"Дүйнө тарыхы лидерликке өзүнө болгон ишенимдин, кайраттуулуктун жана кайраттуулуктун аркасында келген кишилерге толгон" деп айтты бардык убактагы шыктандырган лидерлердин бири Махатма Ганди.
Бирок, улуу лидерлерди табуу оңой эмес. Муну ар бир жалдоо жана рекрутинг агенттиги жакшы билет. Лидерликтин түрлөрүн жана чакан бизнес тобунан чоң компанияга алып баруунун эң эффективдүү ыкмаларын үйрөтүүчү академиялык программалар бар. Бирок чыныгы лидерлердин, адамдарды укмуштуудай натыйжаларга чакыргандардын дагы бир нерсеси бар: адамдын психикасын терең түшүнүү.
Ушул себептен улам, жетекчилерди жана жетекчилерди издөө жана тандоо боюнча адистешкен агенттиктер илимий билими күчтүү менеджерлерди гана эмес, ири долбоорлорду ийгиликтүү ишке ашыра ала турган лидерлик жөндөмү бар адамдарды да издешет. Жакшы лидер аны ээрчип жүргөндөрдүн жүрүм-турумун кантип багыттоо керектигин гана билбестен, аларды адаттагыдай тоскоолдуктар менен жакшыраак күрөшүүгө алып келе турган психологиялык күчтөрдү да түшүнөт.
Жол башчынын негизги кыйынчылыктары
Демотивация
Мотивация биздин жүрүм-турумубуздун негизи. Жалпысынан алганда, биз бизди ооруткан жана жагымсыз болгон нерселерден качууга жана бизге кубаныч тартуулаган жана жакшы сезген нерселерди издөөгө программаланганбыз.
Бирок, кээде биз жакшылык үчүн курмандыктарды кылууну чечкенде, өзүбүздүн эң жакшы жактарыбыз чыгат. Биз дароо сыйлыктарды өткөрүп жиберүүнү чечкенде жана кыялды ишке ашыруу үчүн өзүбүздү чекке түрткөндө.
Жакшы лидер бул татаал мотивациялоо механизмин билиши керек. Адамдардын жалпы максатка жетүү үчүн канчалык деңгээлде бара аларын билүүгө эмне түрткү берерин билиши керек.
Чынында эле, Индия менен Америка Кошмо Штаттарынын жумушчулары менен болгон кээ бир абдан кызыктуу эксперименттер көрүнгөн карама-каршы көрүнүштү ачып берди: жогорку эмгек акы аткарууга терс таасирин тийгизет. Түшүндүрүү жөнөкөй: акча үчүн гана иштөө адамдардын мотивациясын жоготуп, жумушунан ырахат алууну токтотот. Алар өздөрүн станоктун тиштери сыяктуу сезип, бөтөн болуп калгандыктан, чыгарма маанисин жоготот.
Тескерисинче, жакшы лидер адамдарга алар жасаган иш менен алектенүүгө жардам берет. Бул аларга түрткү жана маанисин табууга жардам берет. Ушундайча алар жолдо келе турган тоскоолдуктарды чечкиндүүлүк жана ышкыбоздук менен жеңе алышат.
Өзгөрүүгө каршылык
Дүйнө тынымсыз өзгөрүп турат. Бул ишенимсиздик жана белгисиздик сезимин жаратат, аны менен күрөшүү кыйын. Ал эми жакшы лидер бул эмоциялык абалдарды түшүнөт жана эки миздүү кылыч болуп калбашы үчүн аларды эң ылайыктуу түрдө башкарат.
Лидерлер бирден-бир ишеним өзгөрүү экенин билишет, ошондуктан алар өтө белгисиздик жагдайларына жооп катары көп учурда пайда болгон өзгөрүүлөргө каршы турууга даяр.
Келечек бүдөмүк болгондо, биз артка кайтып, билгенибизге жабышып калууга ыктайбыз. Үй-бүлө мүчөсү коопсуздуктун булагы болуп калат, ал бизге кандайдыр бир ишенимди берет, ал эми өзгөртүү коркунуч катары кабыл алынат.
Бул учурларда, негизги коркунуч шал болуп саналат. Адамдар өтө эле түшүнүксүз кырдаалдарда чечим кабыл алууга туура келгенде, алар, адатта, эч нерсе кылбаганды жакшы көрүшөт. Мындай учурларда өзгөрүү коркунучу ушунчалык чоң болгондуктан, алардын алдыга умтулуусуна тоскоол болот.
Андай болгондо, лидерлер казык боло алышат. Публилиус Сирустун фраза менен айтканда, мен рулду деңиз тынч болгондо гана кармай алам. Алар өзгөрүүлөрдүн толкундуу сууларында навигациялоону улантуу үчүн зарыл болгон ишенимди жана ишенимди билдирет. Алар адамдарга өзгөрүүнүн натыйжасында эмне жоготуп жатканын карап отурбастан, эмнеге ээ боло аларына көңүл бурууга жардам берет. Ошентип, уюм же компания алдыга жыла алат.
Пессимизм
Ар бир долбоор, адатта, кыйроого учураган чекке жетет же жеңе албагандай көрүнгөн тоскоолдуктар пайда болот. Көптөгөн күч-аракеттен кийин, убакыт, энергия жана ресурстар натыйжасыз жумшалган, көптөгөн адамдар сүлгүгө ыргытышат. Пессимизм күчөп, артына жеңилүү пердесин калтырып баратат.
Жакшы лидерлер ошол сезимдерге эмпатия менен мамиле кыла алышат. Аларды көрмөксөнгө салуу же азайтуунун ордуна, аларды ырастап, адамдарды алдыга умтулууга үндөйт. Алар баарыбызда жашап жаткан жана позитивдүү окуялардын болушу мүмкүндүгүн баалабай, терс окуялардын болушуна ашыкча баа берүүгө түрткөн пессимисттик көз карашты билишет.
Алар пессимизм бизди майда-чүйдөсүнө чейин көңүл бурууга жана туура эмес кеткен нерселердин баарын баса белгилөөгө алып келерин түшүнүшөт. Мындай караңгы шарттарда лидерлер үмүттү өрчүтүшөт. Алар глобалдык көз карашты сактап, келечек жөнүндөгү идеясын башкаларга оптимизм, оптимизм менен жугузуу үчүн жеткире алышат, ал эч качан жөнөкөй эмес, реалдуу.
Кыскасы, жакшы лидерлер башкалар эмнеге көңүл бурбай жатканын көрө алышат. Алар адамдардын эмоциялары менен байланышат, бирок алар ошондой эле чоң жалпы максаттарга жетүү үчүн аларга акылдуураак чечимдерди кабыл алууга жардам берген глобалдык көз карашты сакташат. Наполеон айткандай, "Лидер үмүт алып жүрүүчү".
булагы:
Ariely, D. et. Al. (2005) Чоң коюмдар жана чоң каталар. Экономикалык окууларды кароо; 76: 5—11.
Кирүү Улуу лидерлер башкарууну билген 3 психологиялык тоскоолдук биринчи жолу жарыялаган Психология бурчу.
