ការជួបជុំពីចម្ងាយដ៏ល្អឥតខ្ចោះ: ច្បាប់ចំនួន ១០

ធ្វើការប្រជុំ, ច្រើនទៀតù ជាញឹកញាប់ជាងអ្វីដែលយើងចង់បាន è ការប៉ះទង្គិច៖ ប្រសិនបើមិនបានគ្រប់គ្រងឱ្យបានត្រឹមត្រូវតាមពិតយើងមានទំនោរចំណាយពេលវេលាច្រើនហើយទុកចោលដោយមិនធ្វើអ្វីទាំងអស់ប៉ុន្តែត្រូវពន្យារពេលទៅកិច្ចប្រជុំបន្ទាប់។ 

សព្វថ្ងៃនេះយើងត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើកាន់តែច្រើនឡើង ៗù ការប្រជុំតាមអ៊ិនធរណេតឬខ្ញុំបន្ថែមទៅលើបញ្ហាទាំងអស់ដែលយើងកំពុងនិយាយ già សៀម។ យល់ដឹង, ថ្មីត្រូវបានបន្ថែម។ 

ឧទាហរណ៍ខ្លះ៖

1. É più ងាយរំខានដល់គ្នានិងមិនគោរពវេននិយាយ។ មិនលក់ដាច់ខ្លាំងនៅទីនោះ"តាមពិតអ្នកមានតម្រុយដែលមើលឃើញតិចជាងការពិតដែលថា"ខ្លះទៀតនិយាយចប់ហើយឬនៅ។ 
2. វាមានច្រើនទៀតù ងាយបកស្រាយអ្វីដែលអិល"ខ្លះទៀតនិយាយថា (ការនិយាយចំអកនិងចេតនាប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺមានច្រើនជាងនេះទៅទៀត)ù ពិបាកក្នុងការរកឃើញ) ។
3. បន្ទាប់មកគ'គឺ បញ្ហាដែលពេលខ្លះការប្រាស្រ័យទាក់ទងមានការកកស្ទះឬ សំលេងរំខានផ្ទៃខាងក្រោយ ដែលធ្វើឱ្យខូច បន្ថែមទៀតភាពសំបូរបែបនៃការទំនាក់ទំនងនិងសមត្ថភាពà អ្នកចូលរួមសម្របសម្រួលសំរបសំរួលរបស់ពួកគេ។ 
4. នៅក្នុងបរិបទនេះដូចជា è ងាយស្រួលក្នុងការស្រមៃ è più សាមញ្ញដើម្បីឱ្យមានការរំខាន។
5. ផងដែរការប្រជុំពីចម្ងាយគឺងាយនឹងកើតមានចំពោះបាតុភូតនេះ ឌីឡា "ខ្ជិលក្នុងសង្គម". នោះគឺជា ទំនោររបស់មនុស្សក្នុងការកាត់បន្ថយការខិតខំនិងការលើកទឹកចិត្តនៅពេលធ្វើការជាក្រុមស្រដៀងនឹងការលាក់ខ្លួននៅក្នុងហ្វូងមនុស្ស។ បើ è ជាច្រើនការទទួលខុសត្រូវà វារលាយហើយខ្ញុំមានអារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងឡើងù អនាមិក។ រឿងនេះពិតជាកើតឡើងទាំងការប្រជុំផ្ទាល់និងពីចម្ងាយប៉ុន្តែ lភាពអនាមិកកើនឡើងក្នុងពេលប្រជុំដាច់ស្រយាលដោយសារឧបសគ្គជាក់ស្តែងរវាងសមាជិកក្រុម។ លទ្ធផលៈជាការរំខានដល់ដំណើរទៅមុខ។ 

ដំណឹងល្អ è che ខ្ញុំបានស្រាវជ្រាវនិងសរសេរ ១០ ចំណុចដែលយើងអាចហៅបទបញ្ញត្តិទាំង ១០ ដោយរាបសារ ដើម្បី​អនុវត្ត​តាម ក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិតដែលអាចជួយអ្នកបាន ជាពិសេស in រយៈពេលនោះ សូមមើល un យ៉ាងខ្លាំង បង្កើនការប្រជុំនៅផ្ទះ។  

 

កុំអញ្ជើញមនុស្សច្រើនពេក

ទន្ទឹមនឹងនេះសូមនិយាយថាអ្នកមិនចាំបាច់អញ្ជើញមនុស្សច្រើនពេកទេ: ច្រើនទៀតù មានច្រើនទៀតù ភាពច្របូកច្របល់នឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងà perch ។é ការគ្រប់គ្រងក្លាយជាចំណោត។ ការប្រជុំពីចម្ងាយបាត់បង់គុណភាពà ដូច វិមាត្រ.

ជាសំណាងល្អការប្រជុំពីចម្ងាយអាចត្រូវបានកត់ត្រានិងស្តាប់បានក្នុងល្បឿនពីរដងà ដោយអ្នកដែលមិនចូលរួមផ្ទាល់។ ដូច្នេះសូមទុកសមាជិកមិនសំខាន់ចេញហើយគ្រាន់តែចែករំលែកការថតប៉ុណ្ណោះ។ Pដើម្បីបងា្ករសមាជិកក្រុមដែលមិនបានអញ្ជើញអោយមានអារម្មណ៍ថាបាត់បង់ឱកាសផ្តល់ឱកាសដល់ពួកគេà ដើម្បីចូលរួមការប្រជុំនាពេលអនាគតលើប្រធានបទប្រសិនបើពួកគេចង់។ ជាទូទៅពួកគេនឹងមិនពិចារណាអ្នកទេប៉ុន្តែពួកគេនឹងពេញចិត្តក្នុងការសួរ។ 

 

2. ប្រើរន្ធពេលវេលាខ្លី

សំណូមពរទី ២ ឃអាណាឡា រយៈពេលខ្លីនៃ ការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើង ឥឡូវ​នេះ, è នោះមិនមែនទេ ធ្វើឱ្យកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយមួយ"ឥឡូវដូចជាឃ"ទំលាប់. ពួកគេល្អ ការប្រជុំ ២០ ឬ ២៥ នាទី។

រយៈពេល più សង្ខេប។ Dell"ការជួបប្រទះក៏បង្កើតសម្ពាធផងដែរ មានប្រយោជន៍ក្នុងការដំណើរការ ដូច្នេះច្រើនទៀតù ល្អបំផុត più ថាមវន្ត, ចាប់តាំងពីé se គ'គឺ ពេលវេលាតិចលីត្រ"បុគ្គល è នាំឱ្យមានការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីកាន់តែច្រើន ការយកចិត្តទុកដាក់។ 

 

អូឌីជីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍

គំនិតទីបីទាក់ទងនឹងរបៀបវារៈកជំនួសឱ្យការរាយបញ្ជីប្រធានបទជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីពិភាក្សាព្យាយាមរៀបចំរបៀបវារៈដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធជាមួយប្រធានបទមួយ ស៊េរីនៃសំណួរ ទៅអ្នកណា ភ្ញៀវនឹងត្រូវធ្វើ ចម្លើយ។ កំប៉ុងនេះò ធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នក បង្កើត កម្រិតខ្ពស់នៃ ការយកចិត្តទុកដាក់ដែលជារឿយៗខ្វះនៅក្នុងការប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិត។ វិធីនេះអ្នកក៏មានគំនិតល្អប្រសើរផងដែរថាតើអ្នកណាពិតជាគួរត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យចូលរួមក្នុងការប្រជុំ។ 

ចុងក្រោយវិធីនេះ ពីរ លទ្ធភាពà ដើម្បីយល់ប្រសិនបើបាន"ការប្រជុំបានទទួលជោគជ័យ ឬមិនបាន: តើអ្នកបានរកឃើញចម្លើយចំពោះសំណួរនៅក្នុងអូឌីជីឬទេ? អេស។ì ល្អគ្មានអាក្រក់។ 

 

Webcam បើកជានិច្ច

គំនិតទីបួន è មួយដែលអ្នកតែងតែត្រូវសុំឱ្យរក្សា នៅលើគេហទំព័រ អ្នកចូលរួម។ 

យើងចង់ឱ្យអ្នកចូលរួមចូលរួមយ៉ាងសកម្មហើយវីដេអូបង្កើនលទ្ធភាពà នៅ​ទីនោះò កើតឡើង, ដូច​គ្នា ដើម្បីបង្កើតភាពស្និទ្ធស្នាលឡើងវិញà នៃការប្រជុំរាងកាយ។  

 

5. ត្រូវបានទាន់ពេលវេលា

នៅក្នុងការប្រជុំដាច់ស្រយាលអ្នកមិនអាចមានលទ្ធភាពចាប់ផ្តើមវាបានទេក្នុងរយៈពេល ១៥ នាទីក្រោយមកពីព្រោះé សំលាប់សន្ទុះរបស់អ្នកចូលរួម។ អ្នកដែលចូលរួម គួរតែចូលជាមួយ ៥ នាទីមុន ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់ដំណើរការនិងដើម្បីទុកឱ្យទាន់ពេលវេលា.  

 

ចាប់ផ្តើមរឹងមាំ

ក្នុងនាមជាមេដឹកនាំនៃកិច្ចប្រជុំនេះអ្នក អារម្មណ៍ ឥទ្ធិពលរបស់អ្នកចូលរួម. កំណត់សម្លេង, ខ្ញុំចាប់ផ្តើមការប្រជុំដោយថាមពលការដឹងគុណនិងការដឹងគុណជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលដ៏លំបាកនេះ។ É ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការនិយាយជាសាធារណៈសូមព្យាយាមកែច្នៃវាឡើងវិញនៅក្នុងបរិបទនេះ។ 

 

សម្របសម្រួលការទំនាក់ទំនង

អ្នកដឹកនាំប្រជុំត្រូវតែចាប់យកតួនាទីរបស់ អ្នកសម្របសម្រួល. វាមានន័យថាគពាក់ព័ន្ធere អ្នកចូលរួមនិម្មិតដើម្បីឱ្យពួកគេចូលរួម “ ទំatrick តើអ្នកចង់ប្រាប់យើងពីអ្វីដែលអ្នកគិតអំពីវាទេ?". កុំសួរសម្រាប់រឿងនោះè ទូទៅ “ មានយោបល់អ្វីខ្លះ?"ប៉ុន្តែ ហៅមនុស្សពិសេស និងធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នានិយាយ. ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ចាប់ផ្តើមវង្វេងអ្នកត្រូវតែ រំខានere តាមរបៀបសប្បុរស ហើយប្រគល់បាល់ទៅកណ្តាលតុ. 

 

ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាល្អប្រសើរបំផុត

នេះជាចំណុចសំខាន់ដែលយើងគោរពជាធម្មតាប្រសិនបើយើងនៅក្នុងការប្រជុំ ជាមួយអតិថិជនសំខាន់ណាស់។ ដោយសារអ្នកមិនចង់អោយអតិថិជនចាកចេញពីការប្រជុំ និយាយថាវាជាក ខាត​ពេលត្រូវប្រយ័ត្នប្រយែងបំផុតដែលគាត់អាចនិយាយនិងបញ្ចេញមតិបានល្អបំផុត. 

មែនហើយ ការប្រុងប្រយ័ត្ននេះជារឿយៗត្រូវបានគេមិនអើពើនៅពេលជួបក្រុមនិង / ឬមិត្តរួមការងាររបស់អ្នក: ដែល è ជាកំហុសដ៏ធំមួយ។ កុំភ្លេចថាអតិថិជនដំបូងរបស់អ្នកគឺជាអតិថិជនផ្ទៃក្នុងពោលគឺអ្នកដែលប្រឆាំងនឹងអ្នកដើម្បីអនុវត្តគម្រោងរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។ 

 

9. បិទឱ្យបានល្អ

ពីរបីនាទីពីចុងបញ្ចប់សូមប្រាកដ che គំនួសពណ៌ គឺច្បាស់ចំពោះមនុស្សគ្រប់គ្នា. 

Per គ្នាតើ​អ្នក​មាន​មុខរបរ​អ្វី è សំរេចចិត្តធ្វើយ៉ាងណាអោយប្រាកដថាមានអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ដែលដឹកវា។ កូស។ì ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយថាចាកចេញ "ខ្លាំង"អ្នកក៏ត្រូវតែបិទដែរ "ខ្លាំង"ជាមួយសារនៃក្តីសង្ឃឹមនិងអាច ផ្តល់ថាមពល សម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក។ 

 

ខ្ញុំទុកបទបញ្ជាទីដប់អោយនៅទំនេរ

ខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកបំពេញវាដោយស្នើសុំនៅក្នុងចន្លោះយោបល់ខាងក្រោមធាតុដែលអ្នកគិតថាចាំបាច់ដើម្បីមានការប្រជុំឆ្ងាយ។ 

 

មិត្តសម្លាញ់ è គ្រប់យ៉ាងសូមជួបអ្នកនៅអត្ថបទបន្ទាប់🙂

 

មាត្រា ការជួបជុំពីចម្ងាយដ៏ល្អឥតខ្ចោះ: ច្បាប់ចំនួន ១០ ហាក់ដូចជាដំបូងគេ ចិត្តវិទូមីនី.