөр дутахгүй хүчирхэг, олон тооны хөдөлгөөн, чанар, тоо хэмжээ, түүх, хүсэл тэмүүллээр дэлхийн шилдэгүүдийн дундах хөдөлгөөн.
Муу сонголт хийсэн хүмүүсийн ухамсрын ухамсар, буруу сонголт хийсэн хүмүүсийн бахархал дээр тулгуурласан техник, зохион байгуулалт, соёлын хувьсагчдыг нэгтгэсэн, маргаашийг харж, цаг хугацаа алдалгүйгээр өнөөдрөөс эхлэн мөрдөх ёстой. тэр бусдаас илүү асуудлыг шийдэж чадна.
Нийтлэл Дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээн, таамагласан үхлийн түүх Хаанаас Спорт төрсөн.
